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从产品新手到行业大牛:五级产品进阶(2)
编辑导语:当你进入产品经理行业之后,你可能会面临进阶上的烦恼:不同发展阶段的产品经理,需要掌握的技能会有什么不同呢?产品经理又应该如何做好职业规划?本篇文章里,作者就产品经理进阶路上的几大阶段做了阐述,一起来看一下。 前言 后面计划围绕产品经理能力模型,讲述一个大学毕业生,从初入职场,到成为产品副总的成长故事。 内容将会以连载的形式呈现,主要包括2条核心主线,一是职场的成长、晋升之路,二是产品专业…- 4
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产品进阶:改变世界前,先估算世界
费米估算问题并没有给出明确的解题方法,通用步骤就是先进行看似合理的基本假设,然后根据假设推算出结果。本文根据实际案例和大家聊聊这个问题。 一、前言 可能大家对费米估算有些陌生,但是在面试中肯定或多或少的尝试解答过此类问题。 常见的费米估算类问题如 估算今年全国通过网络参加考研培训的人数? 芝加哥有多少钢琴调音师? 北京有多少加油站? 这些问题乍看之下好像和“求心理阴影面积”是同一类异想天开不着边际…- 8
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产品的思考与进阶:我是如何成长为一个“合格”的产品人?
转瞬即逝,从当年的天真少年,到现在的而立之年(虽然还有几个月),从最初不爱学习的孩子,到研究生、进入国企,再到现在成为一家OTA公司的中后台产品经理。毕业后三年的产品工作,从最开始的产品小白,到不断吸取产品相关的知识,再到通过人人都是产品经理社区分享我的认知与实践,“人人”让我认识了更多产品人,也让我自己的产品知识体系更加完善。 回顾过去的产品路,规划未来的产品路,作为一个基本“合格”的产品人;经…- 4
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如何避免成为一个油腻的产品经理?
请别放弃努力,别放弃操守和情怀,别放弃自己那颗改变世界的心。 看了最近朋友圈很火的文章,联想到产品经理也面临「避免油腻」的问题。 像人生一样,产品的修炼之路也是布满了泥泞。 多少少男少女满怀改变世界的赤子之心而来,最后又完成了怎样的理想,做出了怎样的妥协? 当你兜兜转转,是否找到了自己想做的方向?或者是否在喜欢的公司里面奋斗? 当你打开OICQ,看着自己的卡通头像变得扁平化,是否会感慨一路走来的日…- 2
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技术人员提出了一个你不了解的技术方案并要求延期,作为产品经理,你该如何处理?
《产品经理的技术必修课》是由起点学院发起的,帮助非技术出身的产品经理掌握基础技术知识的7日学习计划。 在前几期的课程学习中,同学们结合自己的学习到的知识,一起探讨了这个在产品经理的日常工作中的常见场景:技术同学提了一个产品同学不了解的技术方案,因而需要延后预定的发版上线时间,作为产品经理,你会如何处理? 我们将其中的3个优秀回答分享给你,希望对你有所启发。 来自@铄的回答 一、分析问题 这道题,翻…- 1
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产品总监修炼之道精彩回顾 | 2天,4位大咖亲授,掌握PM进阶4大核心能力
本文来自神策数据创始人&CEO桑文锋、奇鱼微办公副总裁黄喆、乐逗游戏用户研究负责人K叔,以及美的电商公司运营总监潘至鹏的分享,主要为大家传授产品总监必备知识体系,讲述一线大厂从业多年的宝贵经验和工作方法。enjoy~ 我们走在同一条路上,穿的却是各自的鞋。 我们同在一个旅游景点,却看到不同的风景。 我们同是产品人,为何体会到不同的诗和远方? 听很多做了三、五年的产品人说,自己找不到工作的价…- 2
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我为什么要当产品经理?
自从响起了“人人都是产品经理”的口号后,很多人疯狂想进入产品这个行业。但你真的了解什么是“产品经理”吗?“产品经理”应该具备哪些能力?今天我从个人的角度分享一些知识送给-3到0的产品新人们,希望能让你快速匹配产品职业。 看到这张图,你是不是激情澎湃?也想和他们一样创造一样产品,去改变世界。然后,去了解“什么是产品经理?产品经理是干什么的?我可不可以成为产品经理?如果我要成为产品经理,我该学习什么?…- 2
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作为产品经理,我不敢忘记横向发展
本文不是要跟你讲产品经理的能力模型,本文也不是要跟你讲产品经理的发展路线,本文也不是要跟你讲产品经理应该怎么做事。如果你是抱着以上三种心态来看文章,那你可以点击返回按钮了。我只是想告诉你,既然选择了产品经理这条路,不论前面有刀山或者火海,都一个劲的往前冲吧。 在未入门产品经理前,你是否认为产品经理是个有面子的职业?你是否认为产品经理是个伟大的职业?你是否认为产品经理是个手握大权的职业?你是否认为产…- 6
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产品经理成长的“四字诀”:养、学、练、结
工作在小公司没有培训体系?羡慕大公司有成熟的成长培养体系?没高人指点不知道如何成长?……今天我们来探究如何运用“四字诀”来帮助自己成长。 一:养 “养字诀”是指培养产品意识,意识并非一朝一夕能成就好,职业生涯中每个阶段境界不同,意识见解能力也是不一样的,因此意识的培养是要持续不断的。那如何培养我们的产品意识呢? 1、养感觉 举个例子来说明感觉:我们十多年的学生生涯经历最多的是就是考试,考试完后通常…- 3
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进阶之路:听了这么多道理,为何依旧做不好产品?
这是《进阶之路》系列的第二篇,我已拟好一个主题列表,计划后续不断完善这个系列。 半年前我写了一篇《进阶之路:站在高视角看产品是一种怎样的体验?》,尝试与更多PM们一起开始探讨高级别产品经理的思维方式。我希望后续的系列讨论中,逐步剖析各种关于产品的思考,成功和失败的经验和教训,帮助更多的产品人逐步进阶。 既然这是一个系列文章,我并没有计划罗列一个足够全面的提纲,我怕自己会因为有了提纲而漏掉什么更重要…- 5
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你是一个好的产品经理吗?
怎么判断一个产品经理是好是坏? 编者按:这是a16z 投资合伙人 Ben Horowitz写于15年前的一篇旧文,探究了好的产品经理与差的产品经理所表现出的不同的特质,虽然当前的环境与当时有所不同,但依然有供产品经理借鉴之处,可以作为一个行为规范参考。 好的产品经理对市场、产品、产品线以及竞争知之甚深,并能在知识与信心的强大基础上运作良好。好的产品经理是该产品的首席执行官,他们为产品的成…- 2
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从PM到CEO:产品经理「进化」指南
从PM到CEO,是一条漫长而艰辛的道路,那么每一个阶段的产品经理工作重点都是哪些?文章对此提供了一些分享。 如果你关注一些科技类的垂直媒体,时不时地可以在这些地方的版头上看到马化腾、周鸿祎、张小龙、傅盛、乔布斯等一系列的互联网行业大佬自称为产品经理。大量的成功人士的背书,使得中国的互联网圈里,产品经理变成了一个非常特殊的一个存在,他们这个群体往往是被认为最接近CEO的那一批人。而2010年前后苏杰…- 2
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又被开发怼?不懂技术的产品经理该如何走出工作困境
前几天,和某位产品同学聊天,他说起自己作为非技术出身的产品经理的苦恼: 说起来,这并不是个例。虽然产品经理这一岗位在招聘时,往往不会对技术水平做硬性要求,但在实际工作中,不懂技术的产品经理,常常会遇到以下问题: 无法评估技术实现难度,在产品设计上常常给自己挖坑,或被开发团队牵着鼻子走 产品出了问题,搞不清问题的根源,也不知道要找哪些技术人员沟通解决,经常弄错反馈对象 与开发团队沟通时,对他们提到的…- 4
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培养产品感:通向卓越产品的必经之路
我们从事一个行业,当我们积累了所有的专业技能以后,其实我们就具有了某种行业感觉。类似于艺术感,音乐感….而卓越的产品感就是一个“久经沙场”产品对于产品岗位建立的全方位的职业感觉。在足够多的时间经验积累,足够多的项目经验积累之后,每个产品都会有自己的产品感,实际上也可以理解为产品思维方法。那么,什么是产品感?如何去培养自己的产品感呢?也许接下来的文字能够给你们关于产品进阶的思考。 什么是产品感? “…- 2
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用户场景的三个要素:人、情景和连接
好的设计师必定也是一位心理学家,同样也将是一位哲学家。 工作一段时间之后,会发现自己的工作内容会变得很机械。疲惫地忙于应付画图、切图、跟PM沟通、跟产品沟通,看似在工作,却如行尸走肉般缺少自己灵魂力量的注入。心里一直有一个声音在时时提醒自己:这样的节奏不对,该停下来想一想! 是的,遇到了瓶颈!可能也算不上瓶颈吧,换个说法,就是思维需要再上一个台阶了。 乔老爷子说,Design is how it …- 2
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3类典型产品经理:你觉得你的产品优势在哪?
一个感性的产品经理可能要交很多学费才能学会驾驭商业规则来助推产品,同样一个天生逻辑感强的产品经理也要很多时间打掉理性的优越感去拥抱用户柔软的心灵。 楼下面馆的小哥调侃他是店里的产品经理时神采飞扬,可很多面试产品岗的热血新人却在“你认为自己做产品(经理)有什么优势”的问答中偃旗息鼓。 产品经理已成功占领了商业社会的各个角落,但其概念范畴却太大。有人把产品经理分为“规划型、管理型、设计型…” 这种以岗…- 2
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产品经理V3.0是目标,但你不能忽略掉小版本
别忘记细节,产品经理不是一个文章看多了或者是随便上个课就能做的好的岗位,更是一个需要时间和经历去沉淀的岗位。 或许大部分的产品人还是在不停的追逐自己在现在这个大环境中的“啄序”吧,忙碌之余还是要保持看文章、看视频,深怕错过一些能够掌握后就能把产品做的更好的方法论或者是高逼格的词汇。 但总体来说,目前我们所处的是一个和自己竞争多过于和别人竞争的时段,我们不会再去对标圈内更优秀的人,而是对标昨天的自己…- 10
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时间管理:在产品工作中如何获得更多的时间?
没时间,是一个很好的理由,足以让我们不去承担更多的事情,承担更多的风险,也可以让我们做的事情少一点。毕竟,我们没有时间, 大家也都看得到,我们确实也没有什么时间。 没时间与没事做 加班对我们来讲似乎是一种常态,总是因为各种原因加班,不仅仅是加班,还会出现各种问题,然后我们要来承担责任,要背锅。 我相信大家都如我一样,偶尔会批判一下自己的上级,明明没有时间,却硬要做那么多事情,最后一件都没做好。 这…- 2
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产品经理能力模型:3个基本能力+N个拓展能力
虽然产品路很坎坷,但永远挡不住怀揣产品梦,拯救世界的步伐。 自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。中国互联网的发展路上,bat公司首先引入了产品经理这个岗位,2010年阿里产品经理苏杰出版《人人都是产品经理》,让产品经理这个岗…- 14
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给C端APP产品经理:学会系统性思考,是产品突围的第一步
如果用互联网爆款思维理念来打造一款成功的APP应用,前期产品、研发、设计要用“匠心精神”让用户愿意使用这款产品;后期市场、运营运作要用“付出精神”让用户愿意留存甚至口碑推荐。一个成功的APP应用离不开系统性思考的助力,方向的把握让产品经理甚至整个团队走在正确的路上。 为什么说作为C端APP产品经理是在一条类似于万里长征的路上呢?运用什么样的策略在这条困难重重的路上才能杀出一条血路?系统性思考、全局…- 4
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技能干货:产品经理该如何入门数据分析?
一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化,并高效提升用户体验。 彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话,他说:如果一个事情,你不能衡量它的话,那么你就不能增长它。 事实上,越来越多的互联网公司开始了数据驱动产品及运营增长的工作,典型如硅谷的著名几家公司: Facebook 早期通过「博客小挂件」的展示获得了每月数十亿次展示、千万次点击和 百万人注册; Twiter 通过引导用户在注册时「关…- 4
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需求文档2.0:三个原因,解答我为什么用excel写需求文档
不只是我自己在用excel,我还推荐朋友使用,在培训时,我也将excel需求文档的写法教给大家,并且将excel版本定义为需求文档的2.0阶段。 这篇大概是我改的次数最多的文章,因为好处实在太多,最开始我从使用特性来分析,然后又从管理来分析,但总觉得不妥,毕竟这些好处并不是绝对的,还要看个人和团队的升级应用,然后就有了这版 ,绝对肯定一定大概也许可能打死不改的版本。 我决定,写几个最基础的好处,属…- 2
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产品经理类型汇总|作为产品的CEO,你属于哪一类PM?
做了那么久的PM,你知道你属于哪一类?文章总结了几类产品经理类型,来看看你到底是哪一类产品经理吧! 不知道大家是如何给产品经理这个职业进行分类,按负责的产品?按等级?按工作年限?按工作方向等?我把我见过的一些产品经理的称谓简单整理了下,大概是这样的。 一、按工作内容分 1. 功能设计产品经理 最常见的了,负责的工作就是设计出功能来。从 APP 的界面,到后台管理的权限,可能都会涉及。每天就是在想产…- 4
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「真产品经理」生存三问:做不做?怎么做?何时做?
没有玉玺的皇帝,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理! 著名产品经理纯银在自己的微博内曾经说过: 产品经理的成长没有固定的方法论可言。 是不是好的产品经理这个也没有固定的标准,但是,就像皇上没有玉玺,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理! 有判断能力的真产品经理,遇到任何问题…- 4
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