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三个核心成长因素,看产品经理的未来方向
随着产品经理工作年限增加,总是会或多或少思考一些产品经理成长的价值在哪里?或许是一些成长的必须要有能力,这也是一个产品经理未来潜在发展的方向。 一、用户需求挖掘能力 1、潜在需求能力 在需求挖掘的时候,对于潜在需求理解才是最为关键的。潜在需求挖掘是要对用户的深入了解。因为用户永远只会告诉你,他想要的一个解决方案是什么。而解决方案的背后,是对需求深入了解。通过不断的了解而发现本质的潜在需求才是关键。…- 6
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产品负责人的三项能力(一)
产品经理是个综合素质要求很高的岗位,现在互联网行业门槛拉得低,但是优秀的人才非常稀缺。在工作和面试过程中,我一直在想合适的产品负责人究竟怎么分辨出来?最近有一些感悟和思考,不一定对。 现在的我,认为有三项能力是一个产品负责人(产品经理团队leader)是必须具备的,是产品负责人的必要非充分条件: 商业综合推理能力 复杂产品架构能力 影响团队的领导力 其中商业综合推理能力,是其中的重中之重,是区别执…- 3
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产品经理为什么会存在?
之所以需要产品经理,是因为现在的某些行业,“产品”这个东西变得特别重要,需要有人专门打理; 产品经理没资格定义公司战略方向,甚至不能定义产品 人们都以为自己作为产品经理,能定义方向,能选择做什么类型的东西。这是最大的误区。其实只有扎克伯格、乔布斯、马云、马化腾等人,他们才适合定义公司战略。只有类似这样的天才,他们突然萌生了观点,觉得人们应该这么生活,有一群人又愿意跟着他们做。 这些天才,往往擅长于…- 5
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