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或许,这是产品经理创业的最好时代
本文作者分享了自己对产品人创业的看法。enjoy~ 听说了很多产品经理创业的故事。在这个行业中时常听到产品经理抱怨自己的工作苦,受委屈,更有甚者是怀才 不遇,工作时间久了对其中的一些说法也深有感触。原来听到一种说法说产品经理到达一定的阶段后职业发展会陷入瓶颈,创业会是产品经理最终的选择。如果说这是产品人创业的客观因素,那么有想法而不能实现就是主观因素了,对很多产品经理而言或许真可以出来做点事情了。…- 6
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创业者总结:APP项目启动前,产品经理从头到尾要做什么?
从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看。实际上,这些都不是产品经理的核心和重点。 在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理、交互设计师、UI设计师、用户…- 4
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MVP 不是一个产品,而是一个过程
相同的故事发生了一遍又一遍。首先,一个团队有了一个想法。 然后,他们创造了一个 MVP(最小可行产品),花了很多时间决定是否要添加某个功能。最后,如果 MVP 获得了成功,他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好。 这样做有什么问题吗?为什么采用这个策略的初创公司都挂了呢? 问题在于这些团队都没有真正理解 MVP 的精髓。 MVP 不仅仅是一个功能不完善的产品,也不仅是一种把产品更早推向市…- 4
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创业者/产品经理必看:在现实生活中,95%以上的沟通都是无效的!
“为什么有的人总能用寥寥数语就让人信服”? “而我却总是没法说服别人接受我的意见”? 对于很多人而言, 无论是朋友沟通,公司管理,还是企业洽谈, 有效的说服能力,是幸福指数提升/事业发展的关键。 “急于把自己脑子里的东西倾倒给对方”。 这是一般人们在沟通时,习惯采用的方式。 但如果不能科学的融合,两堆相异信息也只是两堆互不相干的信息而已。交流的双方谁也没法让对方信服。 这也就是为什么,在现实生活中…- 4
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20岁创业,1年后我是产品经理
我,一个94年生的狗,耍过流氓也出过诗集。大三被忽悠着离校创业,除了一张幼稚脸被磨成“大叔”,我也是一个半吊子的产品经理。 一年前创业是因为激情,因为梦想,因为我没有见过世面,因为我想要装裱自己创业的情怀! 现在不同,更多的是因为责任,因为团队,因为半点儿的情怀,因为自己吹的牛逼! 创业是一种装裱,就像辍学创业被当做学历一样被人拿来“认可”,我并不是认为这样不好,只是有太多的人还在以工作的心态去假…- 8
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硅谷最成功的创业者和投资人在读的25本书
你的一部分是你读过的书决定的,如果你的目标是建立一个大规模的、成功的公司,并成为一个成熟的管理者,那么这份书单应该成为你征程的起点。 我们采访了许多非常成功的企业家和VC,例如马克•库班(Mark Cuban)和彼得·泰尔(Peter Thiel),在仔细研究了这些年我们采访过的明星创始人们之后,我们总结提炼出了如下这个每个有抱负的企业家都应该读的书单,这些书都出自企业家们的力荐: 1、”The …- 4
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七个策略帮创业者找到最好“顾问”
史蒂芬说:创始人身边总有一堆“顾问”,但随着公司发展,这些顾问很可能不再是最好的有助创造长期价值的团队。怎么办?以下七个策略可派上用场。 创始人身边总有一堆“顾问”,但随着公司发展,这些顾问很可能不再是最好的有助创造长期价值的团队。怎么办?First Round 合伙人 Phin Barnes 曾为 20 多家创业公司提供建议,在这篇 First Round Review 对他的独家访问中,Bar…- 3
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创业者应该具备的能力
小编昨天下午去参加了第二届程序员大会,大会虽然顶着程序员的帽子,却基本没有讲程序的事情,但是也有很多收获。收获关于改变和创业,创业有一个很形象的比喻:就像你走到了悬崖边上,奋不顾身的跳了下去,你也不知道具体结果,但是在快要落地的瞬间,你要奋力起飞。起飞则成功,跌落则死亡。这就是创业。 那么问题来了什么样的人适合创业呢?其中大会中有一位嘉宾给出了答案,小编觉得有些道理,所以分享给大家,希望对大家有所…- 8
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