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创业公司产品经理的进阶思考
编辑导读:每一个产品经理,应该都需要根据自己的职业生涯规划去搭建自己的知识能力体系。本文作者把这些能力梳理总结为“两个闭环、三个心、四个力”,并对此展开了分析思考,与大家分享。 最近有个问题一直在我脑子里环绕,一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢? 我总结为:两个闭环、三个心、四个力,以下是我的一些思考。 (建议收藏) 一、两个闭环 1. 产品闭环 要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务…- 2
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创业公司产品经理生存指南
编辑导读:“打工是不可能打工的,这辈子都不可能打工的”,这是偷车惯犯周某的“名言”,也是伴随其出狱又重新流行起来的一句话。暂且不谈周某本人的行为,对于追求自由与梦想的80后、90后而言,打工过的是寄人篱下的生活,而创业则是实现梦想的机会。然而创业除了能带来机遇之外,还伴随着问题与挑战。本文作者从七个方面出发,谈一谈在创业过程中遇到的问题应该如何解决,希望能给想要创业以及正在创业的人们一些建议。 上…- 3
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在创业公司做产品,是种怎样的体验?
本文仅仅从产品经理的角度来看,想在创业公司做好产品,至少需要知道哪几点内容。 最近几年,我们看过太多创业公司成功上市的案例,这总能激起一些人的热血,让他们蠢蠢欲动,欲罢不能。 但我们总喜欢忽略一些明知的事实,那就是创业成功的概率。看过一个新闻,说是中国创业企业的死亡率高达98%。这个数据虽然没法考证,但至少说明创业的艰难。 说来惭愧,毕业后,一直都是在创业公司。变的是公司,不变的是似曾相识的经历。…- 2
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创业公司产品经理浮沉图鉴
近几年,互联网增速放缓,红利不再,风口消失,互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒:一边是产品各自搏杀的红海市场,一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之下,产品经理如何立足? 这篇文章,我们盘点了五个城市、五个不同行业的创业公司产品经理,从深圳、北京的漂泊一族,到郑州、成都的奋斗青年,他们的理想与现实的冲撞,他们的妥协与坚持,这里的职场浮沉,产品故事,我们说给你听: 上海 洛奇 时尚电商 3岁…- 2
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创业公司老板总是干预我们的产品工作,怎么办?
本文作者将结合自身经验分享:创业公司的老板,为什么总是会干预我们的工作呢?以及常见的的老板干预手段,及解决对策。 前段时间特别的郁闷,准确说也不是第一次郁闷了,因为什么事情呢?——就是老板频繁的干预我的产品工作。我的老板是个特别有涵养的人,清华大学毕业的博士,又有海外生活的经历,为人也比较随和、低调。 但我就是特别反感他对我的工作进行干预,我认为既然你请我来了就得信任我,总是干预我的工作是几个意思…- 9
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经验分享|在创业公司呆了4个月的35岁产品经理
本文作者以一个失败者的姿态来阐述自己在创业公司的一段经历。他说,失败的原因千差万别,失败的经验足为珍贵,所以失败者的故事值得大家一看。enjoy~ 35岁,在工作第10个年头,从事产品工作第6个年头的时候,加入了一个互联网金融创业公司。加入创业公司的风险是早就预知的,但因为从来没有在创业公司或创业团队干过,非常想亲身体验一下,不管是成功还是失败,都想以实践来检验真理。 就产品的角色而言,加入创业团…- 5
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值得创业公司借鉴的项目管理办法:目标导向
在创业公司,或许最重要的还是人心所向,系在同一根绳子上,共同进退。 经过一年的项目流程梳理与调整,今年伊始笔者所在的项目组便进行了一次较大的项目管理变革,由原来不痛不痒的季度KPI任务考核制调整为现在的以目标为导向的OKR管理。 那么何为OKR呢?它的英文全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,最重要的目的是让项目中的每个成员都保持专注力,把重要资源用在提高核…- 3
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在提出解决方案之前, 如何出售问题?
编者按:作者 Dave Bailey 是伦敦一家风投公司的投资合伙人,曾在英国、美国、巴西建立并出售科技企业。文中他强调了探寻客户需求对创业企业的重大意义,并给出了一些梳理思路。 他们说,每一个伟大的企业都能解决真正的客户需求。如果你曾经发现你在表达客户需求时力不从心,那这里有给你的建议。 正如史蒂夫·乔布斯所说:你必须从客户体验开始,然后再回到技术上。乔布斯明白,当你尝试从产品逆向回推…- 5
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创业公司的产品经理如何自我学习(二)
在创业公司做产品,其共性基本相同,文章总结为:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗? 最近,通过《人人都是产品经理》这个社区,认识了不少线上的小伙伴,有准备入职的、刚刚入职的、工作1年左右的,其中有不少小伙伴与我聊起,创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等,总结起来有几个共性:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么今天就来说说,如何来解决日常性的问题。 0-6…- 2
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创业公司的产品经理如何自我学习(一)
创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同,本篇文章也只针对创业型公司产品新人(不管有人带、还是没人带),对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖! 今天要说的是关于创业型公司,新晋的产品小白or产品助理,如何在早期快速的学习,少走弯路,多出成果,让总监乃至老板对你能够另眼相看,将更重要的工作托付给你。 本篇文章只涉及到1年内的规划,其中前半年是根据自己的实际经验而来,后半年是通过与…- 4
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大公司和创业公司的产品经理,有什么不同?
本文是作者就产品经理这个话题,对大公司和创业公司的一些思考和梳理,希望对大家有帮助。 昨天,有一个产品小伙伴微信私聊我,咨询这样一个问题: 在大公司和创业公司做产品经理,有什么不同? 从大公司跳到创业公司,或者从创业公司跳到大公司,作为产品经理分别需要作出哪些改变? 在回答了他的问题后,我觉得,这个可能是很多产品经理在职业发展过程中都会遇到的问题。所以,我重新进行了详细的梳理。现在将自己的梳理结果…- 3
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电商垂直领域的一款内容付费产品:我们是如何在探索中一步一步走向失败的
文章内容是自己入职产品部门之后的工作回顾和总结,欢迎评阅。 出来工作整整一年时间了,能够进入一家从零开始的创业公司,参与一个产品从0-1的过程,对一个新人来说,是一件非常幸运的事情,结果虽不尽如人意,但也是一段非常值得纪念的经验之旅。 首先讲一下本人情况,金融专业出身,对于互联网出于纯粹的爱好,一直想入门产品经理,但除了在校期间,暑假有幸在美团做过市场推广之外,并没有任何产品工作经历,直接转产品并…- 2
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创业公司到底需要怎样的产品管理流程?
永远没有最好的产品管理的流程,适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。 回首在创业公司担任产品经理这几年,火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实,因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究,假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行产品决策等意识流的软技能,就是很难通过理论的学习得到的。但恰恰也是这些意识流上的环节,是最容易让产品经理走弯路的…- 3
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初创型公司,产品经理的4点核心能力
作为产品经理已经块1年了,负责的产品也在一步一个脚印的向前走,虽不能说大获全胜,但至少完成了当初的目标。回顾自己这1年,也走了不少弯路,是时候总结一下了。 首先介绍一下背景,本人在一家初创型互联网公司,且公司没有产品大牛,所以当我听说自己要负责一个产品的时候,我的内心是蒙逼的。。。我就在这样一个没人带,完全靠自己悟的状态下完成了产品经理从0岁到1岁到过程。 曾经在网上看到过很多腾讯,百度这样大公司…- 4
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【天天问每周精选】第八期:如何在创业公司做好产品经理?
能选择做产品经理这个职业的,大多数都怀有改变世界的创业梦想,是选择在创业公司默默耕耘,还是马上出来大干一场呢?本期天天问为你留了两手,无论你如何抉择,总有一个答案适合现在的你。 本周最热门的消息,莫过于微信小程序准备上线了。这个消息一传出来,互联网行业都震了三震,整个市场可能会被重新洗牌,中小型创业公司面临的既是机遇也是巨大的挑战。 创业艰难,在创业公司打滚的产品经理面临的挑战更大,公司规模小流程…- 2
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译文|在阅读了745篇博文之后,我试着为产品管理和产品责任下一个定义…
不管你是否从事产品经理这项工作,在日常工作中或许都会对“产品经理”“产品管理”这些词产生些许困惑。而这篇文章也许能够解开你的疑惑。 在阅读了745篇博文之后,我试着为产品管理和产品责任下一个定义… 我知道这并不容易。但是…… 要做一件成功的产品,这些都必不可少:环境、商业头脑、领域知识、愿景、客户同理心、技术实力、沟通技巧,以及各种需要用到的[ 技能或帽子 ]。如下表,你需要许多的帽子: 100 …- 3
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从公司的角度看,创业公司的产品经理需要做什么?(下)
本文作者将从一个企业的高层层面来看到产品经理或者产品总监这个岗位需要什么样的角色? 在上一篇《从公司的角度看,创业公司的产品经理需要做什么?》中,我提出了一个观点: 在创业公司我需要什么样的产品经理? 作为创业公司的产品经理,起码要做到以下四点: 懂得定义产品(要有商业价值); 懂得探索产品的解决方案,并对产品机遇做判断; 会推动项目前进,做好产品管理而非团队管理; 拥有产品战略眼光,并赋予产品路…- 3
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从公司的角度看,创业公司的产品经理需要做什么?
最近在跟一家创业公司接触,公司创始人(老张)希望我能成为第二大股东,同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景,及接下来的一些列工作过程中,关于核心班子的搭建上,我们产生了一些分歧,具体分歧点就是:“当下我们需不需要一名产品经理”。 2014年末我开始创业,运营出身的我苦于不懂产品,因此在当时CTO加入之后我就把重点放在了寻找合适的产品经理人身上。通过引荐,我招聘了一位产品经理,从“什么是产品经理…- 6
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出完垃圾方案后,失落的产品经理觉得自己可有可无
尤其在创业公司,不知各位产品狗狗们在评审后会不会有一种感觉,花了那么多时间出的方案几乎一无是处,怎么感觉像给程序添乱的样子。这时候往往有一个经验丰富的程序老大,直接提出一个各方面都完美的方案,更有价值,程序实现也更简单。嗯,你提的方案真的是一个浪费别人时间的东西。 一个岗位不仅没能产生价值,反倒给别人添乱,产品经理开始怀疑人生,不行,我们必须解决这个问题。 个人认为这个问题的根本原因在于需求调研不…- 2
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在以项目为主的公司,如何规划产品体系
产品经理是时下热门的岗位名词,因其超弹的权力空间、超广泛的工作内容,超不可预期的结果吸引了各行各业的人,但产品经理的工作环境和实际工作内容却五花八门,跨度极大。有创造业内神话令人仰慕的大神,如腾讯产品经理张小龙,创造了累计用户7亿+,活跃用户3亿+的微信。 并不是所有产品经理都任职BAT或专业的互联网大公司,带着团队酝酿打造一个又一个互联网产品;多数产品经理任职的互联网公司,都是打着互联网大旗的传…- 2
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3个月的创业公司产品实习生,让我学到了什么?
互联网的本质 如果把世界上的人、物都看成一个节点,那么对于上世纪80年代以前来说,世界可能是这样的: 自从有了互联网,世界是这样的: 横向来说,在没有互联网以前各个节点的联系是单一的一条线。而互联网将这些节点以一对多、多对多的形式连接起来,形成了一张网,随着科学技术的提高催生出一些新的科技、新的平台,将这张网变得越来越广,所覆盖的节点也越来越多。 纵向来说,从线到网不是几年就形成了,而是经历了几十…- 4
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创业公司,如何从0到1做出产品来?
创业公司的特点:钱少,人不够,时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。 一,精益迭代,快速交付,快速验证 因此,第一点是要全员贯彻一个思路:瀑布流式的产品模式不再行得通,精益迭代是更好的办法。 精益迭代不是口头说说而已,而是贯穿整个开发过程的思路,核心思想就是: 关键点: 一:洞察需求后,快速完成demo来验证需求是否真实 二:根据验证结果来决定每一次迭代加强什么,减去什么 三:将需求拆分到每…- 2
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实习经历:大公司和小公司在这4个方面的不同
基于我很久都没有写字了,我总是想写一写什么,于是想对实习经历进行一个小小的总结,于是就有了这个标题:“我经历(所谓)大公司和小公司实习的不同” 当然,鄙人经历的大公司也不是BAT之类NB轰轰的大,我所指的大公司是指在工作流程等方面较成熟的公司;而小公司,也就是只在工作流程方面不是很成熟,有待完善的公司(感觉很拽的样子)。 职业培训 【大公司】可能会有一套比较完善的培训机制,至少这套培训机制可以让你…- 7
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创业公司确认用户需求的几个误区
近日,利辛县工业投资有限公司(以下简称“中储新能源”)在利辛县举行隆重开幕式,标志着公司正式进入新能源领域。 中国储备新能源公司成立于2020年,是利辛县政府投资的高新技术新能源公司。公司致力于新能源产品的研发、生产和销售,并投入大量资金投资于新能源项目。 近年来,随着全球对环境和资源的日益关注,新能源已成为世界各国关注的焦点。在这种背景下,中国的新能源产业也在迅速发展…- 4
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