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从两个角度谈谈:什么是产品视角
编辑导语:一个产品都有更新迭代的过程,从第一代开发出来之后,根据用户的需求和想法的创新,进行更新换代;产品经理在看待一个产品时,可能会从他的用户需求或者商业目的去分析;本文作者从两个角度分析什么是产品视角。 经常听到有朋友在问,怎么在日常生活中,用产品经理的视角看待事物呢? 我觉得这是一个很好的问题,提出这个问题,首先就是一个平时善于思考的人,手动点赞! 那么怎么用产品经理视角看待和分析日常生活的…- 12
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张仪访楚 | 从产品角度看,策略是如何指导行动的?
两千年前,齐国协助楚国攻打秦国,取得了曲沃地区。秦惠王大怒,发誓要派兵攻打齐国。但由于齐国和楚国关系密切,贸然攻打可能没有胜算,于是请教张仪,如何才能一雪前耻?如果张仪是一名产品经理,该如何帮助他的老板(秦惠王)处理好这个事情? 先看下如下地图: (战国七雄的地理位置关系) 张仪外出做了几件事: 张仪来到了楚国,告诉楚王,齐国惹怒了秦国,秦国要讨伐齐国。但楚国此时是跟齐国修好。如果楚国断绝和齐国来…- 7
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你是否带着“产品经理”的头衔,却做着与这个头衔毫不相干的事?
现在一个强大的产品经理已经不再需要成为一个行业各方面的专家,不需要做任何超出CEO需要去做的事情。然而关键的是,产品经理需要像CEO一样对行业的方方面面有一个深入的理解,吸收这些信息做出正确的决定。 在产品中,把产品经理比作产品的CEO一直都是最受争议、两极分化的话题,大部分人既不强烈反对也不十分支持这个比方。事实上,我也一直很矛盾。 当我回到网景再次和Ben Horowitz 工作在一…- 0
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体验产品的正确视角,应该是什么样的呢?
本文作者将在此分享认识产品的正确姿势之产品视角,enjoy~ “培养产品感没有捷径,需要你去看大量的产品、体验大量的产品。” 这句话来自布棉老师,这里提到的“体验”不仅仅是泛泛地使用,更重要的是带着问题、带着一种很深入的感觉去思考。那么,体验产品的正确视角,应该是什么样的呢? 其实,我们在观察产品的时候,一共有三种类型的视角:用户视角、产品视角和商业视角,先简单来介绍一下这三种视角。 用户视角:只…- 5
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以产品经理的视角看待项目,以及如何管理项目(下)
对很多产品经理而言,特别是身处创业团队,往往都是一身挑几职,产品和项目,理不清理还乱。从本文开始,以产品经理的视角看待项目,以及如何管理项目。 接上篇。 四、合适的人与靠谱的计划 几乎每个项目都有人吐槽,太坑太扯淡。 实际上,项目之所以会扯皮,往往在前期就埋了下巨坑,随着项目的进程问题越来越严重,直到不能收场。 在上文我们已经厘清了项目的几个核心概念 ,我们知道要想做好一个项目首先要搞清…- 2
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Innotech集团华南区总经理 段侠:产品经理如何投资自己
近日,由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2018中国产品经理大会深圳站完美落幕,大会的主题为“增长、创新、连接”,共邀请了16位主讲嘉宾,持续两天的分享,与会人员一起交流并对行业进行了深度思考。其中,Innotech集团华南区总经理 段侠做了“人人都是投资人”的主题分享。 分享嘉宾:Innotech集团华南区总经理 段侠 以下内容为嘉宾分享实录,由人人都是产品经理社区@Daisy …- 6
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从3个角度谈谈:什么是产品视角?
产品视角也可以称为产品思维,毫不夸张地说,可以称为产品经理的灵魂。通常是一个产品经理平时工作中的思考方式。 俗话说,三流的产品经理做功能,二流的产品经理做系统,一流的产品经理做平台。虽然是一句调侃的话,但也给产品经理们指出了一条进阶之路。 那么做功能、系统、平台之间有什么区别呢? 这就引出了我们今天聊的话题,产品视角。 什么是产品视角? 产品视角也可以称为产品思维,毫不夸张地说,可以称为产品经理的…- 41
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产品视角|这是一次敏捷项目的总结
本文作者将结合自身经验,与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发,相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发,更多的应该是偏向于敏捷开发。最近一段时间参与的项目,项目组采用的是敏捷开发迭代制度,虽然可能和严格意义上的敏捷开发有所区别,但是适合的才是最好的。在实践中,通过项目的反思总结,制定适合自己团队的敏捷模式是最好的。 首先…- 5
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我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理
或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”,但只要保持一颗做产品的初心,我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~ 大概三四年前,舆论已经开始唱衰产品经理这个岗位,所谓“人人都是产品经理”的年代已经过去。毕竟拼体验、拼新意的热潮已是明日黄花,功能设计、流程梳理这些工作其实已经高度同质化,所以产品经理的价值当然是日渐式微的,更大的势能,属于运营。我正是在业界都唱衰之时努力从运营转向“没前途”的产…- 14
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三个问题,让你看懂产品经理的6个必备能力
技术活是我们能力之下的保障,我们通过技术去获得可能性,而最终走到哪里,是看我们定的方向和能力。 产品经理的6个必备能力 一个产品经理,至少要有6个能力: 评估:评估需求做不做的能力,评估合理性。 排序:需求什么时候做的能力,MVP原则和优先级。 取舍:取舍的能力,方案和需求的妥协权衡。 创新:打破流程颠覆场景的创新思考。 洞察:洞察产品背后的产业和利益链条。 理性:用事实逻辑选择方向,而不是个人喜…- 9
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形成产品护城河的6个阶段
创业第一阶段是产品阶段,投资人都会问的一个很难回答的问题,你们产品的核心竞争力是什么?你的产品护城河是什么?这些问题很可能当下没有答案,但在产品往前走的过程中,我们一定要有一个关于构建护城河的结构性思维,本篇就来详细讨论这个话题。 我们之前谈过战争视角的产品运营,分析了如何运用战争的手法来运营企业,而产品护城河是战争前的自身准备,营造护城河的路径,我们本篇首先从什么是产品、什么是用户、什么人适合做…- 5
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产品经理应具备的商业化思维
产品经理具备商业化思维是加分项。 每个产品都有自己的生命周期,大致分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。在不同的生命周期阶段,产品的聚焦点,或者说产品经理的工作重点是略有不同的,处于启动期的产品更重要的是明确产品定位、挖掘用户价值,成长期的产品重在提升运营效率、扩大用户群体,成熟期的产品维持用户体验的产品需要考虑商业变现,衰退期的产品需要考虑新的突破点延迟衰退期的到来。这些不同的产品生命周期阶段中,…- 20
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产品运营核心视角:人性到底是个怎么样的东西啊?
了解人很难,了解人性更难。虽然人性说不清道不明,但还是有一些基本法可以帮助你了解其中奥妙。 前段时间,变更的工作环境以及业务内容让我其实没有很心定的感觉,一直处在一个相对乱乱的状态,节奏也没有调节好。而在这样的一种状态下,又在生活中发生了一件让我现在想来觉得很有意思但又比较无语的事情。 发生到现在,从最开始的怕麻烦快速用物质的方式解决,到后来回过神来细想感到有点不可思议,再后来是不爽…- 5
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从产品的视角看待敏捷开发,减少和程序猿撕的几率
作为产品,如何有理有据地撕程序猿呢?如何把程序猿撕的无话可说,且直接认怂呢?答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴,多用程序猿的视角与程序猿沟通问题,提高产品研发效率,尽可能减少撕的环节。 产品原型制作完成了,下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节。这时,作为产品经理的你,终于可以稍微松一口气了。但是,并不是这以后的事情和自己没关系了! 作为一个产品,你应该是无所不能的…- 2
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