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2022年上半年,产品经理的55条心得总结!
编辑导语:无论从事什么岗位,时刻进行复盘回顾、总结经验教训,都是助力个人成长的一大关键步骤。产品经理岗位也不例外,从产品设计、项目跟进,再到方案落地,期间种种事件,都是推动产品经理能力成长的极点。本文作者就总结了近半年的心得总结,一起来看一下。 2022年上半年,平淡中透着不平淡。 平淡的是继续做着产品经理的工作,在跟老板过方案和跟开发打交道的过程中,又度过了看起来跟之前没什么不一样的半年。 不平…- 6
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没有复盘,就没有提升
编辑导语:产品经理在做完一个项目或者新上一个功能后,发现不如预期的好;这时候最重要的就是要做一次复盘总结工作,考虑是哪里出了问题,总结经验;本文作者分享了关于产品经理完成项目后的复盘工作,我们一起来看一下。 前段时间有些忙,回过头来看,其实是瞎忙,试图用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。 而且用户同一时期内,还有其他同事的功能上线,所以最终数据变好了也很难归因到底是哪个动作导致的,不知道原因,也就没…- 8
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做好一次项目复盘,需注意什么要点?
作为阿里系企业,工作总是格外忙碌的,而笔者更希望从忙碌中复盘总结出一些工作心得,于是有幸参与了“移动端从上线到迭代全过程”的复盘分析,并与大家一同分享复盘内容。 1. 梳理复盘思路-避免闭门造车 切忌领了任务就去行动,行动前请做好自己的计划!盲目的做一件事,唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求,更不能从“工具人阶段”,成长为一个有独立思考能力的“产品负责人”。 接到复盘任务的第一时间…- 6
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项目复盘,给我上了一场「产品规划」课
复盘不是结束,而是开始,比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知,每个选择都是当时阶段的最优解,有些选择或许会导致失败,但复盘可以持续提升认知,帮助我们做出更好的选择。 一、什么是复盘、我们为什么需要复盘 「复盘」也称作复局,原本是围棋的术语,指在对局完毕后,重新复演一遍,从中找出对弈双方攻守的漏洞和绝妙之处及胜负的关键。 我们都有过这样的经历,如果站在高速飞驰的车流中,就会有一…- 4
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实战分享:4个步骤,拆解产品规划与价值输出
产品规划是互联网产品经理们日常工作中经常接触到的工作内容,不论是从0-1的产品开发,还是从1-n的产品迭代,都需要我们运用产品规划的思路去解决问题。那么如何保证在做产品规划时清晰的工作逻辑和产出价值,下面就借实际案例复盘,聊聊笔者在实际产品规划时方法。 产品规划,听起来很高大上,以至于很多产品经理们在跟身边人解释自己工作内容的时候,多少会有一些自豪感。仿佛我们动动脑子、发散发散思维然后在电脑上一顿…- 1
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跨境支付产品经理的养成之路
从事跨境支付行业有几年了,身边陆续有一些朋友跟我说,想转行做跨境支付产品经理,但是觉得很难,无从下手。起初我会挑1,2个比较近期的项目给他们做实例分析、讲讲心得,但是效果并不好,对于没有产品经验或者行业经验的人来说,一些基础知识就像一座大山,挡住了山后的风景,进而让他们望而生畏、退避三舍。所以秉承开放分享的态度,希望这篇文章能够帮助那些想从事或者正在观望跨境行业的朋友们,欢迎加入到我们。 想成为一…- 5
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通过这五点教你如何把复盘做到位
相信大家都知道工作中复盘的重要性,然而如何把复盘做到位呢?本篇文章将会告诉大家真正会复盘的人在复盘时会要做到的五点。 在工作中一定会有不少这样的人: 一天到晚瞎忙,不仅不能创造价值,还经常会把事情搞砸;他们做得多,但是犯错也多;做事不讲方法,同样的错误反复地犯;指望着熬下去就能升职加薪…… 如果不懂得有效努力,那么你的努力除了感动自己,毫无价值。 总是事与愿违的背后,是你不懂复盘的原因在作祟。想把…- 3
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复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品(下)
对于具有一定技术门槛,且业内暂无成功先例的工具型产品,市场具有一定可行性,且不说挑战性,本文复盘并分享,笔者是如何落地一个带有互联网属性的工具型产品的,作为对《复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品》的补充和完善。 01 工具,是产品在用户使用时会反映出一种属性,这种属性与用户的目的性和对结果的预期明确度直接挂钩。当用户的目的越强,对过程和结果的预期越明确时,产品反映出的工具属性就越强。 这…- 4
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复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品
本文作者以电商为例,总结出了一套行之有效的 7 步方法论,供大家分享。 从更高的角度俯视互联网生态系统,可以一目了然的发现,该生态系统是由互联网新技术加资本构建而成的,包含6个重要的组成部分,分别是用户、终端、应用、公司、收入及理念。在新技术和资本的基础上,伴随各种互联网理念/定位,用户通过不同的终端,获取不同的应用,互联网公司为用户提供应用,进而获得用户,最终形成收入。其中,收入的方式有5种,分…- 3
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产品经理的能力进阶:做好复盘
在我前几篇的文章中,一直提到了一个关键词“复盘”。今天就通过这篇文章,和大家分享一下什么是“复盘”,以及如何做好“复盘”。 很多公司(包括我所在的公司),要求员工要按时提交:每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以,我们每个人,每天都在做着复盘。有些是我们意识到,但更多的是我们无法意识到的复盘。 一、 首先,什么是复盘 一个项目,不管是0到1或者是…- 6
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项目复盘思路:产品上线后要如何做复盘?
进行了2个多月的APP大改版即将结束,为此产品技术团队真的是尽心尽力,猛追猛赶,非常辛苦。然而越是大项目,越需要在结束时好好总结,这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎么做。(注:本文内容部分来自邹欣《构建之法》一书,有兴趣的同学建议仔细阅读)。 在复盘前,产品经理,或项目经理,需要拟好一个提纲,按:目标达成度、计划执行情况、资源协调情况、变更管理、从设计到编码、从测试到发布、团队协作几个方面,分别设定问…- 4
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资深产品经理如何做需求管理(三):学会复盘
这篇文章将和大家分享需求管理系列的最后一篇,学会复盘。复盘的目的在于通过对过往产品策略的回顾,抽离出产品发展的路径,同时与预期路径进行比对,有助于产品经理明确产品目标,同时对偏离的策略进行矫正。 在之前关于需求管理的两篇文章中,我分别阐述了如何进行需求评估以及需求的完整生命周期。 从实际操作来看,这两个环节是显性的,就是说,不管你是刚入门的PM还是资深的PM,这两个模块是跳不过去的。但是往往很多时…- 2
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产品复盘:如何将需求落地?
全文以5大产品层次作为基础,时间为轴,对在各个阶段做什么事,如何将需求落地,做了一个简短的说明,希望对你有用。 1. 讨论战略层 这个层面是要告诉我们,做什么,为谁而做。 首先拿到一个方向,我们要进行调研+收集需求,确定自己大致的一个路径。 其次,进行需求分析,结合产品定位(产品定义+用户需求)筛选需求,这个时候可能几个主要负责人会在一起进行第一次会议。 PS:因为整个项目的提出到现在的实现我都全…- 7
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