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产品经理如何管理产品策略和优先级?
明确的产品策略和对应的优先级对产品管理至关重要,任何雄心勃勃的产品经理都应努力发展技能和能力,以帮助制定伟大的战略。本篇文章为产品和项目经理以及所有想了解更多有关产品策略和优先级排序功能的人员分享见解。 为什么值得一读? 该指南对于产品经理,项目经理,营销人员和团队负责人如果想了解以下内容将非常有用: 如何像专业人士一样定义,描述和管理产品策略? 如何应用由Itamar Gilad创建的GIST计…- 2
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SWOT态势分析法你究竟了解多少?
上篇文章梳理了如何利用各种分析方法获取产品的优势、劣势、机会、威胁信息,分析得来的信息还需要进一步加工、整理才会更有价值。得到这些数据后,下一步要如何布局呢?先解决哪些问题后解决哪些问题?要如何利用自身的优势降低外界的威胁,如何利用外界的机会弱化自身的劣势?本篇来进一步细细分析,梳理环境变化数据并利用数据进行深度分析。 给SWOT分优先级 梳理完SWOT利弊后,将收集的数据信息按重要度、紧急度、影…- 12
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应用型用户故事地图,让产品的头脑风暴事半功倍
现在提起头脑风暴,都觉得效率不高,吵吵嚷嚷一通讨论,最后也没得出什么有价值的结论。参加头脑风暴的人还都觉得自己有理,但就是没法决定采用哪种方案。 「应用型用户故事地图」的产生 大概一年前,我和同学在听一节关于敏捷开发功能优先级的高级讲座,我们学习应该优先开发哪个功能,及何时发布该功能。在课堂练习中,我们受到启发:可以把这种干枯、系统化的方法变得有趣,用在产品发掘的头脑风暴中。一周后,我们就照着做了…- 2
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1周处理1000个需求?像麦肯锡女神一样,优雅地评估优先级
1周处理1000个需求?你该怎么办?说到底,需求的优先级是个时间管理的问题。面对着繁重、复杂、多线程工作你要如何优雅的处理这些需求? 一、互联网屌丝or麦肯锡女神?看着办呗 产品经理忙成狗的日子里,最头疼的问题之一就是如何评估需求的优先级。 如何处理需求优先级往往反映了一个产品经理的水准和能力。就像题目里说的,如果一周需要处理1000个需求,你该怎么办?老大们拍下来的要做吧?影响企业利润的要做吧?…- 2
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1周处理1000个需求?像麦肯锡女神一样优雅地评估优先级
身边的朋友都知道,因为一些众所周知的原因,这周我的加班能力被提升到了新的境界:不光每天都能和技术帝们的下班时间完美匹配(技术帝们辛苦了),而且在公司的每一秒都在高速运转,生命仿佛变得更鲜活而有意义了哟(……禁止卖萌!) 总之,经过整整一周的折腾,如果再不梳理下工作,就变成白忙活了。这次,让我们不分国籍~不分种族~不分肤色~敞开心扉~促膝长谈~~~聊一聊需求优先级的问题。 互联网屌丝or麦肯锡女神?…- 4
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思维的革命:认真思考你产品的优先级!
推荐语:创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是,这并不是说我们就应该无所作为。 很多人觉得产品创新是很简单的事,无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。 创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是,这并不是说我们就应该无所作为。创新不是为了和竞争对手比较,不是为了为了让媒体多一个传播噱头,创新只是为了让用户可以更好的解决问题,或者拥有…- 4
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