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产品经理需要自己的“敏捷开发”,你真的会吗?
编辑导语:产品的源头是需求,一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段:需求调研,需求分析和需求确认,需求调研阶段产品立项后,产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。作为产品经理,都需要自己的“敏捷开发”,你真的会敏捷开发吗? 作为产品经理,我们除了了解竞品分析、需求文档以及活动策划外,还应该了解掌握各种开发模式,例如:迭代开发、增量开发、瀑布式开发、螺旋式开发以…- 2
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实例解析:敏捷开发项目管理五步走
不少创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的工作,并且全职测试角色。这篇文章讲产品经理如何进行高效的敏捷开发项目管理。 一、背景交代 背景,利用公司原有的项目管理方式,产品无法按时上线,产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导,务必保证后续产品的质量并按时上线。 首先,我组织项目组成员总结原有项目管理过程中存在的问题,主要有两点: 项目进度不可见,产品经理对项目失去掌控,开发每日进度不可见…- 9
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如何实现敏捷软件开发?
敏捷开发究竟是什么?通俗地讲,他就是将项目分为多个独立运行,但又存在联系地小项目,通过分别完成实现快速开发。整体来看,它的优势就是高效! 在软件工程领域,有过很多软件开发模型,如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、RAD模型、敏捷软件开发模型、XP极端模型。这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范围,但我认为最实用开发模型还是敏捷软件开发。 中国式软件开发思路是什么…- 15
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我的敏捷开发:需求的收集和整理
实践和理论需要同步,本文作者记录了自己的敏捷开发流程,与大家分享。 需求的收集 首先对于不同的公司,大家对于需求的管理和搜集都是不一样的,是什么原因造成了这种百花齐放的原因,主要因为在需求收集和整理时会需要花费大量的时间和精力,来甄别。而对于处于不同规模、阶段、行业的公司,它们所能耗费的成本(人力、时间、资源)都是不同的。自然大家对于如何搜集需求,如何整理需求,如何输出需求都不相同。但最后都想达到…- 6
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复盘:服务于敏捷开发的项目文档
作者从项目实践出发,对完成的项目文档产品进行了分析复盘,并从多个方面对关于项目文档的相关概念和功能进行了拆解,与大家分享。 最近完成了一个敏捷开发团队使用的项目文档的产品,来复盘一下。 项目文档是什么? 项目文档,一个管理项目中产生的文档的在线文件管理软件。 项目是由需求产生来的,有了需求就方便进行需求分析,业务对象设定,功能拆解等工作步骤,以来指导和记录整个项目运行的过程。 为什么要有项目文档?…- 10
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什么是敏捷开发Scrum及其适用场景?
笔者根据自己对敏捷开发Scrum的理解,总结了敏捷开发从开始到结束的流程以及其适用的场景。 一、敏捷开发到底是什么 很难用一两句话说清楚敏捷到底是什么,也许因为它只是一套松散的框架,有原则却无具体方法,1000个项目可能有1000种敏捷的工作方式。敏捷只有在实践中才有意义,一旦脱离实际去学习就变得近乎玄幻。 最常被讨论的敏捷框架有3套:Scrum、Agile、看板。涉及到软件开发,尤其是面向C端S…- 7
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项目中遇到问题,产品经理如何解决?
不论我们是瀑布式开发还是敏捷开发,项目中都会遇到各种各样的问题,这时候,如何解决呢? 相信很多刚刚接触产品的新人一定搜索过“产品经理和项目管理的区别是什么”这个问题。 在很多小公司,项目经理和产品经理都是一个人兼任。这经常会让人误以为项目经理和产品经理工作性质相同。同时在无形中也拉低了项目经理和产品经理工作的专业性,给人一种“工作难度不高,随便一个人都能做”的错觉。 我一开始也认为项目经理只是把控…- 3
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To B 解决方案型项目异地敏捷建设心得
本文是关于作者在To B 项目敏捷开发的一点个人心得,希望能对处于相同环境的朋友提供一点参考,一起来文中看看~ 通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要——敏捷宣言。 笔者于2015年第一次接触敏捷开发且第一次碰触Scrum,当时scrum的理念确实为笔者的打开了一扇开发的窗,但结合自身境遇,仔细分析后认定敏捷比较适合于做内部的产品,不适合做ToB解决方案型项目(以下简称Tob项目),原因如下:…- 10
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敏捷开发,是心头的朱砂痣还是墙上的蚊子血?
真正的敏捷团队会说:敏捷开发,其实一点也不“敏捷”。 初读张爱玲的《红玫瑰和白玫瑰》是在初中,15岁少不更事只看得出作者对活在情欲里男女的奚落和讽刺。后来经历的多了,发觉生活的琐事无不应验了张爱玲的话,娶了白玫瑰,最终成了桌上的米饭粒;娶了红玫瑰,也逃不过化成蚊子血的无奈。 当我拿到敏捷的命题,脑海中浮现出的第一个念头便是如此。传统开发团队花一场2-3万的价格请敏捷教练做着培训,真正的敏捷团队则会…- 5
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“假敏捷”到“真敏捷”:产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前,为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备,产品开始初步响应敏捷的速度,版本由每月一个发布改为做每周一个版本。 一个月之前,团队迎来了敏捷教练,在敏捷教练的带领下,我们逐步由“假敏捷”渐渐开始尝试 “真敏捷”,作为产品经理的我,也开始了和敏捷相爱相杀的过程。 这里总结和分享下: 什么是假敏捷和真敏捷? 用户故事的魔力 敏捷中的团队精神 敏…- 1
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产品视角|这是一次敏捷项目的总结
本文作者将结合自身经验,与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发,相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发,更多的应该是偏向于敏捷开发。最近一段时间参与的项目,项目组采用的是敏捷开发迭代制度,虽然可能和严格意义上的敏捷开发有所区别,但是适合的才是最好的。在实践中,通过项目的反思总结,制定适合自己团队的敏捷模式是最好的。 首先…- 5
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敏捷开发为何总在ToB项目中铩羽而归呢?
本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中,不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点,坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。 这就很奇怪了,一方面最近这10年是敏捷开发在国内IT产品研发中用的最多和普及率最高的项目(产…- 2
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LeSS is More:大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)
如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。 Scrum简介 如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用,有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用Scrum框架。Scrum团队中包括: 三个角色 产品负责人 开发团队 Scrum Master 三个工件 待办列表 Sprint待办列表 潜在可发布产品…- 14
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敏捷开发:5种主流开发方法介绍
文章较为系统地分享了关于敏捷开发的5种方法,希望能够给你带来一些帮助。 一、极限编程 极限编程(ExtremeProgramming,简称XP)是由KentBeck在1996年提出的。极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法;同时它也是一个非常严谨和周密的方法。 XP是一种近螺旋式的开发方法,它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期;通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法,开发人员和…- 2
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Scrum实践指南:一个可运行的 Scrum是怎样的
Scrum需要实践和专注,只有持续不断地付出努力,才能达到新的状态。 在目前的互联网公司,敏捷(Agile)的概念已经有相当的普及,人人都在谈,似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。 采用敏捷开发的方法也有很多,主要包括极限编程(XP)、Scrum、水晶方法(Crystal Methods)、自适应软件开发(ASD)、特性驱动开发(FDD)、动态系统开发(DSD…- 14
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敏捷产品开发:过程vs模型?PM不应该只是照搬硬套
你必须把精力集中在那些你必须要做的事情上,不要只盯着模型。 统计界有句老话: 所有模型都是错误的,但有些是有用的。 一直以来,这句话都引起了我的共鸣。虽然概念模型从来都是不完美的,但我发现它是解释重要概念的一个特别有力的工具。但人们过于随便地接受概念模型,或者在模型中进行过多的规划,并将其解释为一个约定俗成的过程是有风险存在的。这种风险偶尔会发生在分析连续的产品识别和交付过程中。 我很早就使用了概…- 7
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五步完成版本迭代之敏捷实践
产品1.0版本上线之后,产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上,能不能把握住产品的成(迭)长(代)节奏,对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作用。 结合敏捷开发和精益思想,本文给出了理想状态下一个版本迭代需要经历的5个关键环节。当然结合到具体产品和具体团队,可能会有所删减,这是一种方法也是一种思想,灵活运用到自己的工作实践当中即可,无需原搬照抄。 一、明确目标、问题、流程 1.1…- 2
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敏捷教练修炼之道:我所理解的敏捷教练
什么是敏捷教练?在产品工作中他到底有什么作用? 缘起 常常会被问起,敏捷教练是做什么的? 这让我常常想起敏捷宣言的第一句话:“我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人,由此我们建立了敏捷价值观” 。个人认为任何认同敏捷价值观,身体力行敏捷开发实践,并乐于&善于帮助他人的人都可以是敏捷教练。 敏捷价值观 传统的基于计划驱动的开发方法常常被称为瀑布开发,开发工作按照顺序…- 10
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如何让可用性测试执行更为敏捷?
如何让可用性测试执行更为敏捷?文章分了一些Tips,一起来看看。 在敏捷开发快速迭代的流程下,可用性测试更要紧跟开发进度,用研面临着缩短研究周期的挑战,如何缩短研究周期,让可用性测试更为敏捷呢? 可主要从工作模式和执行方法两方面做出调整,工作模式由被动接需求转为主动参与,用研与产品经理、设计师、开发等团队成员进行密切的沟通协作,尽早介入,这已是大家都比较熟知的模式转变,而笔者重点分享如何让可用性测…- 8
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敏捷转型16个月,总结期间得与失
本文将总结在过去的一段时间里,我们在转型过程中踩过的坑,以作前车之鉴。也聊聊在转型过程中,哪些优秀的实践可以尝试,走上渐进变革的道路。 到今天,我们已经在敏捷转型的路上已经磕磕碰碰的走了16个月。从启程时的兴奋到现在的淡然,回想起来还是“图样图森破”,原以为把敏捷那一套运作模式拿过来,随着时间的推移,一切就会好转起来。然而,并没有那么简单,受限于组织架构,仅仅是把敏捷那一套运作模式照搬过来我们就做…- 10
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产品失败的十大根本原因,任何一条都足以摧毁一个团队!
来源:IDC圈 纵观人类历史,每一次技术创新都伴随着生产要素和生产力的跨越式发展。如今,随着全球计算能力的不断增加,数据中心单位空间产生的热量和功率密度不断增加。赛迪顾问预测,快速增长的数据中心计算能力将促进高功率单机柜的快速普及,预计到2025年全球数据中心平均功率将达到25kW。“双碳”背景下, 数据中心“降耗增效”绿色发展需求迫切。液冷作为一种…- 4
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从产品的视角看待敏捷开发,减少和程序猿撕的几率
作为产品,如何有理有据地撕程序猿呢?如何把程序猿撕的无话可说,且直接认怂呢?答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴,多用程序猿的视角与程序猿沟通问题,提高产品研发效率,尽可能减少撕的环节。 产品原型制作完成了,下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节。这时,作为产品经理的你,终于可以稍微松一口气了。但是,并不是这以后的事情和自己没关系了! 作为一个产品,你应该是无所不能的…- 2
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敏捷实践:Scrum的核心概念和基本实践(一)
Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种产品开发过程的模式,包括了过程中的具体实践和角色定义,它也是一种计划管理方式。 本文主要介绍Scrum的核心概念和基本实践,让大家可以快速在团队中开始运用Scrum的管理方式,并能初步看到采用Scrum的好处。 一、迭代式增量开发 迭代式增量开发是相对于瀑布式开发而言的。瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软…- 3
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PM学项目管理 : 什么是敏捷开发
前段时间,微信的创始人张小龙在WXG(微信事业群)领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈,圈内人士纷纷拜读一篇名为《张小龙最新内部演讲:警惕 KPI 和流程》的文章,其中就讲到了敏捷开发。产品大神张小龙是这么描述“敏捷开发”的: 实际上,就这么小的一个团队在后面几年里面做的事情远远超过之前几十人的努力,这个小团队是怎么样工作的?这个小团队是当时用了一个方法,叫敏捷项目管理,这里可能在座的一…- 2
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