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团队协作:如何打造匹配不同发展阶段产品的产研团队?
编辑导语:团队协作能力对于产品发展来说十分重要,打造匹配不同发展阶段产品的产研团队是产品成功的关键因素。本文作者分享了打造匹配不同发展阶段产品的产研团队的具体方法和逻辑,感兴趣的一起来学习一下吧,希望对你有帮助。 产品的成功不仅需要良好的规划,也需要高效的执行,而因为产品相关任务的执行最终都会落到产研团队上,所以打造匹配不同发展阶段产品的产研团队是产品成功的前提条件之一。 产研团队打造涉及组织架构…- 13
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产品经理的坚持与妥协
编辑导语:产品经理在进行项目时需要跟多方面的人进行沟通,是一个整体推进和协调的作用,需要把控各种关卡;在进行项目推进时,跟各方面最好能达到一个统一的想法;本文作者分享了关于产品经理的坚持与妥协,我们一起来看一下。 最近团队成员的口头禅变成了“我太难了”。 身为产品狗的我们还是比较有发言权的,经常会顶着来自各方的压力去把事情做成,事情做好了还好,做不好的话,就比较难交代了。 由于职责上承上启下,在协…- 6
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3个套路,教你学会做“高人一等”的产品经理
做个老好人,那还是初级的产品经理。 端午三天,一直和好基友混在一起,没事唠唠嗑。 说着说着,就讲到了开会这件事情上,接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇,最后就讨论为什么产品经理进行需求评审的时候,自己总是不能一次拍板…… 首先,他给我举了个例子: 营销科和教训科因为该谁出题而不断撕逼。起因是应公司领导安排,需要一个科室牵头出一套方案,给员工进行营销培训,结束后需要答题留存,问题就出在该谁出题…- 2
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线下分享会回顾 | 如何提升团队工作效率?
协作才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。——BCG高级合伙人及总裁 Yves Morieux 博士 4月15日,人人都是产品经理、硬蛋空间、倍洽联合主办了深圳场线下分享会,本次邀请到的三位嘉宾是:倍洽联合创始人兼CEO李蠡、Teambition华南市场负责人陈熙、百诺名医汇平台运营负责人陈蕙茗。三位嘉宾分别就团队效率提升,分享了自己的经验和看法。 李蠡:合理利用工具,提升工作效率 李蠡:毕业…- 8
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戏说团队:不要想做个人英雄
有人的地方,就有江湖;有人的地方,也就有分歧;人越多,分歧越多,对的事,错的事也越多,这样的想法也就越多:等你们失败了,我再说。 戏说团队 我们都知道,团队力量大于个人力量,但也仅仅只是知道而已,特别是团队存在某种问题时,实际上,有哪一个团队敢说自己是完美的吗? 至少我的记忆当中,并不存在完美团队,即使有,也一定是极少数的。 有些话,说说,也就够了,发发牢骚,在网络中吐吐槽,无伤大雅,但若真的“记…- 6
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后台系统优化设计项目心得:跳出自己的舒适区
当你“不舒适”地坚持的时候,你才能获得成长。跳出“舒适区”,才能真正拥有舒适。 经过一个漫长的冬天,终于迎来四月的微风拂面,ROC平台作为小二搭建无线页面所需要的工具,从冬至春也完成了一轮优化改造。 众所周知,前台的导购页面负责和用户进行最直接的沟通,所拥有的优化资源也更多,而这种幕后有着配置逻辑的工具页面所拥有的资源是非常缺乏的。项目过程中需要打破UED本来的角色设定,成为半个PD、半个交互、半…- 3
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产品经理方法论体系(下)
前两篇文章《产品经理方法论体系(上)》、《产品经理方法论体系(中)》分别阐述了作者对产品规划和产品设计、开发的方法维度思考,本文继续梳理作者对团队管理的看法并尝试总结产品经理的核心技能。 团队是创造产品的核心资源。产品经理以结果为导向追求成功实现期望的产品,必须懂得如何运营团队资源。前面文字提到了在产品规划和产品施工的过程中需要考虑的有关团队维度。在这里,作者期望对产品经理的团队观做个总结和梳理。…- 3
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技能GET:调整UI设计稿的三大原则四点技巧
产品经理在面对新公司新同事时,到底该如何正确的与设计沟通,才能使项目顺利进行而不耽误呢?这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难,看看这篇文章或许可以帮你顺利渡劫。 作为一只产品汪你或许也遇到过如下困扰: 刚刚进入一家新公司,还没有摸清同事做事风格的时候,我们就开始画原型并交付 UI 设计。但 UI 输出设计稿给你后,常常不能和你的想法吻合,更惨的是,南辕北辙。而这个时候,你往往语讷,不知道从哪里给他…- 9
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做决策时,产品经理要谨记的6个问题
继续介绍英特尔前总裁安迪·格鲁夫的方法论——如何做决策,即做决策的流程。用清晰的流程,减少决策的失误。 产品经理会处理来自各个部门的各式问题。有些问题的解决就需要产品经理协助进行决策,比如多个功能的上线时间,或者对于插入需求的优先级和资源安排,或者需要使用哪种功能方案。 也许,产品经理在组织中,没有对应的权利去直接拍板。但是出于职业的要求,产品经理必须要冲到最前线去协助或推动解决问题。 1.理想中…- 6
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产品黑客马拉松:四个小时的烧脑,完成一个产品从0到0.1
遇见一帮对的人,一起做件对的事情。 周日,第一次参加「人人都是产品经理」社区的线下产品马拉松活动。 由于是路盲症的严重患者,结果迟到了十几分钟,到了现场后气氛很是火爆,大家已经按分组坐好,聊炸了天。最令人惊讶的是好多MM,看来产品经理的春天来了。 我在的这一组,5个人,分别是,三个妹子: 最懂90后思维的研二在读小妹; 坐镇thoughtworks主场的BA二妹; 活动经验最丰富的运营大妹; 一叔…- 3
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异地团队管理:需求协作和原型、设计的评审
摘要:做产品的都知道,需求是无处不在的,可能来自于用户的反馈,业务团队的反馈,用户行为的挖掘,团队内部的idea或者上级的要求,人人都是产品经理也就是人人都可以提需求吧…既然有需求就要细化需求文档,制作原型,设计界面,这是几乎每个产品团队都会做的流程,本文不涉及如何更好地写需求文档,只聊一下作为异地的产品团队怎么针对需求文档、原型和设计评审进行协作。 我所谓的异地的产品团队,可能会和远程工作有较大…- 4
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来自业务部门的需求,该如何跟需求方沟通?
互联网公司中,产品部门的需求主要来自于两方:一是来自于产品内部自己的idea;二是来自业务部门,至于说到业务部门具体指哪些,可能是产品运营人员和公司高层,也可能是来自于市场或者商务等,这由公司的性质和业务决定。 不同的需求,对产品经理也会有不同的影响。前者的优点在于可以充分发挥产品经理自己的想法;而后者的优点在于需求比较明确,产品人员只需给出解决方案即可。缺点在于沟通成本会比较高,对产品经理自身想…- 2
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所以,你确定你真的想成为产品汪吗?!
关于产品经理,没有人会告诉你这些事儿 有追求的产品经理很多吗?还是只有我一个?有这种疑问,或许是因为我自己就是一个有追求的产品经理。但是我觉得,这些天来我所听到的,都是那些本来不是产品经理的人(咨询师、MBA学员、工程师)想要转行做产品经理。 如果这确实属实,如果真的“每个人”都想要做产品经理,那我也一点都不惊讶。产品经理一职并不要求你是拥有某项过硬技能的专家。要想成为产品经理,你不需要知道怎么建…- 3
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提高开发效率的几个协作理念
伴随着互联网的发展,软件开发的节奏越来越快,无论是不断拔高的对用户的重视程度,还是来自于同行业的竞争,都推动着开发思路和方法的不断演进,也改变着团队协作的面貌。瀑布、螺旋渐行渐远,迭代、敏捷才逐渐被广为接受,持续部署和交付又在前面招手了。这里并不想对它们展开比对,或者讨论一番优劣。在我的理解中这些开发模式都不是最重要的,无论哪种开发模式,都离不开人,每个人的思维方式决定了团队合作的效率和结果,…- 8
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效率为王!11款最高效的团队协作工具
每个团队都有协作办公的需求,对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求,国内外陆续涌现了很多协作类工具,涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具,这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。 一、文档协作工具 文档协作是很多公司都会有的一个需求,通过文档协作,可以有效提高团队方案讨论、协作撰稿和校稿等工作的效率。 石墨文档 石墨文档是一款富…- 2
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从用户体验谈产品经理如何提升团队协作能力
让团队成员尽量理解自己的想法是产品经理的必备技能,沟通好了得到大家的认可进度也快。有些东西团队里的人不怎么了解,比如说用户体验,这就考验我们应变能力了了。下面这篇文章是关于如何让你的团队认可用户体验。 当我与从事用户体验的设计师谈话时,我经常听到这样的抱怨: “让我的团队创造出有价值的UX实在是太困难了” “我很难说服我的客户,如果没有做用户研究” “我的团队不断在削减用户体验的工作量,但那却是我…- 2
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