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PM vs 需求|作为PM的我们,如何对接需求?
当取得成绩之时,分羹者众多,当陷入泥沼时,产品就是众矢之的,那么当我们面临这样的情况时,应该怎么办,离职?撕逼?都不如从源头上改变这一切。 相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历,需求从天而降,砸的是一口老血喷出三丈高,更要命的是,需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样,丢给产品以后,个个做起了甩手掌柜,坐等需求的健康成长或步入歧途。 经过周而复始的跳坑,爬出,懵逼,捶胸顿足后,私以为建立“…- 82
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反驳一下,我觉得产品并不需要懂技术
从觉得技术重要,是我自己的短板,我要补上这张板,我支付了差不多三年多的业余时间。充其量,大家所说的技术实现的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。 上周,一个朋友找到我,说他决定了要转行产品经理,打算去XX机构报个Java培训班,我问他为什么?他说大家都说:做产品经理要懂技术,自己对于这块是零基础,只有去报个班学下,先把这板补齐,再去找工作的话,会好…- 3
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产品路上的四个“坑”,你踩过几个?
在产品经理口中,“我觉得”、“很简单”、“做做做”、“没问题”应该是登场频率最高的几句口头禅之一,但是你知道,你的脱口而出给自己挖了多少坑吗?一起来看看 刚入行的产品汪,或多或少会在产品路上遇到文中所述的四个“坑”。那么接下来给大家介绍具体是哪四个“坑”。 坑一:“我觉得…” 内心戏: 我觉得页面上这点小改动(合理需求)不会影响到用户正常使用的…因为绝大多数用户使用移动应用都比较熟练。 就算少部分…- 2
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作为产品经理,你该回答的8个产品问题
做了那么多的功能,画了那么久的图,你真的就是一个产品经理?或许未必,尝试回答文章的8个问题,来检验一下你所做的是否真的是产品经理工作。 现在,产品经理如雨后春笋般遍布互联网行业。一个标准的互联网公司如果没有产品经理的存在,还真不好意思说自己是互联网公司。但是,如果画几个原型、设计几个功能就叫产品经理的话,那互联网行业产品经理的数量还要翻上个几倍。那么问题来了,如果画原型和设计功能的不叫产品经理,那…- 2
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传统行业初入互联网,为什么「产品经理」必不可少?
传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性,其实在转型的过程中,产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说,为什么产品经理是必不可少的?文章为你解读。 一,你为什么需要产品经理 经常有很多传统行业的老板向我咨询如何通过互联网展开业务。针对业务逻辑层面的咨询还能够理解,但有一部分咨询,却是因为被骗了来倒苦水。因为不懂行,所以进入互联网行业后,各种被骗各种吃亏…- 4
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万字长文:总结产品与运营该绕过几大坑
别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网行业只有1年多,也没什么好的经验,但是过往6年的管理及业务咨询经验让我在这短短的一年中看到了很多的坑。这篇文章便是我在这1年多的工作中所见所思的总结。 能写出这篇总结首先要感谢我的老板和这家企业,毕竟敢要我这个零互联网基础的人,本身就是一个很有魄力的决策。我来到这家公司的时候职位是产品运营,但实际上并…- 8
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浅谈产品经理入门和学习路径
产品经理如何入门?笔者分享了自己在产品之路上一步步成长的经验心得,希望能够对大家有所启发。 昨晚刷知乎时看到一个问题:从一个彻底的外行转变成互联网行业的产品经理需要多久?应该怎么努力?,看到后瞬间就来了兴趣,联想到自己比题主还要悲惨,是从体育界跨界入坑,所以就想着整理下自己的经验跟各位道友分享分享,于是就有了这个。 其实不管是彻底的外行还是行内的其他岗,不管是小白零基础,还是已经有了产品相关经验,…- 7
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独立负责一款产品时,你该如何入手?
产品经理即将或者正在进入“术业化”。 提问 1.最近开始独立负责一款产品,不知道该从何入手。 2.目前正在负责一款产品,事情太多,又感觉没有太大帮助,对产品未来没有预期。 回答 这个问题很具备代表性,产品经理这个行业目前任然是一个非标行业,一方面有许多朋友“突然”成为某产品负责人,即便曾经从未接触过产品。也有很多BAT的产品经理换了一个环境,开始带着团队从0到1,然后各种茫然。 基本上,这个问题可…- 2
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需求分析:“地狱级”用户的需求如何筛选转化?
产品经理的工作关键,就是准确的抓住用户的需求,恰当的将需求转化为产品,让用户真真切切的解决自己的痛点问题。 产品经理整个职业生涯都在思考的问题:谁是用户?什么是用户需求?如何满足用户需求?如何更好地满足用户需求? 成功的产品优化过程,无非是抓准用户群体,正确地分析用户需求,恰当地转化为产品需求,再把它用功能设计转化为现实,从而提高用户的体验。 背景 那么问题来了,哪个群体的用户的需求最难满足?每个…- 6
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野路子出身的产品经理如何成长?
成长的过程中,未必就能一下子找到那条最合适的发展道路,我们需要不断的摸索前行,积累,蜕变。 有用户在我的微信公众号中留言,说自己刚参加工作,在公司做产品经理,公司没有什么规范的流程,完全是野路子,把需求整理在Excell表格里面交给开发,就开始做了,很多网上说的用户研究,用户画像之类的都没有接触过, 感觉没有成长,不知道自己未来会怎么样,非常迷茫。想想自己之前也经历过“野路子”的阶段,所以我想在这…- 6
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产品经理升级:打开测试的正确方式
本文针对的是创业公司的测试、验收工作,顾省略测试用例编写等步骤(实际工作中,如果是产品经理兼顾测试的,也不会时间去写测试用例的)。产品经理需要兼顾测试工作或验收产品,这是很平常的事,但又有多少人可以正确打开”测试”这份工作呢? 一轮奋战之后,新版本终于上线了,正当嗨森之时,却收到了BOSS或者其他渠道的反馈,出现了xxxx的bug,瞬间整个人都要崩溃了。相信很多人都有遇到过这种神乎其神的情况,明明…- 2
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产品人必备干货:产品开发流程(完整版)
产品开发流程涉及的人员从产品经理到设计师、前端、后端等等一系列人员,这篇文章主要关于产品开发的完整流程,希望对各个工作岗位上的人有借鉴意义。 1 引言 1.1目的 基于现在的开发流程中缺少的环节进行补足,使得开发流程更加的流畅和正规化,以便以后的查阅与归档使用。面对互联网行业中激烈的竞争,让我们的开发流程更完整、更有效率,产品才能脱颖而出。 1.2范围 本文档适用于产品的研发,主要流程包…- 8
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产品经理大忌:脱离用户
脱离用户,这是做产品的大忌,这个理论几乎每个产品经理都知道,但实际真正做到不脱离用户的产品经理并不多,至少在火山能够接触到的范围内的产品经理,就大面积地存在这样的问题。扪心自问,在脱离用户这条弯路上,火山也留下过不少坚实的脚印。 我之前所负责的是一款toB类的业务型产品,需求的主要渠道就来源于销售与客服,产品设计基本是围绕着业务需求展开的,因此,业务部门在我们公司具有非常强的话语权。而与此同时,我…- 4
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错?
产品经理是一个思考的工种,而多想多思考成为产品经理成长最为关键点。而经验会帮助产品经理在产品需求认知和产品设计上不会犯错误,而快速进入角色。很多新手却办不到这一点。 一、判别需求是否真实存在?需求真伪性 当产品经理接到一个业务部门的需求,一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前,我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求,那么做出来是对我们的产品没有任何…- 4
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产品经理:关于需求方案评审的3个反思
需求评审对于产品经理而言是一个逃不掉的工作内容,只有多总结多反思,积累经验教训,才能拿更好的与研发探(si)讨(bi)。 记得去年刚开始工作的时候,对于评审这件事感觉很是恐慌,每次面临评审的时候就会紧张到睡不着觉,那段时间评审简直算是一个工作噩梦,造成这个情况的原因有二,一个是不知道该怎么去表达讲解方案,另一方面是在做评审方案的时候思考的维度太小了,只想着方案的一个点。最后的结果就是导致在评审会上…- 3
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从技术角度看,很多产品都会犯这7个错误
之前的经历只能代表过去,而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。 私下不断学习,不论线上公开课或是线下课程以及相关书籍,总在不断汲取前人的谆谆教诲。网上很多人都说“什么都不会的都去做了PM”,“PM门槛低”,作为一个无时无刻不跟PM打交道的我来说,深有感触。但是我个人认为:之前的经历只能代表过去,而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。至于到底是从哪个行业转过来的,大可不必介怀;持续的…- 6
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后台系统需求不完全防坑指南:这里有5个陷阱等着你
如果能修炼到高级后台产品经理,是可以根据业务发展提出一些预见性的需求。 初做产品经理时,发现产品后台的经验分享总是不如前端产品来的多,想找一些经验帖却不知道该去哪儿。现在我做产品后台已经比较长的时间了,希望能把一些常见的坑拿出来跟大家分享,给产品小白们做个参考。 坑1:需求目的不明确,做出需求有偏差 在做需求之前,各位产品经理会进行充分的需求分析。这其中包括与需求部门、需求的上下游部门、老板以及相…- 4
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资源贴|苹果官方联系方式汇总:邮件、电话和在线通道
很多开发者都有过类似的经历:当应用多次审核不过、开发偶遇难题、app 品牌词被恶意侵占、应用无端被下架、销售报告与财务报告存在差异等等状况发生时,想立即联系苹果了解详情或寻求解决方法,却不知道该如何联系。 为了给大家排忧解困,小编对苹果的各种联系方式进行了比较全面地汇总。通过整理小编发现,我们其实可以通过多种方式与苹果取得联系。 一、写邮件 苹果曾陆陆续续对外公布过一系列邮箱,来帮助开发者解决各种…- 192
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产品方向的几个坑,总有一款适合你…
有关于产品方向的问题,其实挺早就想写出来讲讲了。毕竟,产品方向决定了团队做什么事、怎么做的问题。 本篇文章并不想说如何辨识什么样的方向才是正确的,毕竟如果有正确的模版的话,那大家都应该创业成功了。再者,以目前的经历也不足以谈论。 因此,我想根据自己的经历和适当的延长思考,尝试简单的总结一下有关于“产品方向”相关的几个坑,我相信,总有一款你曾经也经历过或者正在经历中。 1.赶着风口想搭个顺风车?没想…- 2
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产品汪,你的产品为什么总是延期?
如果问一个产品经理,你最头痛的事情是什么?估计十有八九会听到产品/项目延期这个答案。 项目延期,意味着产品没有如期投入市场,意味着要开始加班加点赶进度,意味着可能加班加点赶出来的产品存在大大小小的BUG,你原先设想的XX功能,XX体验没办法实现,你的KPI可能会有危险,你的年终奖可能泡汤。。。 为什么会延期呢?除掉人力资源和开发资源等一些我们无法改变的客观原因之外,我觉得重点要关注以下几个问题: …- 2
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项目早期,产品和运营都应该做什么
我们需要明确一件事情:产品和运营的关系,是一种协作互助关系,并不是从属关系 当我们想做一件伟大的事情时,这个事情就是项目,由这个项目产生了产品和运营两条脉搏,分别做着不同的事情。 产品所要考虑的是如何打造一款优秀的让一个群体满意的“产品” 运营所要考虑的是如何去运作一个群体,并且成为这个群体的幕后操纵者。 误区:对于产品经理而言,很多时候我们对运营的错误认知,是源自于对运营的不了解,将和运营的协作…- 4
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在谈推荐系统之前,请先避免这4个问题
缺乏科学精神的“产品理想主义”与“技术理想主义”要不得。 最近正在忙推荐系统的一些事,归纳出来了几个新人或者是技术人员需要注意或已经注意到还没说到点子上的那些问题,以供给各位一些参考。 一、高估系统对用户需求的捕捉能力 我们都说,搜索引擎是满足用户主动需求的产品,而推荐系统则是满足用户隐含需求的产品。当用户明确需要什么信息,就把需求转化为检索词,丢到搜索引擎,搜索引擎帮用户找到它,而推荐系统则能良…- 6
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面对让人深恶痛绝的骗子,如何从技术或产品手段识别欺诈者
半个月前,整个网络被掀翻了,一名学生被受骗,因压力过大去世。事隔两天,又一名学生因被骗,心脏骤停去世。对于电信诈骗,我们可能无从下手,对于预防,我们完全可以通过自己的力量来创造相应的“骗子模型”,不管是事先提示无辜用户,还是用来作为自己内部参考,甚至之后是否可以实现这部分的数据共享,各公司之间的打通,汇总整理后统一交给公安机关进行处理,都是可以尝试的。 显而易见已经有相当多的软件和公司正在做这件事…- 11
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天天在做大数据,你的时间都花在哪了
大数据做了这许多年,有没有问过自己,大数据中工作量最大和技术难度最高的分别是什么呢? 我每天都在思考,思考很重要,是一个消化和不断深入的过程。 正如下面的一句话: 我们从出生开始如果没思考过人生本身这件事情,一切按照社会的习惯前行,那人生是没有意义的。因为 你连人生都没有想过。 那么诞生出来,我们有没有想过大数据本身?大数据到底是在做什么,为什么我做了这么多年的大数据,总是做不完呢? 大数据本质是…- 8
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