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小米明星产品的底层逻辑清单
“为发烧而生”的小米连连打造爆款产品,好货也便宜的现象背后,小米其实一直秉持着特有的逻辑思维。 小米的经营方法论,雷军和我们分享过很多。而小米生态链做产品的方法论,则需要来自一线产品经理的视角,这一次我们找到了小米生态链的产品经理,和大家解析: 如何做一款明星产品? 一、做明星产品,别被“木桶理论”误导 “木桶理论”在说什么? 它在教我们补短板。在特定情况下,这就是错的。 做产品,要集中力量办大事…- 20
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解密小米:意外的“失败”
【导读】没有谁能一直成功,关于小米,我们总是看到它大杀四方,急速扩张的一面,却对它那些失败或者说不够成功的一面不太了解。我们除了知道它是怎么赢的,更应该知道它是怎么败的。 小米看起来战无不胜,但它偶尔也有不那么成功的时候。 这家公司最初的想法是成为中国的苹果,或者说安卓上的苹果,以用户和服务为核心、软硬件一体的模式将它推上了一条陡峭的增长曲线。在手机大获成功之后,小米试图效仿苹果,通过推出一个个明…- 8
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雷军追捧的Costco模式究竟是什么?
小米CEO雷军曾说,有三家企业的范例对他创建小米影响深远。一家是同仁堂,让他知道要坚守品质;一家是海底捞,让他懂得口碑是超预期;而第三家是Costco,让他了解如何能够将高质量的产品卖得便宜。同仁堂和海底捞大家都再熟悉不过,这个Costco是干啥的?它的模式是怎么运转的? Costco是美国著名商超,以贴近成本的低价格著称。在Costco内部,有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。一个是所有商…- 14
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“羊毛出在猪身上”是互联网思维的真谛
雷军最耀眼的符号是“小米”。金黄金黄的“小米”是“米粉”的梦想!然而,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”。“人怕出名猪怕壮”,雷军也难免被业界评说甚至于误读。年前网上流传的一些“论语”,年后读起来仍然饶有韵味。 联想缔造者说:小米值得尊敬,原来不是做硬件出身,最后真的做起来了,而且做得确实不错。尽管还没上市,但是你不能认为他说的是空话。我听了两三次雷军讲的东西,有公开的,有底下问的,还没能把这个“东西”弄…- 2
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雷军专访干货集:小米的边界、愿景和挑战
小白叨一叨:为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?这些问题,在下文中你都可以找到答案。 12月17日是雷军45岁生日的第二天,这天上午,他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。从小米生态开始,他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资1…- 5
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雷军昨天又演讲了:你可以这样复制我的成功…
小米的三点诀窍,我觉得也没什么。第一,强调真才实料做好产品。第二,和用户做朋友,和用户互动。第三,高效率的运作。 我相信,这三点跟互联网一点关系都没有,但这就是互联网最最重要的“用户思维”和“产品思维”。 互联网的本质,实际上是“把传统商业做到极致”,就是这样。 以下为,12月13日,雷军在“2014(第十三届)中国企业领袖年会”上的演讲: 各位企业家,大家上午好! 我无意中的一句话,被传播得非常…- 3
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