-
用好这10+种QC工具,帮助你提高产品质量
可能说起“折线图”、“甘特图”、“鱼骨图”等大家都知道,但是说起“QC工具”大家可能就一脸茫然了。什么是QC工具?工作中如何利用它提高效率呢? 去年,笔者第一次接触到了QC这个名词,了解到了其中的相关的工具方法。 QC工具中很多我们在工作中也许用到过,但是我们也许并不知晓它的来源,或是不知道它更深入的用法。 打个比方,一说QC,大家或许不知道是什么,但是说到“折线图”、“甘特图”、“鱼骨图”等这些…- 18
- 0
-
#woshiPM武汉站#:如何快速脑暴出各种创意方案
一阵寒风袭来,2017已经渐渐接近尾声。数九寒天,也依然抵不住江城武汉PM小伙伴们的热情!11月26日,由人人都产品经理主办的woshiPM结束了2017年最后一场线下活动——黑客马拉松。 本次活动,让我们深切感受到了武汉PM的高昂热情,报名的小伙伴很多,但由于活动的特殊性以及场地受限,我们经过慎重考量和筛选,最终选取了30余人参加,感谢大家的厚爱与支持 ,相信武汉的PM的命题会越来越好。 在此也…- 3
- 0
-
解码创意的诞生:Brain-Storming×Design Hackathon
今天想来介绍下大家非常熟悉的Brain-Storming×Design Hackathon。它既是工具,更是方法,也是一座挖不完的金矿。 请耐心看完,你将看到以下内容: 1、概念起源 2、释义,两者的关系 3、传统头脑风暴及其准则 4、思维创新法则 (1)奥斯本检查法 (2)五原则法 (3)思维创新实例 5、头脑风暴的改良和应用 (1)“头脑写作”法 (2)卡片式头脑风暴法 (3)How Migh…- 8
- 0
-
产品黑客马拉松:四个小时的烧脑,完成一个产品从0到0.1
遇见一帮对的人,一起做件对的事情。 周日,第一次参加「人人都是产品经理」社区的线下产品马拉松活动。 由于是路盲症的严重患者,结果迟到了十几分钟,到了现场后气氛很是火爆,大家已经按分组坐好,聊炸了天。最令人惊讶的是好多MM,看来产品经理的春天来了。 我在的这一组,5个人,分别是,三个妹子: 最懂90后思维的研二在读小妹; 坐镇thoughtworks主场的BA二妹; 活动经验最丰富的运营大妹; 一叔…- 3
- 0
-
谷歌风投产品冲刺法:在产品工作中,需要的是一场高效的脑暴
不管何种模式我们在借鉴参考时,都应恰当的将其改造为最适合自己团队属性的讨论模式,而非生搬硬套,毕竟效率才是第一位的,希望本文能够给大家带来一点小小的帮助,仅供参考。 对于头脑风暴这四个字,相信产品们都不会感到陌生,这几乎是各大公司进行创意讨论时最高频使用的套路之一。但事实上,有不少人并不太认同这样的讨论模式,以致大家总会私底下抱怨: “我觉得脑暴简直就是浪费时间。” 这是真的,因为多数时候我们恐怕…- 2
- 0
-
产品构思的头脑风暴框架
头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便里面诞生了一些好点子,但也没有一目了然的办法来确定应该执行哪一个。 实用用户故事映射的诞生 大约 1年 前,我和同事 Michael(AJ&Smart 创始合伙人)参加了 Adrian Howard 的一个大师班,主题是确定敏捷开发的功能优先级。说得具体一点,就如何去确定接下来的发布的时候…- 6
- 0
-
应用型用户故事地图,让产品的头脑风暴事半功倍
现在提起头脑风暴,都觉得效率不高,吵吵嚷嚷一通讨论,最后也没得出什么有价值的结论。参加头脑风暴的人还都觉得自己有理,但就是没法决定采用哪种方案。 「应用型用户故事地图」的产生 大概一年前,我和同学在听一节关于敏捷开发功能优先级的高级讲座,我们学习应该优先开发哪个功能,及何时发布该功能。在课堂练习中,我们受到启发:可以把这种干枯、系统化的方法变得有趣,用在产品发掘的头脑风暴中。一周后,我们就照着做了…- 2
- 0
-
产品经理如何做好需求挖掘(下):内部篇
需求挖掘是产品经理绕不开的工作,是否你也在需求挖掘里投入很多,结果却让人不满意?那么如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法,能够让产品经理更好的做好需求挖掘。那么从企业内部该如何进行需求挖掘?接着看! 在上一篇文章中,已经给大家分享了产品经理应该如何从外部挖掘需求的一些方法。那么今天就给大家继续分享这个话题:产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘。 (一)公司方向 …- 6
- 0
-
想掀起一场有创意的头脑风暴,不妨听听史蒂夫乔布斯怎么说!!!
在我们(苹果)的文化里,创意过程被视为神话,它就像是一种感觉,那些极具天赋的人灵光一闪,一下子就出现了。不过从历史上来看,许多好的创意都有一套过程,包括头脑风暴,测试验证,以及优化迭代。在苹果工作期间,学会如何产生创意是我学到的最重要的技能之一。事实上,苹果不是变魔术似的开发出一款产品,而是随着时间的推移,不断拓展他们的创意。 创意就是将事物联系起来 其实,你的大脑是一部隐喻的机器,在已知的框架下…- 2
- 0
-
How to 头脑风暴?
经历过大学社团活动的人可能有一个体会,那就是一群人一起干活效率奇低,如果是男女搭配,那效率就会更低。这也没办法,因为“群体智商低于单个智商”。特别是头脑风暴活动,一群人七嘴八舌,听了俩小时,你可能连主题都还没明白。今天Glen结合今天学到的东西,分享一下我对头脑风暴的一点心得、体会。 前奏:任何没有主题的讨论都是耍流氓 中奏:如何准时开始 高潮:如何引导思路 尾声:要说人话 前奏:定下主题 现在的…- 8
- 0
-
产品设计怎么做头脑风暴?
头脑风暴可以说是我们日常工作中都会遇到的环节,那么,科学的头脑风暴流程会是怎样的呢? 大家可能会觉得这个话题很Low,不就是做头脑风暴嘛有什么难的,有必要还要写一篇教程吗! 前段时间我进了个新项目,做一个核心的交互流程时自己绞尽脑汁没什么想法,于是拉起同事来帮我头脑风暴。在我刚开始头脑风暴的时候我也是这么想的,不就是拉起一帮人各种瞎折腾讨论嘛,大家互相说自己的想法和方案,可是耽误大家一下午的时间回…- 8
- 0
-
盘点那些被过度误解的互联网热词
头脑风暴 出处解释:来源于美国英语词汇“brainstorming”,最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的。现在转变为常常是为了解决一个问题或萌发一个好创意,集中一组人来同时思考某事的方式。相当于我们的成语“集思广益”。 现状:很多团队或Leader不懂正确地运用头脑风暴,无论大小事情,动不动就动员团队成员进行头脑风暴,而且维持几个小时,结果有两种,要么大家争论不休,没有任何…- 37
- 0
-
打破定式,突破屏障,走出自己的创意舒适区
【导读】每个人都有自己的“舒适区”,在工作中也有个“创意舒适区”,在这个区域内,我们感觉放松,不愿被打扰,有自己的节奏,有自己的做事方式,有自己的为人处世模式。但是沉溺于“舒适区”的人,会感到非常惬意舒服,觉察不到任何真正的压力,不思进取、固步自封,没有危机感,甚至产生自我麻痹感。因此,我们只有“突破舒适区”,主动寻求改变,谋求发展,才能迈向成功。 工作于压力之下,感觉就像始终被批评家们的准星瞄准…- 2
- 0
-
如何让头脑风暴更有效率
头脑风暴法是广泛用于团队的一个产生想法和解决问题的方法。然而,许多头脑风暴活动是有不完美的,最终并不能帮助激发思想上的创新。众所周知,传统的头脑风暴,团体在一起,把想法一个接一个的表达出来,通常这是一个有缺陷的过程。 缺乏准备:如果在一个头脑风暴会议参与者不事先了解会议的目标,他们会准备不足,大量的时间用于了解讨论的是什么。 想法有限:许多头脑风暴活动集中于产生独特的想法或与问题无关的解决方案。创…- 6
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!