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辩证难题 | 产品经理要不要懂技术?
产品经理需不需要懂技术?大多数同行可能都认为需要,因为可以和开发平等对话,但真的懂技术之后会是这样吗?不懂技术就没有优势吗?本文根据我的经验和遇到的问题进行整理,感谢阅读。 月初和一位产品朋友聊天,提到了产品岗是否需要懂技术的问题,网上也有很多观点,有的极端、有的中庸。 因为我大学专业是软件工程,虽然挂了很多科,但实习的时候也正儿八经混了两个小项目经验。之后无论是做测试,还是做售前,也一直在技术圈…- 25
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40多岁不懂技术,转行做产品经理可行吗?
编辑导语:年龄在职场上是一个很敏感的话题,很多职业都与年龄相关。提到转行,首先不得不考虑年纪的问题,其次就要考虑自己是否具备另一个行业相关的能力要求。接下来,本文作者围绕着“40多岁不懂技术,转行做产品经理可行吗”这个问题,为我们展开了他的分析。 前两天,“人人都是产品经理”10周年庆上,最后一个提问者的压轴问题是问:“40多岁,不懂技术,是否可以转行做产品经理?” 场上大咖给到答案基本都是肯定的…- 42
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产品经理懂点技术(1):程序员讲的“微服务”到底是什么?
对产品经理来说,了解技术相关基础知识有助于理解需求的实现过程与原理,帮助与研发更好地沟通。而本文主要跟大家分享一下什么是“微服务”,以及它的起源、演化、架构与实践。 前言 这段时间,程序猿哥哥突然主动找到产品汪,希望小汪提供一版最新的产品功能蓝图。小汪好奇向他们打听,结果发现是技术组大佬提出了一个新概念“微服务”,涉及整个系统底层的重构,程序猿们内部也比较迷茫该。于是小汪就找了个机会,向技术组大佬…- 22
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产品经理懂点技术:什么是https,与http有什么区别
每天都在上网,你有留意到网址有什么区别吗?本文主要围绕https和与http的异同点进行分析了探究,与大家分享。 某天,产品汪突然发现,自家的产品在电脑浏览器上打开、在微信浏览器里面打开,都被提示“不安全”!这样用户看到该有多困扰啊。 Google Chrome对不安全网址的提示: 微信打开不安全网址时的提示“防欺诈盗号,请勿支付或输入qq密码”: 小汪就纳闷了,我们什么都没做啊,咋就不安全了呢?…- 5
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AI 硬件产品经理是否需要懂技术?我有话要说
AI 硬件产品经理需要懂技术吗?本文作者就这个问题进行了思考并总结,与大家分享。 经常看到一些关于产品经理需不需要懂技术的提问,因此结合自己的经验聊几句。 先上结论:我认为,智能硬件产品经理一定要懂(了解)技术。 我曾经在公众号上写了一篇文章,将产品经理概括为两大类:市场端产品与研发端产品,对应的各自职责区别非常大。 如果一句话总结产品经理:产品经理就是技术与人文的结合。 我们先来看看 AI 硬件…- 11
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实战思考:产品经理要懂技术吗?
笔者围绕自己的两段工作经验——TO C的第三方支付公司,TO B TO C的医疗信息化公司,展开了产品经理需要不需要懂技术的分析讨论。 从事产品工作好几年了,依然没有成为产品大神,仍然是一个产品菜逼,所以以下观点都是个人胡扯,参考价值待定,只是从自身的角度出发,总结而来。 最近又看了一遍《给产品经理讲技术》,原来是通过公众号推文看的,不如书中的篇章排列。同时,在微信群中,有作者的前同事又组织了一波…- 2
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产品经理之技术篇:配置文件
文章为作者经历一个项目后对配置文件的思考总结,希望能够给你一些启发。 一、为什么要了解配置文件? 配置文件是技术童鞋在开发过程中常用到的,产品经理在工作中有时也会接触到,了解配置文件相关概念可以在与技术沟通时更加顺畅,而不是互相看着对方却感觉像隔了个银河系一样~ 二、什么是配置文件? 配置文件可以理解为是一个个的txt文档,存放在服务器某个路径下,在技术写代码的时候,会经常需要去调用它。配置文件的…- 2
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程序员别唬我系列之:二进制文件
二进制文件和文本文件有什么区别? 程序员经常说:“哥,你也别用明文写文件啊,至少也要写成二进制文件啊”。 程序员经常说:“哥,这篇文章数字居多,不要写成文本文件哦,好占空间啊”。 程序员经常说:“哥,你是不明白文本文件和二进制文件的区别吧 :—)”。 带着这些常见的问题,果果带你走进科学,看看文本文件和二进制文件的本质区别以及使用场景。 计算机中的文本文件就指的是你常见到的txt,记事本文件这种,…- 1
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长文干货,从技术角度去思考智能产品
文章总结了各项技术在智能产品中所扮演的角色,干货满满,建议收藏。 众所周知,人工智能(AI)时代将要来临,国内外,大到国家战略层面,小到各类公司科研机构学校的发展规划,都已开始逐步调整方向,紧跟时代步伐。 目前,市场上智能化产品种类繁多,尤其随着新技术日新月异。作为产品经理,我们如何设计好一款好的产品,也许,了解一些智能产品相关的技术是很有必要的,进而可以做到,从技术角度去思考智能产品。 因此,小…- 2
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程序员别唬我系列之:中间件
关于中间件,你知道多少? 有朋友留言,希望说说啥是「中间件」。 「中间件」英文为middleware,是一个合成词,middle都认识,不解释了,ware表示“器皿”,“物件”的意思,中文翻译过来就是“位于中间的物体”。 在计算机中,简单可以理解为“中间件是这样的软件,它位于两个软件中间,广义的讲,这两个软件一般为应用软件和系统软件之间”。 淘宝,有代办签证这样的业务,但无论互联网还是面签,所有的…- 2
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程序员别唬我系列之:跨域与同源
关于跨域与同源,你造吗? 产品妹子脸憋的通红,一个劲儿的摇着头,委屈的小声说:“唉呀,前端开发说目前情况是产生了「跨域」问题,浏览器有「同源策略」保证安全性,突破不了,改动成本非常高,可是不改也不行啊,用户在线上反馈几天了,老大可生气了,我可怎么办啊,老大会不会以后不喜欢我了,呜呜呜”。 此时,正是我装逼的好时光,于是我一个箭(贱)步,跳到她面前,“哭毛啊,哥在这儿呢,好好说话~”。 「同源策略」…- 4
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产品经理要怎么理解服务器?
服务器是什么?有什么功能?具有什么意义?百科上的知识都太枯燥了,晦涩难懂。那么,如果换用烤串的方式来说明下,是不是会更容易理解呢?一起来看! 最近在给公司刚来的小朋友讲解产品相关内容时,发现他们对服务器的角色定位不是特别理解,但是讲的过于技术流也不是产品经理的强项,所以就在想怎么给他们讲解的清楚易懂,如下是一些讲解内容的整理,如有不恰当的地方,欢迎指正。 身为一个东北人,没吃过烤串是不可能的,我们…- 2
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由技术转产品心得体会和那些踩过的坑!
有技术转产品还是有一个优势的,毕竟走进技术才能更好地做好产品。毕竟产品最后还是要由技术来实现,离技术太远并不是好事。所以,很多不是技术转的产品经理也会自学一些入门的技术,全方位地考虑产品。 下面说说本人刚接触产品的心里路程和那些踩过的坑。 一、学习之路 我刚入产品岗,是那种只有我一个人,完全没人带的尴尬场面。因为对产品无限的渴望和饱满的激情,感觉什么都不是事,技术我能做得很棒,产品也不是难事,不会…- 8
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互联网时代,关于PM你所不知道的
产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司,因效果非常显著,许多企业纷纷仿而效尤。硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中,将产品经理一职形容为「找出有价值、可利用和行得通的产品」(”to discover a product that is valuable,usable and fea…- 4
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互联网产品经理是个新物种丨产品经理的红与黑(一)
产品经理貌似是通才,在市场、设计、技术、管理、用户、心理、项目等多方面皆有所涉猎,产品经理貌似学校没有专业系别。幸好没有!!!没有不染风尘的进步,貌或自囚于一室、亦或揽物于异池。山川丽秀,物色人等。今天来说说产品经理这个新物种。 一、产品经理不是项目经理 互联网产品经理和软件项目经理的目标是不同的: 产品经理——靠策划。产品经理是做正确的事,其策划的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润。 …- 1
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技术是否会限制产品经理的想象力?
技术和想象力似乎是与生俱来的天敌。 前者代表严谨与缜密,后者代表自由和创造。技术过硬还是靠创意吃饭?在成为产品经理之前这可能是道单选题,但Title加身之后好像必须要多选了。因此有不少PM问:产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?之所以有这样的问题,除了能够通过『取巧』的方式快速入行产品经理外,也有人会担心如果深入到技术领域当中,是否会限制在想象力上的发展(这毕竟是产品经理最重要的价值之一)。那究竟…- 9
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方寸之间搜索无尽,技术背后体验为王
2013年有一则旧闻,说:“移动端交易额仅占比7% 阿里巴巴遭遇移动挑战”,那是的确也是这个感觉,觉得手机买东西根本不方便,还是用电脑舒服,毕竟是这么多年的购物习惯。 然而到了2015年,阿里双十一移动端占比近70%,而大半年又过去了,目前的移动端的占比应该更高。据说淘宝商品总数有10亿件,那么而小小一块手机屏幕,如何展示承载这么多的商品呢? 搜索!搜索无疑是移动端电商平台最大的流量入口。既然是入…- 11
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再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品
如果我是一个技术大牛,极具产品sense,还凑巧精通Origami、AI、PS,我完全可以一个人做款APP,并持续迭代!我做过技术,是建筑行业的技术;我会画图,都是用CAD和SkechUp;我很认真的做产品,但刚满一年而已。答案显而易见,我一个人是无法做产品的! 老大,我缺开发。 找外包。 老大,我缺测试。 自己顶上。 老大,我缺视觉。 协调资源。 老大,我缺项管。 一阵可怕的安静之后,老大笑着对…- 2
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产品经理懂技术的五大好处
1. 更丰富的产品设计工具 通常我们的产品设计工具有文档、流程图、交互设计。但其实还有更多更好用的工具等待我们去发掘。对技术思维的了解,能够为产品经理提供更多更直观的工具去进行设计。例如: UML类图(不需要太精确)能够替代名词定义,释清对象之间的联系。 用例能够帮忙厘清用户需求,分解特性点,也能方便产品经理体验 DEMO 和进行 sanity 测试。 时序图能够帮助产品经理整理子系统和外部系统的…- 6
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泊松分布和指数分布:10分钟教程
大学时,我一直觉得统计学很难,还差点挂科。 工作以后才发现,难的不是统计学,而是我们的教材写得不好。比起高等数学,统计概念其实容易理解多了。 我举一个例子,什么是泊松分布和指数分布?恐怕大多数人都说不清楚。 我可以在10分钟内,让你毫不费力地理解这两个概念。 一、泊松分布 日常生活中,大量事件是有固定频率的。 某医院平均每小时出生3个婴儿 某公司平均每10分钟接到1个电话 某超市平均每天销售4包x…- 3
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产品经理要不要懂技术?
小芒果导读:产品经理要不要懂技术?这是一个老掉牙但确实也是很多人关心的问题。懂技术自然是个优势,但是却要防止滥用。 这是一个古老的问题,但确实一直有人问。 答案很简单,产品经理是个综合的岗位,所以,不能仅仅看是否懂技术,就判断“能不能做”,但,懂技术肯定是个优势,只要不滥用的话。 具体点说: 不要求你会Coding,但至少可以和技术人员无障碍对话。 最好的情形,是技术可以直接用平时和同伴说话的方式…- 2
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产品经理对技术做这些,就完蛋了
开始实施之前 【说不清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”,成为了传话筒,是最Low的,相反,能有理有据的顶老板的产品经理,通常会在大家的眼中逼格满满; 【没想到功能细节】,表现为技术问细节(当然,是涉及业务的细节,不是技术实现细节)的时候,自己还没想过,现场想,被发现了,或者因为是接二手需求,并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷; 【帮技术评估工作量】,…- 4
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【长假书评】《第二次机器革命》和我们的新世界
小白叨一叨:埃里克·布莱恩约弗森(Erik Brynjolfsson)在其著作《第二次机器革命》中认为,技术进步确实在影响就业,且只有一部分人从中获益。“更好的机器可以代替人类劳动力,更可能的是,它们会驱动具有相同技能的人类劳动者的工资下降。” 所以,技术是在加速社会的贫富分化,而非共同富裕。 第二次机器革命到底是什么呢? 埃里克·布莱恩约弗森(Erik Brynjolfsson)在其著作《第二次…- 6
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