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小七带你逛起点|你是什么类型的产品经理?又想成为什么类型的?
你是什么类型的产品经理?又想成为什么类型的产品经理? (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 《你是什么类型的产品经理?》一文的作者,把产品经理分成七种类型: 1. 规划型产品经理:强调的是产品通盘思考的能力 需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。 负责产品的从0到1的过程,对产品的方向,目标用户,产品特性,产品核心价值、应用场景等等方面进行全…- 4
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Judy带你逛起点丨产品总监要时常向外看,让知识和思维处于“活”的状态
有时候一个人想问题的角度往往是局限的,可能跟几个同行交流或者几个业内做过很久的老师沟通一下,就会有豁然开朗的效果。 (题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议 ) 从新人到中高级产品经理,这一路的摸索为大多数产品经理们积累了一套自己的方法论体系。 那么当你尝试从中高级产品经理向产品总监晋升时,你是否经历过同样的困惑和瓶颈呢? 带团队做事情,结果不受控制,比自己做更加心累; 空降到这个部门,某些…- 6
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小七带你逛起点|产品人除了要扎实基本功力,还需要什么?
对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说,除了做好基础的技能层,还需要从认知层和行为上不断精进,提高自己的习得能力。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 产品经理基本能力要求大概有: 能在海量的用户反馈中,发现用户的真正需求点; 能写一份高质量的竞品分析报告; 能绘制合格的流程图、原型图; 能掌握产品核心流程设计的方法; 能撰写一份合格的PRD文档; …… 以上是…- 2
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学员故事|我是如何从0到1,走上了产品之路
“这是一个真实的故事:一位曾经的产品菜鸟,一路跌跌撞撞的成长蜕变……” PS:该文涉及部分起点课程,请读者大大知悉。 走上产品之路 “产品经理”这个名词,据百度百科资料解释,应该是自1927年在美国宝洁公司出现了第一位产品经理,此后,随着互联网时代的快速发展, “产品经理”这个岗位也发挥着越来越重要的作用,互联网行业业内甚至也出现了这样的说法——“产品经理是距离CEO最近的人”。 为什么…- 4
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学员故事 | 从“造原子弹”转行产品经理,这是我的一点入行心得
修炼底层能力,学习基础框架,保持好奇心,靠这三把板斧,他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟,PM特训营JY1801期学员,他的几点入行心得,想与你分享。 (题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议) 一个核专业的为什么要转行做了产品?——这是我人生中被问的最多的问题之一,另一个问题则是:你的专业是造原子弹的吗? 我猜正在看这篇文章的你一定看过不少产品的入行心得分享了,所以这里不再班门弄斧…- 4
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学员故事 | 毕业一年,我终于如愿入门产品经理
能够画原型、设计功能、了解用户、熟悉市场,就可以成为产品经理了吗?毕业一年的她,用亲身经历告诉我们,这还远远不够。本文分享来自产品经理就业特训营JY1801期学员,文中涉及部分起点课程,请读者大大知悉。 人生有很长的路要走,不要急于求成,一步一个脚印,持续积累! 上面这句话是我学习产品相关知识时对自己的告诫,下面这张图是我的产品学习路径,与大家共勉~ 接下来我将分享自己入门的心路历程,文末有一些我…- 6
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线上+线下课程|对不起,我们不招没经验的产品小白…
文末有彩蛋哦~ 这是一个互联网的时代! 中国网民规模达到7.51亿,如此规模催生了国内巨大的互联网市场,薪酬福利、行业发展直追以高薪著称的金融行业,互联网人才供不应求。 那么,互联网行业里面什么岗位最吃香? 薪资高,平均薪资15K+,发展前景好 产品经理改变世界,听起来高大上 CEO的学前班,李彦宏、马化腾、张小龙、周鸿炜都自称“产品经理” 再加上自从苏杰大大把“人人都是产品经理”这个理念给发扬光…- 5
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与其天天因为不懂技术被开发怼,不如用8天补补产品经理的技术必修课
非技术出身、对技术方面的基础知识少有了解的产品经理,在日常工作中,常常会遇到以下问题: 无法评估技术实现难度,在产品设计上常常给自己挖坑,或被开发团队牵着鼻子走; 产品出了问题,搞不清问题的根源,也不知道要找哪些技术人员沟通解决,经常弄错反馈对象; 与开发团队沟通时,对他们提到的技术原理和相关名词一知半解,需要花大量功夫去了解清楚,拉低沟通效率。 为了帮助非技术出身、缺乏基础技术知识的产品人解决上…- 2
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