-
产品经理应该如何解决各种需求
编辑导语:作为产品经理,日常工作中少不了解决各种需求的时候,本文作者分享了产品经理解决需求的相关方法,根据自身工作经验分析了解决需求的思路等,一起来看,希望对你有帮助。 A同学:啊好烦呐,公司其他部门每天怎么提出来这么多需求啊! B同学:真是无语!刚入职一周就要处理这么多需求,都是一些前几个月没有解决的需求都要压在我身上了! 作为产品经理来说,每天会面对不同人员提出的不同需求,那么我们面对这么多的…- 0
- 0
-
如何做一次清晰的需求梳理
编辑导语:需求梳理对于产品经理来说十分重要,本篇文章作者分享了做好一次清晰的需求梳理的方法,作者分为三个步骤详细地讲述需求梳理的方法,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。 作为一名小白产品经理,在工作流程中做的最多的三件事分别是,第一:沟通;第二:需求梳理;第三:写文档。 今天我们不谈论如何沟通,也不交流如何写文档,前者靠奶茶,一杯不够,再来一杯,后者靠熬夜,加班不够,通宵来凑。 今天分享一下作为一…- 8
- 0
-
如何透过现象发现需求的本质
编辑导语:一切产品出现的根本目的都是为了解决人的需求,产品是因需求而生的。作为产品经理,需要时常思考这些问题:需求的本质是什么?如何透过现象发现需求的本质?本文从需求的定义出发,为大家介绍如何透过现象发现需求的本质。一起来看看吧。 一、什么是需求 想了解一个词,我们必须了解这个词的使用场景。而一个词的使用场景他是会随着时代不断发展的,所以我们可以从最基础的使用开始了解和思考。 “需求”这个词在经济…- 7
- 0
-
说到产品需求,到底谁的是第一优先级?
编辑导语:产品项目在进行时经常会有一些需求需要实现,需求是产品更新迭代的动力,需求也是从用户诉求转化而来;在做需求管理时,我们需要判断一个需求的优先级等方面,对产品进行优化。本文就谁是产品需求的第一优选级作出了阐释。推荐对产品需求感兴趣的用户阅读。 需求,是我们在产品工作中接触最多的词语。不管是来自用户、业务还是老板,产品经理总会收到各种各样的需求。 需求,不是一个单纯的名词。在需求被提出时,对于…- 5
- 0
-
产品怎么做,才能超出需求方的预期?
编辑导语:产品经理应怎样做才能超出业务的预期呢?或者说,产品经理要怎么把产品做好,能够在满足需求方需求的同时,又能让需求方眼前一亮呢?围绕这个问题,我们在天天问发起了讨论,一起来看看小伙伴们的回答吧~ 作为产品经理,你是否经常有这样的困惑:好不容易做好了一个产品,但放到需求方眼前一看,需求方反应平平,甚至需求方还认为不满意,让你回去重新修改。 于是你拿着自己的产品设计,左思右想都想不明白: 明明是…- 62
- 0
-
无需求不产品,产品需求从哪里来?
编辑导读:说到产品,自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处,无需求不产品。那么,产品需求从哪里来呢?本文作者根据自身工作经验,总结了七个维度,希望对你有帮助。 在这个产能过剩的年代,企业习惯疲于应付竞争对手:对手有什么功能,我们就上什么功能,绝不落后;而且要千方百计把这项功能做得更好、更便宜,确保用户选择我们而不是竞争对手。由于企业间的想法和行动出奇的一致,造成产品同质化越趋严重,市场一片红海,…- 2
- 0
-
没搞懂这个概念,你好意思说自己是产品经理?
编辑导语:需求分析是产品经理工作中最常见也最重要的一部分内容量了。而面对众多“需求”,学会辨认其中的“伪需求”,避免给产品建设带来一系列问题则显得格外重要。作者从自身经验出发,梳理分析了关于需求的相关问题:需求是什么、如何进行需求追溯、什么是伪需求,一起来看看。 今天来讲点理论干货。从哪里开始呢? 我决定从「需求」,这个产品经理无比熟悉的词,开始写起。 01 需求 需求好像挺简单的,简单到没有一个…- 5
- 0
-
如何深入发掘产品的真实需求?
编辑导读:一切商业的起点都是用户获益,用户获益的前提是理解用户需求。只有深入发掘产品的真实需求,才能开发出满足用户需求的产品,提高用户体验。本文将三个方面,分析如何深入发掘产品的真实需求,希望对你有帮助。 或多或少,我们都听过:刘润常说,“一切商业的起点都是用户获益”。 用户获益的前提是,用户需要的究竟是什么?也就是我们常说的“用户需求”。 理解了什么是用户需求后,我们就来“深入发掘产品的真实需求…- 8
- 0
-
从抗拒到反思,面对不爽的需求时我的心历路程
编辑导读:在进行产品运营规划时,我们会遇到来自各方的需求。这些需求有大有小,甚至有些是不友好的需求,产品经理这时应该如何应对并进行功能规划呢?本文从小黑的例子出发,对此展开分析讨论,希望对你有帮助。 最近小黑遇到个事,从一开始十万分不爽的抗拒,到不得不妥协接受,再到改变心态,寻找能最低成本被用户喜欢的方案,最后反思自己,这段经历让自己收获一段职场经历。 01 故事起源 有个不着调的业务,和小黑负责…- 2
- 0
-
好的产品需求文档拥有6个共性
编辑导读:写产品需求是产品经理最常做的工作之一,它考验的是一个产品经理的基本功,因为产品需求文档算得上是产品经理的半个大脑。如何书写一份可读性高的需求文档呢?本文作者从自身工作经验出发,总结了六点细节,与你分享。 “不专业的产品经理,你连ta需求文档都读不下去”,这是近期很有共鸣的一句话,产品需求文档算得上是产品经理的半个大脑,因为产品需求文档是前期所有工作的结果,那一份可读性高的需求文档到底有哪…- 6
- 0
-
理清需求,做好项目管理,产品开发不再是冤家
编辑导读:产品经理的日常主要工作就是与需求打交道,如何能够快速准确地厘清产品需求,让功能直击用户痛点是很多产品经理的愿望。对于ToB行业产品来说,由于和C端产品的差异性较大,需求需要根据其特殊性进行管理。本文作者对ToB行业需求的特点进行了梳理分析,对具体的需求落实展开了讨论,供大家一同参考学习。 事情源于一个优化方案的实现。 (当时那把剑离我的喉咙只有0.01公分,但是四分之一炷香之后,那把剑的…- 7
- 0
-
判断需求的正确性——需求相对论
编辑导读:需求的正确性无法判断,但是我们可以通过衡量需求的价值对它的正确性进行预判,这就是需求相对论,它包括三个概念:相对参考系、相对价值和相对期望值,作者分别对三点展开了梳理分析,一起来看看~ 我们将每周使用互联网至少1小时的中国公民称之为中国网民,截至2020年3月,中国网民规模为9.04亿,较2018年底增长7508万,互联网普及率达64.5%;手机网民规模达8.97亿,网民使用手机上网的比…- 3
- 0
-
一个糟糕的需求,会给产品带来哪些危害?
编辑导读:需求本身没有价值属性,我们不能说某个需求是好需求,也不能说某个需求是坏需求。只有当它和产品结合时,才会产生具体的价值属性。而产品经理的任务就是找到好需求,剔除糟糕的需求。 对于普通消费者而言,花生能够养胃,可以缓解胃部不适,但是对于花生过敏的消费者而言,哪怕是吃下极为微量的花生都会引发过敏反应,严重时,会导致休克,甚至死亡。 有益或者有害,并不是由花生决定,而是由花生以及食用花生的人,共…- 17
- 0
-
不被认可的产品经理,可能是你的需求没有价值
编辑导读:如果经常提出正确的需求,团队对产品经理的认可度就会逐渐增加,相反,如果在工作中经常提出错误的需求,就会成为不被认可的产品经理。想要被认可,关键在于需求本身的价值,而不是数量。 本文作者对此展开了详细的论述,与大家分享。 功能阶段,门槛不高,难度也不高,只要努力,就能很快上手,但功能阶段是产品经理的海选池,严格意义上,只是“准产品经理”,还不是真正意义上的产品经理。 需求阶段,才是产品经理…- 2
- 0
-
视频类产品:需求方案评审需要注意这6点
短视频/图片元素广泛融入社交、电商等各种产品中,视图的采集、制作、后期制作等功能也以成熟的SDK形式推向市场。本文围绕短视频、图片类App的产品设计摘要设计要点和原理,与大家分享。 01 请求系统授权,可以更便捷吗? 拍摄、录音工具的授权,是视图拍摄的前题。 用户如果未开启App的设备授权,那么用到相应的功能,就需要临时提醒用户。 比如,点击【抖音】的拍摄按钮进行视频拍摄,未授权情况下,就需要请求…- 4
- 0
-
从经济学角度,拆解产品中“需求”的定义
只有对需求有清晰的认识,产品经理才能正确定位问题并解决它,如果对需求的认识是模糊或是错误的,那无论你怎么努力都注定是白费功夫。所以,产品经理必须明确产品需求。本文作者从经济学的角度,对产品需求的定义展开了拆解,与大家分享。 一、经济学中,对于“需求”的定义 需求是在一定的时期,在一既定的价格水平下,消费者愿意并且能够购买的商品数量。 我们先把经济学中对于需求这一定义做一下拆解: 里面有5个子节点:…- 12
- 0
-
对于无法定量分析的需求,产品经理靠「帕累托改进」判断
帕累托改进是什么?是指在不损害任何一个人利益的同时,提升至少一个人的境遇。若我们持续做帕累托改进,直到没有办法在不损害任何一个人利益的同时,提升至少一个人的境遇,这样的终极情况称为帕累托最优。那本文就来跟大家谈谈对于无法定量分析的需求,产品经理怎么靠「帕累托改进」进行判断。 01 要分析需求,首要之务是观察。长期观察获得数据,而后进行判断。 看来数据至关重要,我们只要有「大而全」的数据,没有判断不…- 6
- 0
-
如何挖掘产品新的价值需求点?
每一个互联网产品都是在给用户带来某种价值,能否让用户在最短的时间内发现并且感受到产品的价值直接决定了用户的留存和购买,所以产品的价值点是锁住用户的关键。本文分享了4个挖掘产品价值点的方法,希望对大家有所启发。 做产品经理我们经常会陷入到一个困局:在产品进行的过程中,不知道如何来给产品注入新的能量,为产品寻找新的需求。这就好比我们都知道自己需要成长,但是都会进入到一个迷茫困惑期。我们不知道未来会如何…- 9
- 0
-
都是写需求,高手和菜鸟为何差别这么大?
无论是互联网产品还是产品项目,所有这一切的开端都始于需求分析,一份好的需求文档往往是项目成功的先决条件,对一个产品经理或项目经理来说就显得尤为重要。但是,同样是写需求,不同的人写出来效果却截然不同。相比产品菜鸟,高手究竟在哪些方面表现得更为突出呢? 同样是写需求,为什么有的人能一次过,而有的人改了又改,甚至还要推倒重来? 同样是写需求,为什么有的人考虑全面,而有的人丢三落四,直到评审的时候被怼得体…- 12
- 0
-
如何准确定义B端需求?先找到关键点
需求定义不准确,程序猿泪崩!(B端)描述产品的某个需求看似是一件很简单的事情,感觉只要指出具体的事项和产品需要提供什么就可以了。实则不然,在日常沟通中,我们仍是对很多问题存在争论。这时候,就要求我们必须转呗定义产品需求,对问题达成共识。具体如何做?文章对此展开了梳理分析,与大家分享。 需求定义严格来说并不属于需求工程的范畴之内,它是产品立项时要做的事情,最核心的工作是确立一个合理的项目目标与范围。…- 0
- 0
-
需求是一棵树,产品经理如何“种”?
需求是一切创造活动的源泉,主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话,那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。 需求是一个老话题,却又是一个新话题。之所以说是老话题,因为在互联网将产品经理这个岗位推向顶峰之前,需求在市场导向型产品经理或者叫做营销型产品经理领域中就广泛的提及应用。而说是一个新话题,因为从互联网产品经理开始关于需求的讨论和普及话题如滔滔江水,绵延不绝…- 10
- 0
-
业务方如何理解产品,更顺利地推进产品需求?
作为提需求的业务方,如果对产品理解更深,则会和产品经理配合的更好,借力产品实现目标。 这是一篇产品经理自我审视、自我施压向着更高要求出发的文章。 如果是优秀且有责任的产品经理,他们会主动贴近业务,了解业务价值、目标和策略,在此基础挖掘需求,帮助业务提效增长。但实际情况下,并不是所有的产品经理都有这样的意识,或者有意识但能力不够。 作为提需求的业务方,如果对产品理解更深,则会和产品经理配合的更好,借…- 2
- 0
-
如何在微信中使用支付宝支付?
任何看似完全不合理的需求,对于客户而言,必然存在他的合理性。产品经理要基于对产品的了解程度,去展开推理和想象。 看到标题,也会你会认为这是一个笑话,但是很不幸的是,今天遇到了一个案例,由于一些不能说明白的原因,公司领导真的提了这个需求,至于具体原因后文会再细说。 01 需求说明 领导要求把我们产品中所有用到的微信支付直接去掉,首先是APP里屏蔽掉微信支付选项,去掉后,APP就只能使用支付宝支付。 …- 36
- 0
-
如何判断一个产品需求的价值?
作者结合自己的产品经验,对如何评判产品需求是否有价值进行了梳理和总结,与大家分享。 每个产品都至少有一个核心需求来解决用户某方面的需求,核心需求的价值越大产品存在的价值也就越大,能投入的资源也就越多。产品经理必须首先确定产品的核心需求,然后围绕这个核心需求确定其非核心需求,非核心需求可以理解为为保障产品核心需求的使用,目的是配合核心需求更好的发挥整体的使用价值。所以如何判断一个产品的需求的价值就包…- 32
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!