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传统企业里,产品团队=咨询公司
相较于互联网公司,在传统企业里,产品团队的重要性可能会相对削弱,并且具有一定的“独立性”。具体而言,产品团队在传统企业里的职能可能更像是一个“咨询公司”。为什么会出现这样的情况?不如来看看作者的解读。 01 在以传统业务为主线的传统企业里,产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用,而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套完善服务的独立咨询公司。 与互联网公司…- 14
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传统企业不需要产品经理?
编辑导读:我们在讨论产品经理的时候,下意识地会局限在互联网领域内进行讨论。那么,传统企业到底需不需要产品经理呢?本文作者对此发表了自己的看法,一起来看看吧。 传统企业到底需不需要产品经理呢?让我们把这个问题限定在传统企业中的软件和互联网领域,硬件和实体产品领域不在讨论范围内。让我们一起从如下几个方面来看一看。 一、传统企业需要产品经理吗? 有的人说,传统企业真心不需要产品经理,还是请产品经理们另寻…- 4
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传统企业里,产品经理晋升之路的易与难
编辑导语:身处不同企业中,产品经理身上所肩负的职责、或需要解决的事件,都会有所不同。要想在传统企业里实现晋升,则可能需要更多对策。那么,如何评判产品经理在传统企业的晋升一事?本篇文章里,作者就该话题做了解答,一起来看一下。 传统企业中,产品经理的晋升之路如同深山中的景色,云雾迷蒙。 作为赏山之景,自然是别有一番朦胧的妖娆、虚无的美丽、梦幻如烟的心旷神怡之感,可若是作为孜孜以求、锲而不舍的事业之目标…- 5
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传统企业里,产品经理的价值衡量难题
编辑导语:在传统企业和互联网企业两种环境下,产品经理的话语权会有所差异。而产品经理要想在传统企业中找到衡量自身价值的尺度,也需要费一番功夫。这是为什么?本篇文章里,作者就传统企业里产品经理的价值衡量问题做了分析,一起来看一下。 在互联网公司,产品经理产生的价值很容易判断,所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营收和利润,清…- 4
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传统企业里,产品经理失去了话语权
编辑导语:互联网迅速发展的大背景之下,许多传统企业都踏出了数字化转型的脚步,不少产品经理也跨界进入了传统企业。但是,传统企业里的产品经理似乎没有话语权,地位不上不下显得有些尴尬。本文作者针对这一现象表达了观点和分析,一起来看看吧。 在互联网+、产业互联网浪潮到来后,伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步,传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。 跟随着时代与行业步伐,不少产品经理跨界进入到了传统…- 2
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传统IT企业项目经理,如何转型互联网
随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理,亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型的项目,有些自己的体会,希望能够对有转型想法的同学有所帮助。 两类公司的不同 所谓传统IT公司和互联网公司这两个概念本身并没有严格的定义。在互联网已成…- 1
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传统行业初入互联网,为什么「产品经理」必不可少?
传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性,其实在转型的过程中,产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说,为什么产品经理是必不可少的?文章为你解读。 一,你为什么需要产品经理 经常有很多传统行业的老板向我咨询如何通过互联网展开业务。针对业务逻辑层面的咨询还能够理解,但有一部分咨询,却是因为被骗了来倒苦水。因为不懂行,所以进入互联网行业后,各种被骗各种吃亏…- 4
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产品经理应该加入到传统企业吗?
大环境不佳的情况下,部分互联网人会选择进入传统企业,求得另一条发展之路,但是产品经理是否该加入传统企业?需要深思。 今年的经济形势很不好,身边有几个朋友因为没找到好的机会,加入到了一些传统企业的互联网部门。大环境这么差,加上一些互联网公司停止招聘,传统企业就显得机会多,而且薪水还高。我这些朋友应该也不是个例,不管是为了钱还是说缺少机会,亦或是着急工作,即便是公司不理想大家也会选择入职。 我原来在1…- 5
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读书笔记:从产品的角度看《零售的哲学》,有哪些可以值得借鉴的
《零售的哲学》是711创始人铃木敏文,结合40多年零售经验,讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……其实很多与产品异曲同工:需求-设计-开发-迭代。这次,我尝试以产品的角度,看看从传统的零售哲学,是否有可以借鉴的产品之道。 读书笔记PDF下载:http://pan.baidu.com/s/1kVEjMUr 原文链接:ht…- 6
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传统企业出身又『懂点产品』的领导总改需求时,PM该怎么办?
相信不少的PM都遇到过这样的情况:老大是传统行业出身,拥有绝对的公司权威,这其中包括对产品的『决定性意见』和『一票否决权』。按照老大最初提出的思路设计产品并已开发过半,却依旧过得心惊胆战,因为不知道这期间他又使用了什么新产品,发现了什么新模式,接触了什么新朋友……本来之前确定的产品功能和需求,叕被否定了,一切几乎要推倒重来(这还不包在括色彩风格,按钮样式和滑动效果上的纠缠)。 这样的过程难免令人烦…- 6
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互联网人的产品思维和传统企业老板的产品思维
在传统企业浸淫过,负责过几个传统企业转型互联网的项目,和许多传统企业老板深入沟通过,也在互联网项目中工作过,参与了几个互联网人主导的产品研发,发现两者对于产品的思维方式完全是逆向的。 各位对于以下场景特别是专注于开发的公司是否很熟悉: 传统企业老板:小李呀,我准备弄个电商平台,想3个月左右出个平台,我们把资源整合一下去融资,搞个千把万。 互联网企业:小李,我想为这个行业搭建一个平台,你觉得这个行业…- 2
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传统企业转型互联网的十大死法
小编导读:十几年来,传统企业转型互联网的成功率不足5%,互联网发展到现在,其趋势和转型的必然性,毋庸探讨,但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢? 胜利屯著名养猪大户张二蛋,他流着激动的泪水对我说:“没转型前,我感觉不转型互联网是等死;当我尝试转型后,发现转型互联网是找死。”张二蛋说出了许多传统企业的心声。另据某气象局的最新数据显示,十几年来,传统企业转型互联网的成功率不足5%,天气状态为雨夹风夹…- 3
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