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产品经理的3个段位和3层能力圈
编辑导语:作为一名产品经理,核心竞争力究竟体现在何处?怎样才能够算得上是一名优秀的产品经理。本文总结了产品经理的3个段位以及各自位于的3层能力圈,供你寻找自己的位置,查漏补缺。 一、问题 近期一直在思考一个问题,究竟产品经理的核心竞争力是什么?或者怎样才算是一名优秀的产品经理? 先说说为啥会想到这个问题。 我在带一个中台产品团队,日常接收到不少外界对我们的评价反馈,而这些信息有时候会让我比较纠结。…- 19
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潮玩还能怎么玩?产品研发与精益运营的双向奔赴(上)
当新的消费趋势出现,企业应该如何打造专业的产品和运营人才,既打破数字化转型的瓶颈,又能推动业务人员专业能力的提升? 潮玩,是一种融入艺术、设计、绘画、雕塑、动漫等多元素理念的玩具。随着新消费理念、消费习惯的出现,潮玩已经成为Z世代的热门选择,高颜值、强设计感满足了现在年轻人的个性化审美需求。在消费升级的大背景下,这种新的消费趋势逐渐成为主潮流。 Z世代是潮玩行业的主要消费群体,潮玩产品应该如何分析…- 22
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经营,让你的产品能力大提升
编辑导语:近来,腾讯科技发表了一篇《产品经理跌下神坛》的文章,从中可以感知从业者对产品经理未来的职业发展的焦虑与担忧。互联网红利褪去,产品经理确实不如前几年吃香,但如今的产品经理应当先摒弃忧虑,专注于提升自我。那么,该如何提升自我产品能力呢?作者从七个方面进行分析,希望对你有所帮助。 前两天,腾讯科技发表了一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章,透出了从业大众对产品经理未来职业发展的诸多担忧。 虽说跌…- 5
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产品经理:产品能力=解决问题能力
编辑导语:产品经理是在任何行业任何场景通过任何方式解决问题的人,那产品经理的核心能力就是解决问题,从这个角度出发“人人都是产品经理”。产品经理需要具备很多能力,下面本文作者就和我们分享了一下他对产品经理能力的认知。 产品经理到底是什么样的一群人,既不会写代码、也不去做业务……那产品经理应该会什么,应该具备什么样的能力。 从最初大学时期接触这个职业,到现在真正在互联网公司从事产品工作这些年,在一些产…- 5
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回顾产品5年,盘点那些助我突破职业瓶颈的能力
编辑导读:产品经理在不同阶段需要掌握各种方法,在不断的成长过程中,积累的经验以及方法论是产品经理成长的关键。本文作者基于自己的工作经验和思考总结,对帮助自己突破职业瓶颈的方法和技巧进行了梳理说明,供大家一同参考学习。 前阵子做了一次分享,认真回顾了做产品、运营5年的成长历程,颇有感触,在这里也跟大家聊聊。 笔者是材料专业,本应该到工地上做一名骄傲的搬砖人。不过我改写了剧本,毕业后一股脑冲进996的…- 10
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产品实战:如何挽救濒死产品?
本文作者依据工作中项目实践的所思所想,并结合案例分享了产品优化过程中的相关经验,供大家一同参考和学习。 “董,目前这个项目的情况大概你也清楚了,我只有两个要求:第一,前期投入的几千万不能打水漂。第二,新的产品模式不能过分背离目前的业务。” 听到XXX公司董事长的话,我的心一沉,之前准备的“消费金融产品”、“个性定制化产品”等等全部失去了意义,看来只能在对方给画的这个圈里发挥了,确实是个挺头疼的问题…- 5
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产品经理忽视的能力也是最应重视的能力:市场及产品认知
市场及产品认知,是建立在你对行业深度了解之后,做出的一种认知依据的理论! 一天,一同行问我:“你觉得作为个产品的决策者或者leader,最应该把握或者重视的是什么?” 我反问道:“产品经理这个职业本质是什么?” “让正确的事相继发生?”他回答道 “那前提是?”我笑道 “分析用户从而对市场及产品的节奏把握?” “这是小前提!大前提是你建立在正确的市场及产品认知上,但是往往预测会出现错误,或者说数据会…- 5
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由“分享式红包”引发对产品能力的思考
分享式红包要怎么才能使得所有用户都能领一个,怎么保证新用户领取的金额比老用户多,并且新用户之间随机,老用户之间随机? 最近一直在看行业相关的书,今天看到范冰的《增长黑客》有一段关于滴滴分享红包的运营描述,说为了拉新,最大的红包要被新用户领走,由此我完善了一下题目,提出了下面的问题: 红包总金额固定,个数固定,分享红包所有用户都能领一个,怎么保证新用户领取的金额比老用户多,并且新用户之间随机,老用户…- 3
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产品经理能力上的关键差距在哪?
万物皆可产品,产自需求,品自认可! 一个优秀的产品经理具备哪些职业素质? 在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档,其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息,但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距,仅仅只是创作的方式或流程不同而已。 脱离这些基础能力,我们会发现产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作,而这些工作的结果将最终呈现在…- 5
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小七带你逛起点|你是什么类型的产品经理?又想成为什么类型的?
你是什么类型的产品经理?又想成为什么类型的产品经理? (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 《你是什么类型的产品经理?》一文的作者,把产品经理分成七种类型: 1. 规划型产品经理:强调的是产品通盘思考的能力 需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。 负责产品的从0到1的过程,对产品的方向,目标用户,产品特性,产品核心价值、应用场景等等方面进行全…- 5
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无处不产品:产品力如何在生活中发挥威力
把产品的思维和方法论贯彻到生活中去指导决策,这是产品人的优势,我们不能白白浪费掉。 产品大神梁宁说过: 产品能力是每个人的底层能力。 我对这句话深表认同。 这些年的经验,我个人认为工作和生活是密不可分的,都是人生的重要组成部分。对于一个产品人来说,工作上锤炼出来的产品能力,在人生经历中也绝不是孤立的。不少人有这样的理想:上班就是专注地工作,下班就是单纯地生活,要将生活和工作严格切割。其实仔细思考,…- 5
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一张特质清单,让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿
与研发共进退,与UI共存亡。 Pinterest (图片版Twitter,截至2013年9月,该软件已进入全球最热门社交网站前十名)的高级产品总监Lawrence Ripsher在Medium (国外版简书)提出了一个优秀产品人必备的20个特质。 这里用“产品人”而不是职业化的“产品经理”,是因为任何角色(产品策划,项目经理,设计师,开发人员,市场营销等)都可以成为伟大的产品人,不要让你的职位限制…- 4
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三个问题,让你看懂产品经理的6个必备能力
技术活是我们能力之下的保障,我们通过技术去获得可能性,而最终走到哪里,是看我们定的方向和能力。 产品经理的6个必备能力 一个产品经理,至少要有6个能力: 评估:评估需求做不做的能力,评估合理性。 排序:需求什么时候做的能力,MVP原则和优先级。 取舍:取舍的能力,方案和需求的妥协权衡。 创新:打破流程颠覆场景的创新思考。 洞察:洞察产品背后的产业和利益链条。 理性:用事实逻辑选择方向,而不是个人喜…- 9
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写在互联网PM招聘之后:产品新人如何为「自己」这款产品设计好功能点?
人人都是产品经理,我们都至少拥有一款产品——我们自己。本文将在互联网公司招聘需求分析的基础上,对用户“互联网公司”进行更加深入的用户研究,并结合自身经历来谈谈产品新人如何为自己设计功能点并完美发布。 注:本文主要是结合我自身的经历(产品新人)来分析的,所以对于已经进入职场多年的产品人可能价值不大,但欢迎所有人阅读并批评指正。 用户是需求之源 产品成功的根基是需求,需求的根基是用户,对用户进行研究对…- 5
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产品经理成长三五事儿:搭建自己的成长模型
产品经理这个物种作为伴随互联网行业蓬勃发展起来的产物带有一定的偶然性,丛林法则的特性决定了看似美好的一切背后充满很多艰辛。今天我们聊一聊在产品经理成长过程中需要思考些什么,学会些什么。 借用钱钟书老先生在围城中最有名的那句话来说:产品经理是一座围城,城外的人想进来,城内的人想出去。这些年随着互联网行业的蓬勃发展,越来越多人开始进入这个行业,进入到产品经理的行当里面。可进来才发现现实与理想的差异,才…- 13
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3-5年的产品经理,该有的三种个人修为
本文根据起点学院沙龙活动分享的课程整理而成,加入起点学院在线社员(或复制报名链接:http://t.cn/R53OsvD 到浏览器中详细了解),即可观看本课程视频回放及尊享300门视频课程学习特权。 以下为星彻演讲实录,由人人都是产品经理团队笔记小组成员@Winky 依据嘉宾分享内容整理,编辑有修改: 做产品经理3-5年了,意味着什么? 最近特别想去分享三年五载的话题,因为我突然发现:当我干到五年…- 5
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如果 PM 的核心能力只能是一个,那我会选管理能力
PM 是一个很依赖综合素质的工作,但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义,而忽略了利用群体智慧,个人能力的天花板毕竟有限,而帮助团队走上持续创新的轨道,才能一直打造出「更好」的产品。 关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试,作为候选人常被问到之前的业务遇到了哪些问题,我是怎么解决的,解决的过程我是不是有自己抽象的方法论,却极少会聊到团队管理,以及团队在业务发展中的作用,似乎大家都把产品经理…- 5
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