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产品经理职业成长的加速度变量&精进方法论
上篇文章《产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法》中有提到一个名词“弯道超越算法”,当时是用这个概念来定义产品职业生涯成长过程中高阶方法论。其实,无论是《产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法》还是《产品经理职业生涯规划&每个阶段的弯道超越算法》都在试图改变产品经理职业成长过程中的一个很重要的变量——成长加速度。 一、产品经理职业成长的加速度及其重要性 《产品经理职业生涯规划&am…- 8
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“自我”和“自律”,产品经理工作中该怎么选?
自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协;自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。工作中大多数人都比较自律,提意见也是拐弯抹角的表达,增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点,就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,这样工作反而比较高效。 产品经理每天的工作经常会有个流程,叫做评审,而评审有很多风格,分为以下几种: 1.你说得都对 产品经理介绍项目的背景,以及提供几种方案,然后给出方案相关的…- 4
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4个步骤,提炼你的核心竞争力
最近在公司内部分享一个产品技能树系列,第一次先把我对于产品经理的认知和如何掌握产品经理的核心能力分享出来,适合目前还没形成自己工作流和学习方法,但又听过太多抽象课程的同学们。这篇文章分为四个步骤落实下来,具有很强的实操性。 我们先来回忆几个场景: 1. 项目总结会提出问题,第一个问题就是产品文档写得不好,产品跟一下,结果优化后还有问题 2. 项目总结会提出问题,第二个问题这个流程有问题,产品跟一下…- 4
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如何做一个人见人爱的产品经理?
为什么你的研发团队不愿意给你干活?为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口?为什么让设计师改稿都要被狠K一顿?为什么你觉得自己是背锅侠无所作为?如果你有这些类似的疑问,我建议你认真读一下下面的内容。 产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位,我们都很羡慕那些在台上挥洒自如讲着PPT的产品,那些和研发设计打成一片的产品,那些得到大家尊重和信任的产品,但是要怎么做,才能人见人爱呢? 俞军老师有一个理…- 14
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作为产品经理,应该掌握1-2套项目工作方法论
本文是对软件开发工作方法的理论思考,希望对你有所帮助。enjoy~ 软件开发方法论有些人可能觉得枯燥无味!也有些人觉得这根本不在产品经理职责范围内,应该属于项目经理的活。看是有些道理又不是很有道理。因为现实中的情况往往是残酷的……不懂项目管理的程序员,怎么能做好全能型产品经理?不懂项目管理的产品经理如何把握产品节奏?如何把所有人拧成一股绳?所以,IT老司机们应该多GET一些软件方法论,做到心中有一…- 6
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需求二三事:需求分析方法分类阐述
很多时候对于新到手的需求,很多人都是被客户或者二领导牵着鼻子走,全盘接受,尤其是当快速迭代的时候,需求太多,完全没有时间来进行全部认真分析,这个时候就需要有个标准能让自己快熟决定这个需求是刚需还是优化项,或者是没必要改。 需求分析的好处 省事高效率 有利于团队合作 有利于判断产品真正的方向,作出成功的产品 不会被动接受,而是主动出击 需求填坑注意事项 很多时候,对于新需求,大多是经过评审后直接就开…- 8
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产品经理工作产出的方法论:产出=活动X杠杆率
继续介绍《格鲁夫给经理人的第一课》的工作方法论。安迪·格鲁夫是英特尔公司的前董事长和首席执行官,被沃顿商学院提名为25年来最有影响的CEO。乔布斯视他为自己导师,在乔布斯获知自己罹患癌症的第一时间,他打电话向安迪·格鲁夫咨询未来的规划。安迪·格鲁夫的名言:只有偏执狂才能生存。 1.帕金森定律 著名的管理学定律——帕金森定律:人在做一件事情,耗费的时间越长,就会感到越累。 帕金森定律引申到工作中,就…- 8
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挑剔的人,才会做好用户体验
挑剔不等于”事B”, 在做产品用户体验的时候,真的需要一些“事B精神”,懂得挑剔,不将究,热爱产品,不含糊,这样的人才会做好用户体验。在之前的文章《什么的体验,是糟糕的用户体验》中,我讲过,产品体验了一个人的思想,思想有多大,用户体验就会走多大。 一、一起来挑剔几个不愿意将就的用户体验 首先看滴滴打车的案例,前不久笔者打开朋友分享的滴滴红包中,提示:获得52元的滴滴红包,于是笔者很开心,想要去一探…- 3
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产品经理怎么避免工作中的想当然?
避免想当然,不是一件简单的事情,是每一个产品经理需要做到的。当然当你拥有足够的经验,也许你也可以像乔布斯那样从不看数据,像张小龙那样从不做调研。很显然,大多数产品经理并没有这样的功底,所以,产品经理做好工作最重要的一步就是要避免想当然。 如果说产品经理工作中容易犯的错误,其中一定会有一点:想当然。不仅仅是产品经理,交互设计师,视觉设计师,也经常会犯这个错误。于是我们可以经常看见,产品经理和交互、视…- 1
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做一个有洁癖的产品经理
自己已经逐渐适应了这种每天在资源协调、人员培养和方向把控之间周旋的工作状态。但其实最享受和乐意的,还是讨论和设计产品方案。工作中没有时间亲自动手,只能在周末的键盘上整理一些所谓方法论,当做沉淀,以免忘记,甚至随时捡起来。 要做出真正取悦用户的产品,那么PM最好具备一些所谓的处女座品质。在外人看来复杂无聊纠缠不清的工作细节,PM却可以乐此不疲的琢磨,对每一个产出环节保持洁癖,其实是值得欣赏的工作状态…- 6
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从久石让十条创作感悟,看产品人该如何工作
从宫崎骏的动画到北野武的电影,久石让用音符的魔力,让观众沉浸在一个个的光影故事中。即使曲折的故事,随着时间而慢慢退去,但是当熟悉的旋律响起,却能给人带来曾经记忆中的感动。久石让拥有一颗匠心,这也许就是他成为配乐大师的缘由。最近阅读完久石让的著作《感动,如此创造》。从中提炼出一些观点,来解读这位配乐大师的匠心。这些观点,也会为我们的产品工作带来启迪。 1.工作是一条连贯的“线”,并非只是单独的“点”…- 6
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麦肯锡的方法:面对新的产品,如何快速熟悉业务并上手工作
进入一家新的公司,在一个新的团队中,开始做一款新的产品,能快速并且正确的的熟悉业务,了解产品,是每一个产品经理必定要面临的问题。能快速的搞定这一点,也恰恰说明了自己对互联网产品的敏感度和理解能力。 我们今天解读一下如何用麦肯锡的方法解决这个问题。 如果你了解过麦肯锡,你一定听过一个名词“关键驱动因素”,也就是造成某一个问题出现的核心因素,而对于一款产品的陌生感,关键驱动因素就是因为对不了解“事实”…- 12
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