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数据To B产品调研,如何做?
编辑导语:产品调研几乎是每个产品经理都需经历的业务流程之一,然而,如何才能有效且高效地做好产品调研?尤其随着To B产品越来越普及,进入To B行业的产品经理们,你们要如何找到正确的调研方式呢?本文作者就To B产品调研策略做了总结,一起来看看吧。 如果在4、5年前看到这个问题,无论是谁都会非常头疼。 现在好了,2C消费互联网竞争激烈,巨头又有钱又有实力,一片红海。而互联网黄金十年和新冠疫情的催化…- 3
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如何快速调研一款目标产品?
编辑导语:在面试中,很容易被面试官问到的一个问题:如何快速了解一款产品?作为一名产品经理,对于目标产品的快速调研是基本的技能之一。作者分享了自己总结的一套调研方法,我们一起来看看吧。 如何快速了解一款产品,这是一个很容易被面试官问到的问题,也是一个日常工作中经常碰到的场景。 快速了解产品是咨询和投资人士走江湖傍身的技能。我和投资人朋友专门聊了这个部分,也和一些资深的产品经理朋友聊了这个问题,逐渐形…- 7
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产品经理必知:产品调研中功能调研的标准“姿势”
编辑导语:产品调研是产品经理最熟悉不过的工作内容了,产品调研包括很多内容,其中之一就是功能调研了。本篇文章种,作者为我们分析了为什么要做产品调研以及产品调研和功能调研的区别,最后通过实战案例为我们总结了产品经理应该如何做好产品功能调研。 前些天,微信朋友圈“话题标签”功能悄然上线,互联网产品圈里一边倒说是“鸡肋”。 到底这个功能“鸡肋”不“鸡肋”,我们作为“立志要改变世界”的产品经理。不能“随大流…- 9
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关于内部使用系统,如何做产品调研?
内部使用的系统不仅经常得不到应有的重视,而且内部业务方提需求时往往觉得理所当然,很容易形成“烂摊子”,对于产品经理来讲真的很难。所以关于内容使用系统的产品调研就显得无比重要。 内部使用系统相对C端产品有哪些鲜明特点: 劣势: 公司重视程度低 迭代相对更慢 需求主要源于业务方案迭代,很多时候产品同学话语权低 优势:使用对象“个体角色化”,同部门个体差异小,调研可执行性更高 一、产品调研简介 Q1:什…- 5
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实例:产品经理如何做产品调研?
本文从问题型调研以及竞品调研两个方面,讲了如何做产品调研。 做一个合格的产品经理,前期有一部分重要工作职责就是做调研。 我分享下两个调研的实例,这部分可能与硬件产品会比较直相关,软件方面可能可以是同个思路,也应该也有更好的方法,方便的话可以留言交流下。 一个是依据实际出现的问题,调查市场上的产品;一个是开发一个新产品前,最方便的拿到第一手调研资料的方法。 一、问题解决型调研 这种方法,适用于自身产…- 6
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通过短视频案例分析,聊聊产品调研的套路
作为一名产品经理,产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候,我们需要了解市场相关的情况,这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例,来阐述产品调研的套路。 现在假设,你入职了一家新公司,你的boss大人看好短视频行业,想跟风做一款短视频产品,boss大人这时给你派任务了:“小A啊,你先做一下产品调研吧,到时咱俩讨论一下。” 好了,是时候展示产品调研的套路了。 一、明确调…- 2
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产品调研,如何避免「浮于表面」?
我的自用清单,在此分享给你~ 产品调研看起来很简单,谁都能拿起来说两句,比如: 这个App很好用 这个体验不好 这种交互很新奇呀 这些调研往往浮于表面,带着一股颐指气使、指点江山的中二劲儿,就好像知乎里的很多的答案开头都是「我没用过XX,可我觉得…」 最近刚好在带着组内的小伙伴做产品调研,就以去年大火的知识付费产品——薄荷阅读为例,分享下我在工作中实际使用的产品调研清单。 先简单介绍下,百词斩,是…- 5
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B端项目调研提纲的设计与思考
在本文,笔者将从自己参与到B端项目的实践过程中,分享每个节点所参与到的工作内容。一起来看看。 相信很多做过调研的同行,特别是新手,调研过程中经常会出现准备不足、内容分散、偏离主题、被客户牵着走等情况,导致调研效率低下,调研结果不满意,需要反复调研,客户会质疑调研人员的专业性,项目的后续进展困难,出现这种情况,调研人员才意识到一份好的调研提纲有多么的重要。 下面笔者将从概况了解–>调研目的–&…- 4
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To B产品调研:调研策划关键步骤小结
许久未见啦,最近在做新版ERP项目,在调研阶段遇见了一些问题,也有一些想法,在此分享,希望与大家共同讨论。 现状 在进行了第一次市场调研之后,收获寥寥,发现整个小组对于这次调研目的不统一,到了现场不知道该做些什么,没有明确分工,效率低,发现的问题少,记录不完善。甚至在访谈的时候触及了很多雷区,导致受访者有抵触情绪。 痛定思痛后,总结了问题所在,并在后续几次市场调研中不断改进,想把调研策划过程流程化…- 6
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你自以为知道?产品调研之功能调研的基础方法
本文作者将根据一个错误的案例,产品功能调研的正确做法进行了探讨。 老板:小明,我们这个新闻app内容越来越多啦,需要做一些优化来区分一下内容。 小明:哦…(尼玛,你别搞那么多没用的内容不就行了)老大说得对!我去调研下! 大图镇楼: 错误案例来袭 很多时候,大部分人得到这个任务,一定会快速的打开手机,找到竞品。(小明:选ZAKER好了,逼格高我喜欢,nice!) 效率高的人会快速的进行无数操作(效率…- 14
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当我们接触一个不了解的新项目时,应该怎么做?
很多朋友问我调研文档怎么写,当然这不是我写这篇文章的目的,真正让我写这篇文章的原因是“当我们接触一个不了解的新项目时,应该怎么做?” 新项目,未知的工作 我们都会遇见新项目,实际上每次立项都是一个新项目。 一位朋友,曾经做过数款千万用户的相机产品,近期由于公司策略转移准备做一款直播产品,而由她来负责操刀。 直播产品对于她而言便是一款新项目,尽管她已经非常成功的做出了数款千万级用户的产品。 调研可以…- 11
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抄也是一门学问:教给你做产品调研的正确姿势
不做产品调研的产品经理一定是不合格的。 在工作中,我们通过做产品分析调研,来了解产品功能模块的设计逻辑,分析竞品的情况,提升自己的产品感觉。一般我们所说的产品分析调研,分为两大块,一块是针对产品功能的调研,一块是针对产品的调研。 针对产品功能的调研,在我们的工作中,比较常见的场景主要是竞品上了新的功能,我们需要对该功能做调研,得出结论是否有必要推出相似的功能。另一种是我们的产品需要上新功能,看看别…- 6
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什么是产品调研,为什么它需要在MVP之前进行?
作为产品经理,在推出新产品之前的最后一个工作是验证自己是否在正确的轨道上面。之前很多时候都把建立一个MVP与“精益创业”看得十分重要,人们可能会认为这将是为建设一个想法的简化的演示版本,然后与客户交谈,看看他们是否喜欢它,更重要是看他们是否会买它。 但是,在花费我们的时间完成一个产品之前,我们是不是应该先验证市场即使存在呢?我们如何确保我们未来的客户会如此兴奋,他们迫不及待地想要获得我们的产品呢?…- 24
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