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产品经理的困局:产品创新的步子迈多大?
编辑导语:作为产品经理,要知道现在要做什么,接下来要做什么;对于未来产品的创新,产品经理要怎么样实现手头上任务的同时与未来目标进行调和。本文作者就分析了产品经理的该怎么样把握产品创新的步子。 试问一家企业里谁在主导产品研发? 一般情况下有两种情形: 最高管理层亲自主导; 产品经理或研发团队主导。 在创业初期,产品创新主要由最高管理层亲自主导。 随着企业越做越大,产品类型越来越多,结构越来越复杂,按…- 2
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如何基于现有产品发现创新点?
我们不是没有可创新的机会,我们是根本没有办法发现创新的点,因为我们回不到小白状态。 基于现有产品发现创新点的困难 在我们曾提到过的创新六力模型中,用户力是我们发掘创新的起点,有着一发而动全身的作用。下面就我们先从场景分析开始,回到用户的场景之中去,了解用户的所思、所想、所为。 在这里需要将各位带入到一个实际的场景中去,这个场景是我们TII咨询曾经服务过的一家企业,他们是做湿巾的。湿巾是一个大家非常…- 6
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从优秀到卓越,你缺少的4种特质
没有知识,创新不会发生,只有知识,创新也很难发生。 伊卜生前两周的文章:《如何跳出思维局限,开创新品类?》《你做了多年产品,但可能不懂什么是产品化》分别解析了创造新品类以及功能产品化的方法。 但仍然有个问题困扰我,为什么有些人总能产出与众不同的想法,并作出创新,而另外一些人,虽然了解了很多创新的方法,但行为上却依旧循规蹈矩,只能在一定范围内做到优秀呢? 这篇文章就来讲讲,守则型的人和创新型的人在…- 10
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产品思考的7P理论:跳脱固有的思维模式!
文章分享了一种思考方式——“7P理论”,希望可以给在产品路上的各位PM带来一些启发。 产品经理需要时刻保持一种创新力,才能给用户源源不断地制造惊喜,让产品脱颖而出,可是却总是天违人愿地遇到以下问题: 产品迭代了几个版本,怎么感觉越来越找不到用户痛点了呢? 我去,XXX竞品的这个思路真好,我咋就没想到呢? 我辛辛苦苦想出来的痛点解决方法,为什么就让人眼前亮不了呢? 思维枯竭,想不出来新点子,抓脸挠头…- 21
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离经叛道:不按常理出牌的人如何思考
最近“双创”风盛行,很多人会问我怎么样才能拥有创新力,怎么样才能保持自己的创新力?我最近看到一本书《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》,看这本书的时候我一直在思考创新思维的问题。所以,今天来谈谈这个问题。 什么是创新? 首先我们一定要搞清楚什么是创新?很多人把创新当成一种新想法、一种新思路,觉得和别人想得不一样就是创新。真的是这样吗?我们来看一下创新的定义吧! 创新是指以现有的思维模式提出有…- 2
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以创新的名义糟蹋用户体验,值得吗
“用户体验”兴起于移动互联产品,但其实硬件产品/耐消品的用户体验同样很重要。移动互联产品的迭代周期是0.3-1年,而硬件/耐消品的迭代周期是1-3年,这么长的周期足够整整一代用户抛弃你了!你还敢以创新的名义糟蹋用户体验吗? 最近读了一本不错的书–《用户体验:引爆商业竞争力的新法则》。全书概括性的讲述了“用户体验”这一理念在产品、品牌、渠道、组织几个方面的应用。虽然作者出于咨询公司的限制不方便撰写真…- 4
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成为产品创新怪咖必备的14个脑洞工具
DOCTOR成立于2016年。.EL是一家专门研究口腔护理的企业,专注于口腔安全产品。从牙科医生的角度来看,它研究和开发了各种产品,如口腔用品、牙科医疗设备、健康功能食品等,以防止口腔相关疾病和治疗。 2014年,李道勋院长在中国广州向一家公立牙科医院提供了一年多的商业咨询经验,决心在回到韩国后开发适合中国市场的产品。 李道勋代表说:“正在研究和开发可靠…- 10
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微软全球执行副总裁陆奇:畅谈创新和领导力
作者|顾砚 5天内注册用户超过100万,月活超过1亿只需2个月。 最近,毫无疑问,ChatGPT的爆炸甚至给谷歌带来了压力。为此,谷歌宣布推出人工智能聊天机器人Bard“提高搜索产品的能力,用自然语言处理和回答问题”,应对来势汹汹的ChatGPT,希望能重拾当年AlphaGo在AI领域的主导地位。 但事与愿违。2月8日,Bard在巴黎首秀中犯了错误,给出了错误的结果。这直接…- 0
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前51.com副总裁王武佳:一切伟大的创造来源于行业间的相互借鉴模仿|2015产品运营大会演讲实录
12月19日,在起点学院和人人都是产品经理联合主办的《2015产品运营年终大会》上,“云幕后”创始人,前中国最大社交网站51.com产品副总裁@王武佳说,一切伟大的创造,并不是说纯粹的原创,而是来源于行业间的相互借鉴模仿。不论是星巴克还是腾讯,都是源于模仿,再结合自身情况进行创造。 演讲者|王武佳(“云幕后”创始人,前中国最大社交网站51.com产品副总裁) 说说到模仿,大家容易想到山寨、抄袭。说…- 5
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王者匠心:真正的创新归于对人性的探索
在人类进步的历史长河中,会有一些特殊的人物降临人间,其生命的刻度在时光的长河中也许只是短短一瞬,但是会让整个人类历史突然加速到一个新的时代。列奥纳多·达芬奇就是这样的人物,他对人类进步的推动不亚于任何一个宗教领袖,更是远远超过很多君王。他在艺术,医学,机械,动物研究,人体解剖等各个领域探索的高度让人叹为观止,这让人不禁惊叹,在短短的一生中,一个人怎么可以做这么多事情,思考这么多问题,攀越这么多人类…- 5
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文案3点助你提高创新成功概率—香港大学上海开放日
导语:中国企业学习创新的道路走得异常辛苦, 因为创新考验着企业对消费者以及未来趋势是否有更深刻的洞察, 可是往往消费者的实际行为与企业自身的调研答案背道而驰, 使得预测充满了不确定性。就算抓住了消费者的需求趋势, 往往也因为无法将好的创意转化成实际成果, 而无法跨越商业兑现的鸿沟, 最终功亏一篑。 观察国内企业虽然大部分都在尝试努力创新,企业创业者也无不付出多年血汗,但结果往往事与愿违,创新成功的…- 5
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如何从企业中的所有人那里获得创新灵感
在过去数年中,我与世界上很多大型企业的高管都进行过对话,与他们讨论有关创新的问题。在与他们进行沟通的时候,我总是用这样一个问题开启对话:“有什么事情会让你彻夜难眠?”几乎每一次,我都会听到这样的回答:“我不知道企业下一个重要创意什么。我不知道员工脑中是否充满了创意,那些会让企业更进一步的创意。我不知道如何让员工每天都充满动力的进行工作。我不知道如何对团队成员进行评估。” 在与这些创业者的对话中,我…- 2
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谈创新,从长生不老到基业长青
企业大了,就很像生命体,古有帝王追求长生不老,今有大公司追求基业长青。在我看来,这都是与自然规律对抗,毫无胜算。 生命体想延续生命是很容易理解的,(狭义的)基业长青的追求,仅仅是锻炼身体,可以强壮一些,多活几年,但没有本质改变。因为,个体的成长本身就是一个可能性逐渐减少的过程,“新”就必然越来越少,就像细胞一样,等到成熟以后,只剩下了一种可能……对比动物的胚胎时期,干细胞的可能性是最多的,可以发育…- 4
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【创新和创造】改变世界?先接地气!
小编导读:多少产品经理们渴望着自己能做出改变世界的产品,冰冻三尺非一日之寒,改变世界从何哪里做起呢?从改变生活入手吧。 —————————说古论今尽废话,东拉西扯瞎忽悠!————————— 抄袭和创新之间的尺度通常只有一步之遥。创新和创造通常也只有一墙之隔。 在巨头玩起资本布局的时代,在群众扎堆创业的时代,在竞争格局跨越行业壁垒的时代,速度突围和含恨而死似乎是必选题。 有人抄的和别人太像,有人走的…- 3
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【假装颠覆十四】6种创新难以打动人心
小编导读:创新固然重要,但是过多过少都不行,来看看有那些创新难以打动人心吧 互联网跨界创新做硬件,不光在汽车、智能手表、手环上,还蔓延到眼镜、自行车乃至安全套等等和智能、数据、互联网八杆子打不着的领域内。诚如《诗经·小雅·鹤鸣》:“他山之石,可以攻玉”,这是在信息透明化的时代进行差异化创新的无上密法。向其它行业取经,在本行业当一个外来的和尚,有一种会念经的感觉。反过来说:把本行业里玩烂了的阴谋、阳…- 2
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