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善用Axure写PRD,PM应该知道的APP授权知识(更新了配图)
如果PM稍微懂点技术或者和前端童鞋聊一下,就知道iOS和Android开发规范支持自定义申请授权时间,以及授权失败后如何友情提醒用户重新开启。 为什么要了解授权 大部分APP首次打开的时候,你会发现一连弹出好几个申请,比如申请通知,申请数据,申请摄像头,申请拍照,申请照片的授权。导致体验特别差。 其实这是由于产品经理没有对APP所需的多种授权做处理,所以前端童鞋往往设定启动的时候一次性获取。其实这…- 15
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请开掉一半的产品经理!!
很抱歉,在这样一个周五的下午,让你看到这样一个标题党。 产品狗友们,先不要急着砍我。咱们慢慢聊聊,到最后,你们一定会发现……应该早点砍死我。 先说下北京,上周我想招一个产品经理,面了大约8,9个人,每一个人的履历都足够光鲜,每一个人所供职的公司都能在中国的移动互联网历程上竖起一道丰碑。每一个人在简历里,都说自己“负责产品的策划,原型的制作,开发的跟进,用户需求的调研……”反正CEO干的活全干了。但…- 4
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从1到∞,致我们正在走向失控的微信社交圈
热衷于加群,加好友;混迹在大大小小的圈子,分享,交流,干货。将微信作为知识的讲堂、人脉的金矿、营销推广的市场,收割名利。仅以此文献给有上述经历的伙伴,致我们可能走向失控的微信社交圈。 通讯录1400+,群聊20+,每天接近一千条消息,新闻轮播一样的朋友圈,依旧不断增加的“新好友”,是怎样一种体验? 从“交友”到“加友” 关系链的膨胀,是失控的源头。从两位数到近似四位数的关系链膨胀,楼主的微信用了3…- 12
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产品文案规范:登录?登陆?
词汇概念辨析 查了一下维基百科上关于这两个词汇的解释,分别如下: 登录 登录(英语:login),计算机术语,退出的相反行为,指向需要表明操作身份的电脑系统内输入自己的身份证明(帐号)和个人专有证明(密码)并提交给系统,以便系统登记此行为并提供相应的服务和操作权限。 登陆 着陆,飞行器从空中降落地球表面 登陆(船舰),船舰从水上进入陆地 登陆(太空),太空船从太空降落星球表面 登陆(气象学),热带…- 6
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我是个失败的产品经理,我走过这5个坑
哎(ma)呀(de),好久不写东西了,上次写应该是半年多以前了,自己的网站都没时间管了,想知道我为什么没时间吗?因为我是个失败的产品经理。 记得《从0到1》那本书里面有这么一句话,大致是这么讲的,“每个幸福的家庭都差不多,不幸的家庭却各自有各自的不幸,企业成功的原因都不一样,但失败的原因总是一样的”;而我,这半年多来,失败的原因是这么几个: 推广、盈利模式 我们打算从校园开始入手,因为我们的产品针…- 10
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你为什么发朋友圈:让用户疯狂转发的5大动机
随着社交网络的兴起,众多品牌为了让人们转发其信息已经开始丧心病狂了。 “如果你能拍张我们餐厅的照片并发到朋友圈,我们会送你一盘免费的沙拉。” “转发朋友圈并截图,领10元新年红包。” “转发朋友圈并集齐50个赞,送移动电源一个。” 让别人分享你的信息就这么难吗?需要花很多钱才能诱导分享吗? 其实只要给用户提供有价值的信息,别说你不给钱,即使你有机会罚他们的钱,他们还是会分享的。 有一个心理学教授曾…- 5
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如果你是手Q的产品经理,你将如何和微信竞争?
1. 核心场景: 首先我们来想象一下微信(6.1.1,IOS8.2)最常见的使用场景, 用户角色:我,大四学生,实习当中。互联网产品从业人员。联系人300多,活跃群组数大概有10个。每天需要乘坐两小时地铁通勤,白天在室内办公,常驻PC旁,睡前有刷朋友圈的习惯。 室外嘈杂的移动环境中(如公交、地铁或室外步行情景): 当我需要发消息给某个人或某个群时,常用的联系人我会寻找聊天记录,非常用联系人则直接搜…- 6
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做产品要多挖掘人性的好
这是一个突然间产生一个念头,就是电视这个产品必须要改变了,因为电视已经失去了一个重要的功能,而这个功能被手机和电脑夺去了。 还记得电视机刚出现那会,如果谁家有电视机,附近的邻居基本都会串门去看电视,当几年过后,电视机变成很普通的产品时,这个时候围在一起看电视的就只剩下了家人。那时大家聚在一起一块吃饭、聊天、围在一起看电视,和和气气的。但现在的场景呢,一个拿着手机,另一个拿着PAD,你看你的我看我的…- 4
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转型企业里的产品经理为何往往被迫离职?
话说改革开放最近这10多年, 这个世界越来越让人看不懂了啊。神州大地的热点一波接一波,什么房市热,大家跟着炒房;股市热,大家跟着炒股。 一眨眼再一眨眼,进入2015年。走过了一波又一波热潮的传统行业老板,发现之前腾挪跌宕的那一套功夫,越来越不管用了,产品竞争激烈,利润微薄。雷布斯适时的指出:要站在风口上。老板们都恍然大悟,于是赶紧膜拜互联网思维,企业内部也是大胆转型。这下苦了一帮穷屌:被貌似的高薪…- 6
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产品海贼团——我眼中产品团队的角色和职责
团队角色和职责这个问题,在很多书中都谈到过。当然,这些角色在不同的公司有着不同的名字和职责,在此我谈一些自己的看法。当然,不可忽略的是,一个团队最重要的,永远是执行力。以下,是我认为在执行力相当的情况下,比较合理的团队组成(抛去领导不谈)。 船长–产品经理 作为一个PM,首先谈的当然是自身。产品经理主要负责这么两个任务:需求分析以及给合理的需求提出解决方案,我们姑且称他们为“机会评估”和“产品定义…- 2
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