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我对猎豹产品经理发飙:你是第五只猴子吗?
如果仅仅是因为以前是这样就可以不做改变,那产品经理还有什么价值呢? 这几天,我跟猎豹同事重新讨论产品,尤其基于AI落地的软硬一体化产品。我发现,大道至简,万变不离其宗。软件也好,硬件也好,产品本身好不好用,这个衡量标尺不会变。无论技术多牛,产品多完美,用户体验始终是第一位的。用户至上,也一直是我多年做产品坚持的原则之一。 说到此,又让我想起几年前写过的一篇旧文,重读仍有启发。这里再发出来分享给大家…- 4
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一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解
本文作者是创业公司的一枚产品,在阅读了傅盛大大的《认知三部曲》后,他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟,值得一读。by 小编 随着做产品的时间越来越久,越能感觉到:一个功能是否好用、一个产品是否成功,与这个产品经理对用户、场景、商业、战略的认知有莫大关系。 (一) 其实,产品经理的成长也是认知的升级,对战略认知的升级,对架构认知的升级,对场景认知的升级,对用户认知的升级,对优先级认知的升级…… …- 2
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傅盛分享:五个为什么
几年前,我看过一本书,叫《优雅地解决》,这本书最大的精髓就是“五个为什么”。 什么是“五个为什么”?简单说,当你发现一个问题,不是简单解决,而是针对这个问题不停追问——为什么会产生? 如此,反复追问。 这也是丰田的企业文化。他们的工作态度是,出现问题,即使是生产线上的工人,也可以立即拉进生产线,要求每个人不停寻找问题。而不只是把手头的问题解决完,就算完了。他们认为,遇到一个问题,就要追根溯源。不直…- 4
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傅盛:一个好CEO的战略三部曲,预测、破局点、All in
东东导读:预测就是想方向,寻找破局点就是找关键,All in就是资源全投入。作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦),又能Zoom out(抽象)。两个极端,来回切换。 最近,我开始重新思考一家公司的管理。 去年,我写了一篇《一家公司的CEO该干什么?》,讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路,我在思考:目标从哪里来?如何寻找路径?资源怎么去投? 回头看…- 4
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你想一辈子缩在角落里还是为梦想不顾一切
我花了很多时间思考年会主题,什么样的主题能代表我们今天的心情?有一天在驱车上班的时候,我突然想到”Hello World”。我记得这是我翻开第一本程序书,扉页上写的一句话”Hello World”,这是我们创造出来的小程序和这个世界打的第一声招呼,也是和这个世界产生的第一次关联。 36岁这年,世界向我展开 我记得有一次我们在盘山开了一次会,本来只想讨论一个庸俗的课题,如何从一家20亿美金的公司变成…- 2
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