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【天天问每周精选】第52期:试从产品角度分析这些生活中的小细节
这些我们日常生活中随处可见的小细节,你有试过从产品角度解析为什么吗?本期天天问整理了关于这些现象的疑问以及精选回答,enjoy~ 问题清单: 电影选座,可否利用不同区域不同价格来得到更好的收入? 一个有点意思的问题:为什么菜市场有卖水果,水果店不卖蔬菜? 为什么超市明码标价而菜市场不明码标价? ————————————————— 我是分割线 ————————————————— 问题1 电影选座,可…- 2
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【天天问每周精选】第51期:关于需求的那些事,我们可不是只唠真伪
作为产品经理最头疼的一部分就是——需求了。需求说大可大,说小可小,除了真伪,还有一些东西让我们困惑。所以本期天天问整理了天天问小伙伴对需求的疑问以及精选回答,希望可以帮助各位产品大大应对需求的问题,enjoy~ 问题清单: 都说在产品设计中要“少就是多”,可具体怎么做? 每个人都可能在你的方案上插两嘴,导致最后自己都迷糊这个需求是不是自己提的了。大家是怎么处理这种事的? 如何面对小需求变大需求的问…- 5
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【天天问每周精选】第48期:各位产品大大,来脑洞大开玩点子吧
用一个“好”点子建立一个“好”的初创公司并非不可能,并且一些“出色”的初创公司往往出自那些听起来荒唐的点子中,这期来看看天天问小伙伴的一些小点子吧~ 问题清单: Chrome的断网小游戏,为什么没有被国内很多企业借鉴? 如果理发店加一款让顾客电子试发型的功能有没有前景? 为什么共享图书还没有普及起来? 各位产品大佬研究一下大爷大妈们喜欢什么样的产品? 公共厕所为什么没有纸巾无人售卖机? —————…- 2
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【天天问每周精选】第44期:这些产品人在做产品路上经历的迷茫,你遇到过吗?
以前听过一句话,大概是说一个行业逐渐发展成熟、逐渐专业时,某部分人的副业就会变成另一部分人的主业,我想产品经理这个岗位就这样应运而生。在这个岗位上,天天问小伙伴遇到的这些职业上的疑惑你曾经是否有过呢? 问题清单: 产品助理怎么高效的协助产品经理呢? 产品经理不能参与战略讨论以及接触客户了解需求,还算是产品经理吗? 如果产品赶着上线,但是发现产品不是自己想要的,你们会怎么做? 做产品需要懂技术吗? …- 0
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【天天问每周精选】第31期:烧钱厮杀、明争暗斗….关于O2O,你又了解多少?
从千团大战,到“滴U相争”,再到如今战火烧得噼里啪啦响的共享单车市场,时下最火热的互联网商业模式莫过于O2O。对于O2O这个舶来品,就像当初的星巴克和麦当劳一样,吹遍了大江南北,大家都跃跃欲试。然而在做产品和业务的过程中可能会出现一些困惑,该重点关注那些地方,该如何解决某些问题?跟着本期天天问,来了解一下关于O2O行业常见的一些问题吧~ 问题清单: (1)低频的O2O是伪需求吗? (2)O2O初期…- 0
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【天天问每周精选】第28期:走进产品坑之——转行做产品,到底行不行?
金三银四,最近聊得最多的就是跳槽求职的话题,其中热议的除了应届毕业生如何找到产品工作之外,就是转行做产品这个话题了。很多朋友在迷茫和犹豫,我UI/设计/开发适不适合转产品,不了解互联网的要转行产品经理需要准备点什么,转行做产品最重要的是什么等等诸如此类的问题。那么转行做产品,到底该不该和怎么准备呢?本期天天问带你探访“产品坑”,告诉你入坑需要考虑哪些问题。 问题清单: 转行产品经理,最重要的是什么…- 4
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【天天问每周精选】第27期:做一个双商兼具的产品经理,你需要掌握这个必杀技能
沟通,俗称忽悠和撕逼,是产品经理的日常工作的必备环节,无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理,根据达尔文的物种进化论,也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理,通常都是既能跟开发和设计愉快的相处,在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候,是怎么做的呢?走,本期天天问带你逛“窑子”去~! 问题清单 怎么避免设计的…- 11
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【天天问每周精选】第24期:产品经理的内功心法修炼之本——需求分析和管理
需求分析和需求管理是产品经理生涯天天打交道的东西,也是产品成败关键。产品经理的核心价值就是对待“需求”的能力。然而在拿到运营、用户、老板等提出的需求时,应该怎么分析和管理?跟着本期天天问,看看同行的伙伴们怎么回答,来寻找答案吧~ 问题清单 如何做需求分析? 需求分析的本质是什么? 需求分析的角度和方法有哪些? 产品经理如何提升需求分析的能力? 产品经理如何进行需求管理? —————————————…- 4
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【天天问每周精选】第23期:在优化迭代的过程中,如何平衡产品功能和用户需求?
在产品迭代的过程中,难免会遇到一个场景:产品已更新迭代了几个版本,目前用户反馈了几个可优化的点,要解决话就要做多一个新功能来实现。然而加多了一个功能又感觉产品似乎“臃肿”了起来,不知道是否应该添加。想要满足用户需求的同时,又不想产品过于臃肿,此时该如何平衡产品功能跟用户需求?umm,这确实是个好问题。所以,本期天天问精选了几个问答,来助大家解除这个疑惑~ 问题清单 如何将用户需求转化为产品功能? …- 2
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【天天问每周精选】第20期:4大方面+12个问题,为你梳理并总结产品工作的经验
工作如山倒,总结如抽丝,或许你会不知从何开始入手,没关系,本期天天问从产品经理工作中的三大方面,甄选了12个精华问题,以供参考。 今天是2016年最后一个工作日。 一年有365天,工作日有250日,一日有24个小时。 按照平均一天上班8个小时来算,你工作的时间一共有2000个小时。 如果人需要花10000个小时深耕才能成为某行业的专才, 那么作为产品经理的你, 在这2000个小时里,你做了什么,得…- 7
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【天天问每周精选】第18期:匠心精神和商业化模式标准应如何抉择?
互联网商业模式的创新颠覆了许多行业的格局,如何在互联网+的大浪潮中找到自己产品的定位及盈利模式是生死攸关的关键点。对于互联网商业模式的探索,已有前人种树不断试错,后人遮阴好乘凉参考。本期天天问为大家准备了关于产品商业模式的一些问题,请各位产品er们强势围观,拓宽自己思路的同时也要学会站在更高的一个层面来思考产品的问题。 问题清单 有哪些流量巨大但无法变现的互联网产品? 市面上成功的互联网产品,他们…- 2
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【天天问每周精选】第17期:我想转岗做产品经理,会不会很困难,该怎么准备?
我是UI/运营/技术,想转岗做产品经理,该准备些什么;非技术出身转产品经理是不是很困难,人近中年走产品经理这条路合适么……在天天问里经常会看到这些问题,因此小编听从用户的呼声,本期将给各位想入行的小伙伴们来总结一下:转行做产品,该注意哪些事项?那,一起看看过来人是怎么说的吧~ 问题清单 如何转行成为一名产品经理? 之前做运营,想转产品,该如何做? 应聘时附上产品/竞品分析报告,能提高通过的几率吗?…- 8
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【天天问每周精选】第15期:APP的这点事儿:从设计上线到推广,APP产品都该注意这几点
在爪机的时代,大家对手机的使用率和关注度不断提升,在街上、餐厅、公交地铁上随处可见低头族在聚精会神的玩手机。据统计,2016年手机网民规模达6.56亿,占整体网民比例达92.5%,可见手机在上网设备中的主导地位。各类APP如雨后春笋般破土而出,顺势而起,充斥在应用市场里的每个角落。那么想要体验别人的APP产品取长补短,自己设计并运营一个APP应该怎么做?本期天天问带你来了解一下。 问题清单 产品经…- 0
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【天天问每周精选】第12期:产品经理需要懂技术到什么程度?
跟开发沟(si)通(bi)是产品经理的工作日常:给开发提需求,功能模块的讨论都涉及到一些技术知识;如果没点技术底子在的产品很可能会被技术怒怼,轻则需求被反对或者拒绝,重则可能导致项目推进出现问题并延期。既然产品经理要懂技术,那么要懂到什么程度才能跟开发愉快的聊天?这也是很多产品人的疑问。 本期天天问为大家整理了产品与开发相爱想杀的常见问题,来学习下如何跟程序猿们在项目沟通过程中保持和谐,让产品需求…- 2
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【天天问每周精选】第八期:如何在创业公司做好产品经理?
能选择做产品经理这个职业的,大多数都怀有改变世界的创业梦想,是选择在创业公司默默耕耘,还是马上出来大干一场呢?本期天天问为你留了两手,无论你如何抉择,总有一个答案适合现在的你。 本周最热门的消息,莫过于微信小程序准备上线了。这个消息一传出来,互联网行业都震了三震,整个市场可能会被重新洗牌,中小型创业公司面临的既是机遇也是巨大的挑战。 创业艰难,在创业公司打滚的产品经理面临的挑战更大,公司规模小流程…- 2
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【天天问每周精选】第三期:是庸碌还是忙碌?产品工作中需避免的几个误区
“每天都好忙,忙得连吃饭喝水的时间都快没了” “每天都加班加点的像陀螺一样转个不停” “累死了忙死了哪有时间去注意那么多啊” 这些话听着是不是很熟悉,觉得感同身受?大家都忙,别人忙着在工作中积累经验储备技能,为未来当上CEO迎娶白富美走上人生巅峰做好准备,而你却每天都忙着重复机械性操作,忙了那么久也不知道忙出来个啥。讲真,这只是庸碌而不是忙碌。那么同样是产品经理,为什么别人就做得这么好,原因在哪?…- 3
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【天天问每周精选】第二期:产品经理面试会遇到哪些问题?
叮~时间到!一批又一批新鲜出炉的蛋挞…..啊不对是大学毕业生,带着稚嫩可口的香气要离开温暖舒适的校园迈进诡谲现实的社会中去了,想到这你是否打了个激灵,挺直腰杆打醒十二分精神准备迎接现实的挑战呢?小编想起当初刚毕业时候苦逼的自己,相信大家也一样,在求职的路上也有过磕磕碰碰,面试过程中也遇到过这样或那样的问题。那么本期小编收集了大家面试产品的各种经历和面经,还有新人入职的困惑,供各位求职中的小伙伴参考…- 2
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【天天问每周精选】第一期:产品经理的实力体现在哪里?
做一名合格的产品经理不容易,上要能顶住老板和客户提出的需求,下要能管理团队hold住项目,必要的技能得掌握,团队的沟通得细心,反馈需求的时候得谨慎。做人难,做产品经理更难啊~所以产品经理得时刻注意着自己的团队,把控好项目的进度,不断锻炼自己的思维逻辑,提升自己的认知和视野。因此,本文精选了5个关于产品经理的思维、沟通以及能力提升的热门问题及回复,看看其他产品经理如何解决这些问题。 本栏目每周收集热…- 2
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