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高阶产品经理如何精进管理组合技?
编辑导语:在职业成长生涯中,产品经理往往需要经历角色切换的阶段。那么,作为高阶产品经理,应当如何做好职能转变、管理好产品团队、以求推动团队的成长与业务的进步?本篇文章里,作者总结了高阶产品经理精进团队管理的方法策略,一起来看一下。 每位产品经理在职业生涯中都会经历到从「高级专业岗」到「管理岗」的角色切换。 无论是大厂中产品通道内的「专家序列」还是「管理序列」,都需要具备带大小团队来拿结果的能力,只…- 4
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如何管理新的产品团队?
编辑导语:想要做好一个产品,光靠一个人孤军奋斗是没用的。与人共事,其中有很多学问需要我们去学习。尤其是成为了产品团队管理者,如何和团队成员沟通是一门学问。本文作者将从自身工作经历出发,分享了一些经验,希望对你有帮助。 如果你将要空降产品团队并进行管理,应该怎么做? 今天来结合以往的经验,聊聊作为一个空降兵,应该如何管理产品团队。文章略有琐碎,还请见谅。 第一,不论你以往经验和能力多么丰富,但在刚接…- 15
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如何组建和管理产品团队,探索产品的边界
对部分产品经理来说,他们不仅要做到管理产品,同时还要负责管理团队。而笔者在本文中也介绍了产品团队管理的核心——变得敏捷、信息透明、结果导向、明确的产品目标、探索产品的边界。 产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。 在产品经理工作中,除非产品规模很小,或者处于早起阶段。否则,都应该组建产品团队来,支…- 4
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产品经理如何避开团队管理上的坑?
当产品经理进阶到一定程度时,势必要面临带领团队、管理团队的挑战。而面对性格各异、能力特长不同的团队成员,想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。 “管理是一场修行,先修己再安人” 18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作,19年自己开始更加全面的负责全部业务内容,同时19年业务的考核标准发生了很大的变化,从18年单纯的强调用户价值而转向现实的利润导向考核,但利润目标的制定本身就比较激进,超…- 6
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3个维度,解读B端产品该如何管理产品团队?
对于中高级别的产品经理来说,他们的岗位职责已不再是拘泥于底层事务的执行,而更侧重于团队管理与战略制定与执行监督等。所以团队管理能力也成了考验一名中高级产品经理的标准之一。 今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评?”,当时从两个方面解答了一下: 产品工作输出的角度 产品人员成长的角度 现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案,而是一个梳理企业文化、市场竞争、产品定位、产品阶段、目标管理的…- 4
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产品经理在职场如何脱颖而出? 逻辑+创新!
由于每个人的习惯思维模式不同,所以在团队中想要保持绝对的意见一致非常困难,但如果你身为团队领导者,切记不能只看到消极面,要尽可能地团队思想不一致的人以期达成最终目标。 小王是一名大学生,他要去参加某个巨头的群面了。和他一起参加的还有35个人。 群面的面试题是—— “如何让大学生与职场人保持活跃的交流,请设计一款小程序。给你15分钟的时间,和你身边的人讨论一下,你们会想到什么样的解决方案?” 求职、…- 2
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产品问答 | 提岗管理后,如何进行团队管理及项目管理?
当你升到管理岗,项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理,你或许会有一些疑问:如何制定产品计划,才能合理有序地分配团队工作,高效地完成项目呢?怎么做项目管理才能使开发更敏捷呢?那么,以下就由笔者来为大家一一解答这些问题吧! 团队中的产品经理最近提了几个问题,趁此机会做一下分享。 这是产品问答的第三篇:探讨提升管理岗位后的团队管理、项目管理。 问:在团队管理时,如何制定产品策…- 2
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作为产品经理,如何平衡老板意愿与产品实现
付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。 相信很多在产品经理岗位上的人来说,初次开始一个产品,都是从老板有一个想法或者idea开始的,这种情况在创业公司尤甚。 当产品经理着手去做的时候,经常会困在老板与产品间左右为难,其中苦楚相信很多人都体会过。那么,如何做到既秉承自己的产品理念同时又忠于老板呢,不妨从以下方面做些尝试。 一、当CEO与产…- 2
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好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里?
好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁,我每年与数百个不同的产品团队合作,从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业。每个人都想为自己的客户打造更好的产品。 但这自然会产生一个简单的问题:…- 30
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好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里?
好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁,我每年与数百个不同的产品团队合作,从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业。每个人都想为自己的客户打造更好的产品。 但这自然会产生一个简单的问题:…- 5
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解答:在跨团队合作中,如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理?
因为产品经理职位的特殊性,跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中,因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系,如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎,具体怎么做到?作者给我们两个方向,一起来看看。 今天看到一个问题: 如何成为一个在跨团队合作中,成为一名受欢迎的,不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理? 很好的问题,确实是产品经理最常见的痛点。 从个人经验上看,跨团…- 3
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戏说团队:不要想做个人英雄
有人的地方,就有江湖;有人的地方,也就有分歧;人越多,分歧越多,对的事,错的事也越多,这样的想法也就越多:等你们失败了,我再说。 戏说团队 我们都知道,团队力量大于个人力量,但也仅仅只是知道而已,特别是团队存在某种问题时,实际上,有哪一个团队敢说自己是完美的吗? 至少我的记忆当中,并不存在完美团队,即使有,也一定是极少数的。 有些话,说说,也就够了,发发牢骚,在网络中吐吐槽,无伤大雅,但若真的“记…- 6
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经验分享:用产品思维进行团队管理
团队管理越来越困难,越来越费力,真的是员工越来越难管理吗?或许是你没有站在员工的角度,基于员工视角展开管理。 我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理,他们大多缺少自我学习的意识和行动,或动不动就辞职;也有人抱怨明明给的工资高于市场平均水平,却还是激发不出员工的工作热情;更有甚者说真希望能分配更多的精力在业务管理上,往往却是在团队管理上消耗大量的精力……很多人都说,团队管理越来越难做了。 每个企业…- 6
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给员工也画个像:产品经理应如何管理团队中不同类型的成员?
要做好产品,首先要了解目标用户群体,即用户画像;同理可得,在团队管理的时候,我们也应该给员工画个像。 当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一些中小规模的公司就会开始给机会让你带新人,数量不在于多,而在于你能否带好。 都说产品经理是空有“经理”的头衔,而没有实际的管理权限,那是因为你还没有成长到对应得阶段。 当你成长到“产品总监”的时候,肯定是要带团队的,这时候再培养领导能力就来不及…- 5
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项目成功的关键:团队认知管理
一个失败的项目,可以找出很多原因,但有一点一定会真实的存在,那就是团队成员对目标的认知不一致,然后行动上产生了差异,最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发,阐述团队认知一致性,对团队成功的重要作用,希望能对从事项目管理的工作者有帮助。 足球与团队 讲团队,离不开当今世界上最受欢迎的团队竞技项目–足球, 作为一个坚持看国足比赛的人,刚好最近国足还蛮火的,所以,必须从国足说起: 首先,表明…- 2
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产品经理方法论体系(下)
前两篇文章《产品经理方法论体系(上)》、《产品经理方法论体系(中)》分别阐述了作者对产品规划和产品设计、开发的方法维度思考,本文继续梳理作者对团队管理的看法并尝试总结产品经理的核心技能。 团队是创造产品的核心资源。产品经理以结果为导向追求成功实现期望的产品,必须懂得如何运营团队资源。前面文字提到了在产品规划和产品施工的过程中需要考虑的有关团队维度。在这里,作者期望对产品经理的团队观做个总结和梳理。…- 3
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【天天问每周精选】第27期:做一个双商兼具的产品经理,你需要掌握这个必杀技能
沟通,俗称忽悠和撕逼,是产品经理的日常工作的必备环节,无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理,根据达尔文的物种进化论,也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理,通常都是既能跟开发和设计愉快的相处,在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候,是怎么做的呢?走,本期天天问带你逛“窑子”去~! 问题清单 怎么避免设计的…- 11
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产品总监管理01:个人时间管理和团队(企业)时间管理
个人自己整理的MBA时间管理方法,仅供参考。 1 本文重点 时间应花在能带来利益的顾客身上。 记录自己的时间,明确时间花在哪,更能高效合理的分配时间。 注:想珍惜时间的人,看到这里就可以了,想深入了解的请继续。 2 时间管理 2.1一刻钟为1单位 2.2事件类型分3种 A类生产性活动 B类既不生产又不浪费的活动 C类浪费性活动 2.3 如何分辨 验收成果,业绩决…- 5
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老板秘籍:别让开发杀了产品经理
产品与开发仿佛是天敌,每天例会就是吵吵吵?怎么样才能解决根本问题,别让开发和产品经理在公司里干架? 产品与开发的常见的矛盾: 改需求者,死! 这大概是引起开发和产品之间的矛盾最直接的原因了。 说好的需求一变再变,你们产品到底有没有想过开发的工作强度也很大! 产品例会一开,老板要求要改,天哪我的交互文档后缀都两位数了! 产品与开发:我恨改需求!!! 加班算谁的? 需求很赶,老板要看到demo,需要加…- 2
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产品节奏:如何打造产品研发的节奏感?
只有团队目标按时完成了,大家才能把目标当做切实的标准去看待。 很多管理者在产品研发中都遇到过这样的问题:本来预计8个月就要上线的产品,做了一年功能才完成70%;deadline临近,产品目标却迟迟完成不了;本来月底要发版本,却发现还有成吨的bug没有处理…… 那么,作为管理者,如何确保能够2周发布一次版本?产品功能完善时既快又稳定呢? 做产品就像马拉松,节奏感很重要 我是个喜欢跑步的人。在参加马拉…- 4
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产品经理“死磕”:轻谈技术、运营、产品的协调
“死磕”需要天长日久的与运营共同锤炼,与生活细节处琢磨,同技术的精湛技术共同打磨,像工匠那样俯下身子,沉下心去,反复敲打,有了技术、运营、产品等腰三角形,加上“死磕”精神用户还会不来吗? 创业公司一般会为了节省成本的目的把几个貌似可以串的职位合并成一个职位进行所谓的“集约化创业”,本文试图以三角形的稳定性原理认知技术、认知运营,探讨产品经理如何在创业公司里协调好技术、运营,担当好产品经理的角色,为…- 8
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迅雷创始人程浩的干货分享:内部创新的难点和机遇
朋友们大家好,我是程浩,迅雷创始人,现在专注互联网领域的投资。今天我将以自己过去15年在互联网领域工作的一线经验,跟大家谈谈我对公司内部创新的看法。希望能够给广大创业者和身在科技公司的朋友们,带来帮助和思考。 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情。换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就…- 5
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为什么研发管理工具在我们团队很难推行?
在初创公司,从团队组建几个人开始,到人员越来越多,我经历了从口头沟通开始,到使用研发管理工具(本文主要是指类似于日报系统这样的系统)却发现推行起来并不那么顺利的过程。我作为这类工具的使用者也想表达下对推行研发管理工具的一些看法,可能有点班门弄斧,但是还是想总结下自己的这些经历,希望能帮助遇到同样问题的团队找到问题的症结所在。 1、工作任务分配不及时 工作分配不及时,一般有两种情况:一是临时任务随时…- 15
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团队管理:如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出,因为这时候团队所有成员的目标都比较一致,并且由于人数较少,沟通成本也较低,对于磨合的较好的团队,这时候可以遵循小步快跑的方式,不断打磨产品。对于刚入门的产品经理来说,这段时间应该是产品生涯里最快乐的时光了。 但当团队规模扩大到二,三百人时,由于系统更加庞大和复杂,任务会被拆分给到更多的人去做,原来的简单沟通模式被无情的拆分,于是人和人的关系变复杂了…- 12
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