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建设全功能团队——实践篇
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史,对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ,在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前,你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件,多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下,这都不是安装、配置的问题,而是设计问题,将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了另一个团体(测试、用…- 4
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优秀PM必备的三大技能:如何发展一个强大的产品团队?
员工因公司而加入,却因管理者而离开。 在之前的文章中,我讨论了产品管理领导者的角色后,收到许多产品领导人的来信,他们在信中说,他们在构建产品团队力量这一块做得不是很好,想要我分享一些方法来解决这个问题。 每个产品领导者都需意识到这个问题的紧急性和重要性。你的公司需要最强大的产品团队,但如果你不去发展你的团队并为之提供成长机会,那其他公司会。我一直相信一句老话:“员工因公司而加入,却因管理者而离开。…- 4
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产品从0到1的过程中,如何进行团队建设与产品开发的宏观把控?
互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下,提出维度,确立维度,建设这个维度,为这个维度填充内容,各个维度彼此形成结构化有效连接,最后完整推出1.0。这个过程中,我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。 1、团队组织建设 团队成员聚在一起做产品,团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能够具备强大的战斗力,推动产品更加快速发展。正如好的产品不是自然产生的,好的团…- 2
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