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产品蜕变者S1|03 产品经理需要哪些素质?
产品经理需要哪些素质?我觉得要回答这个问题,首先要弄清楚另一个问题,那就是:产品经理会遇到哪些挑战?无论是何种素质,都应该是为了解决某些问题的,让产品经理能够有效应对一系列的挑战。可以说,围绕问题解决的素质提升,对产品经理的成长至关重要。 一、产品经理的挑战 概括起来,我觉得产品经理的挑战主要有以下三个方面: 1、达成共识 之前我们提到,产品经理最重要的工作之一是沟通,并且会涉及多个部门、很多人员…- 4
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如何成为伟大的产品经理,看看哈佛商业评论怎么说
PM的角色在创始公司更像是万能角色,而在成熟公司,PM角色被划分的更细。 因为我在哈佛商学院教一门关于产品管理的课程,经常有人问我 :“PM的角色到底是什么?” PM常常被称为“产品的CEO”。我不同意这个说法,因为正如Martin Eriksson指出的,“PM无权控制大部分可让他们产品获得成功的事情——从用户、数据调查,到设计、研发,到市场销售和产品支持。” PM不是产品的CEO,在不同因素下…- 0
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产品蜕变者S1|01 初见产品经理
“和产品小白一起成长”是我做E木笔记的初衷,而在过去的一年似乎并没有能实现这个目标,主要是因为写的文章更多还是面向有经验的朋友。不过,在新的一年里,我觉得应该干点“正事”了,应该更多服务刚刚入门或想入门的小白朋友们。因此,2018年我将开启“产品蜕变者第一季”,每周一篇主题文章,希望可以给产品小白朋友们更多的参考。 作为“产品蜕变者”的第一篇文章,今天我们从基础层面来聊一聊产品经理。 产品经理做什…- 2
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姑娘发个自拍,这个简单的动作有多少种产品类型?
随便一个用户行为,都可以拆分出很多的产品出来,比如姑娘发了自拍,至少就有手机、美图和朋友圈三类。举一反三,我们把产品的类型抽象出来,都会有哪些产品角色? 有一些成功非常耀眼,但是我们非常难以复制。 比如滴滴是过去几年里面成长最快的公司,CEO也非常年轻。但是滴滴的成长过程里面,是有非常大的一个机遇点在里面的,而大部分创业者可能都是遇不到这样的机遇点的。 当我们遇不到机遇点的时候,应该怎样成长?难道…- 5
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