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产品经理,如何应对“老板改需求”?
老板对产品经理价值的评估,同样取决于是否为公司创造了价值。身为产品经理,你要考虑不仅只是用户的需求,还要同时考虑到老板的需求。 在创业公司以及一些中小型公司里,很多产品经理会遇到这样的问题,在项目执行的过程中,因为老板不参与需求的评审,所以很多事情都没办法去跟老板确认。但是等到项目结束,版本上线以后,老板会非常认真的参与试用,然后提出很多问题。 当然,如果只是一些小的问题,比如UI没做好,交互效果…- 4
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产品经理频繁更改需求,为什么会令程序员烦恼?
我们先来看个段子: 去饭店,坐下来。 “服务员,给我来份宫保鸡丁!” “好嘞!” ——————这叫原始需求 大厨做到一半。 “服务员,菜里不要放肉。” “不放肉怎么做啊?” “不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?” “好的您稍等” ——————中途需求变更 厨房: 大厨:“你大爷,我肉都回锅了” 服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗” 大厨:“行你大爷” 然而还是一点点挑…- 8
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传统企业出身又『懂点产品』的领导总改需求时,PM该怎么办?
相信不少的PM都遇到过这样的情况:老大是传统行业出身,拥有绝对的公司权威,这其中包括对产品的『决定性意见』和『一票否决权』。按照老大最初提出的思路设计产品并已开发过半,却依旧过得心惊胆战,因为不知道这期间他又使用了什么新产品,发现了什么新模式,接触了什么新朋友……本来之前确定的产品功能和需求,叕被否定了,一切几乎要推倒重来(这还不包在括色彩风格,按钮样式和滑动效果上的纠缠)。 这样的过程难免令人烦…- 6
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改需求之路:设计师的一小步,程序员的一大步
今天我们聊聊那些年设计师的“小改动”,以及上下游协作(设计师、产品经理、开发、运维等)之间的微妙关系。 那些所谓的“小改动”通常在设计师或产品经理的嘴里,有以下几种描述: 改改文字颜色而已; 换个图标而已啦; 只是一些小改动; 很简单的啦~ 可是到了程序员这里,往往就变味儿了: 这里也要改? 这里要运营? 这个布局完全变了啊! 人与人之间的信任都哪去了? 那么,究竟是什么让人与人之间的信任变得如此…- 2
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