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产品经理要如何开始一个新项目?
编辑导语:如果你是一个新项目的产品经理,你应该从哪些方面着手准备你的工作?在一个项目中,产品经理需要做的工作又有哪些呢?相信这是困扰不少产品经理的问题,尤其是对于新人产品经理而言。本文作者以工单系统为例,为我们对以上问题进行了解答。 当接到一个项目时,自然而然来的一个问题是预估研发时长。 通常产品或项目人员基于自己的经验给出预估时长,但这显然是不合理的。项目刚提出时,由于没有研发团队参与项目立项,…- 2
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作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作?
万变不离其宗,一个产品的诞生,需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些,否则,项目必然会走很多弯路甚至夭折 假如,你是一个新项目的产品经理,你应该从哪些方面入手开始你的工作?或者说,在一个项目中,产品经理需要做的工作有哪些? 1.这个产品是干什么的? 即给产品定好位,界定好边界。为此,需要回答如下问题: A.做这个产品,想要达到什么目的? 通常是比较宏观的,如降低XXX成本、提高XXX效率、通过X…- 2
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当我们接触一个不了解的新项目时,应该怎么做?
很多朋友问我调研文档怎么写,当然这不是我写这篇文章的目的,真正让我写这篇文章的原因是“当我们接触一个不了解的新项目时,应该怎么做?” 新项目,未知的工作 我们都会遇见新项目,实际上每次立项都是一个新项目。 一位朋友,曾经做过数款千万用户的相机产品,近期由于公司策略转移准备做一款直播产品,而由她来负责操刀。 直播产品对于她而言便是一款新项目,尽管她已经非常成功的做出了数款千万级用户的产品。 调研可以…- 11
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