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作为产品经理,如何平衡老板意愿与产品实现
付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。 相信很多在产品经理岗位上的人来说,初次开始一个产品,都是从老板有一个想法或者idea开始的,这种情况在创业公司尤甚。 当产品经理着手去做的时候,经常会困在老板与产品间左右为难,其中苦楚相信很多人都体会过。那么,如何做到既秉承自己的产品理念同时又忠于老板呢,不妨从以下方面做些尝试。 一、当CEO与产…- 2
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Facebook 产品设计副总裁:设计师如何与产品经理一起工作?
设计师和产品经理这对死冤家如何高效合作?听Facebook产品设计副总裁怎么说。 本文作者Julie Zhuo,美籍华人,毕业于斯坦福大学,现担任Facebook的产品设计副总裁。她在本文中就设计师如何更高效地与产品经理在一起工作分享了自己的经验。Julie既有丰富的设计师工作经验,也有多年的产品经理工作经验,因此她对于这个话题是有绝对发言权的。不管你是设计师,还是产品经理,都推荐读读这篇文章。 …- 2
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如何做一个不被喷的产品经理?
产品经理是一个需要用心去做的职业。 产品经理被喷通常来自两个方面:第一来自企业外部,也就是用户;第二来自企业内部,你的小伙伴。 用户喷你是因为产品的用户体验太垃圾;小伙伴喷你是因为你不是一个合格的产品经理。 所以问题来了: 用户体验真的不重要? 这貌似是一个老生常谈的话题,但还是要谈。 经常浏览产品相关话题的同学可能会看到过这样的对话:用户体验?那都是小孩子才谈论的,大人都讨论怎么赢利。 可以看出…- 2
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这套程序猿表情面世后,我司产品经理再也不敢乱改需求了
在这套程序猿表情包正式发布之前,我特地邀请我司的几位程序猿们做了个小小的内测。 几天之后,我司一位可爱的程序猿哥哥眉飞色舞地跟我说,用了这套表情包之后,我司的产品经理们消停了不少,还说,还要给我发红包。对此我只想说 互联网人表情包系列至今为止已经发布到第三弹啦。陆陆续续收到不少说喜欢这些表情包的留言。 收集表情包不容易,看到这些暖心的留言又有满满的动力了!!接下来还有最后一弹,设计师专用表情包啦,…- 2
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团队管理:如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出,因为这时候团队所有成员的目标都比较一致,并且由于人数较少,沟通成本也较低,对于磨合的较好的团队,这时候可以遵循小步快跑的方式,不断打磨产品。对于刚入门的产品经理来说,这段时间应该是产品生涯里最快乐的时光了。 但当团队规模扩大到二,三百人时,由于系统更加庞大和复杂,任务会被拆分给到更多的人去做,原来的简单沟通模式被无情的拆分,于是人和人的关系变复杂了…- 12
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改需求之路:设计师的一小步,程序员的一大步
今天我们聊聊那些年设计师的“小改动”,以及上下游协作(设计师、产品经理、开发、运维等)之间的微妙关系。 那些所谓的“小改动”通常在设计师或产品经理的嘴里,有以下几种描述: 改改文字颜色而已; 换个图标而已啦; 只是一些小改动; 很简单的啦~ 可是到了程序员这里,往往就变味儿了: 这里也要改? 这里要运营? 这个布局完全变了啊! 人与人之间的信任都哪去了? 那么,究竟是什么让人与人之间的信任变得如此…- 2
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坚持换不来好结果,产品经理在工作中如何沟通?
作为一名PM,你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计,需求处理和战略规划的能力上,最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。 你开始向聆听者讲述自以为满意的产出物(创意、方案或原型设计),告诉他们前因后果以及你在其中付出的努力。本以为大家会为你的缜密思考,严谨的逻辑以及智慧的预见鼓手叫好时,却开始有人提出质疑甚至反对。 你坚持己见但却使事情无法推进,你发现自己所构建的『完美的小世界』被打破…- 4
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告别沟通不畅:3个要旨解决产品与研发沟通问题
有一个新创业的项目,我个人有一点点投资参与的,最近开发进度一直不如预期,因为开发的负责人也是我认识很久的一个朋友,所以有点奇怪,就去聊了聊。(说来惭愧,主要我也有责任,本来答应一开始研发就介入做一些技术沟通的工作,结果自己太懒,一直没太多过问) 然后发现,问题主要还是出现在沟通环节。这个创业团队的负责人,业务运营能力应该还是有的,但是他们之前没有技术产品开发的经验,简单说就是,团队里缺乏一个产品经…- 4
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产品经理如何正确撕逼?
其实我不喜欢「撕逼」这个词,之所以起这样的标题只是想吸引你点击进来。 有段时间自己非常喜欢跟别人「撕逼」,还把它当做一种乐趣,因为撕的过程就是一个观点互相碰撞的过程,这简直就是精神上的一种愉悦。但是站在现在的角度再回头看当时的自己,觉得这是件很不恰当的事情。有时候只是单纯为了撕而撕,到最后也没有一个结果,还浪费了互相的时间,更有可能,不管选A方案还是B方案,没有太大区别。 「撕逼」这个词给人的感觉…- 9
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从工作模式谈起,产品经理如何协调需求与资源?
不可否认的是,互联网行业在不停地前进与创新下,总会带来新的工作模式:面对面、远程会议、电子邮件、任务板等。但是即使手段再多,带来的效率也未必有所提高,而且会常常因为事情缓急而随意进行“自我工作”模式。 作为一名善于思考的产品经理,有必要找出合理的方式来开展工作。从落地角度来看,把需求想明白始终是第一位的,毕竟所有的研发设计都将按此才可开展工作,运营人员也会根据需求有节奏地穿插各种运营方案。唯有各个…- 2
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第五章:产品管理(5) – 团队协同
5、团队协同 一个完整的产品是由团队合作共同完成的,负责最终执行的工作人员被统称为研发团队,研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师,技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。 在大公司里,产品、技术、设计等岗位的工作人员都被划分在各自的部门里,然后根据项目再组成虚拟小组,由项目经理或者产品经理带头执行产品的研发,所以大公司里…- 2
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