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外包产品经理如何华丽转身?
在产品经理群体中,即有专心供职于一家公司的,也有专注于当外包产品经理的。那么这两种类型的产品经理在工作内容与能力要求上有何差异呢?作为外包产品经理又该如何提升工作能力呢? 这得从一个故事说起: 历经5年的时间,朋友的外包项目终于黄了。 甲方说,这是一个错误的决定。现在要纠正错误。 对于乙方公司来说,这很正常,可惜的是后续这块业务收入没了,但之前也是挣到钱了的,并没有很大的损失。 但对于朋友来说,在…- 2
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决策——产品经理的核心竞争力
关于产品经理的核心竞争力是什么这一问题,大家众说纷纭,并给出了自己的分析与解释。而笔者基于自己的实践经验与心理认知,给了另外一种答案。希望这个答案与实操方法能对你有所帮助。 产品经理的核心竞争力是什么? 俞军老师在某次活动上说了这样的一句话: “决策是产品经理的核心技能,其实是输出决策质量,持续地输出决策质量。” 试想想,从最开始的战略、战术、功能层面到后期的交互、视觉、文案,整个流程都是一个决策…- 8
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从“汽水兑换”案例,看你能不能当产品经理?
人人都可以是产品经理,但并非人人都能当好产品经理。经典汽水兑换案例,告诉你产品经理的三阶能力;还有你能不能当产品经理? 楔子 “会写代码吗?” “不会。” “会写文章吗?” “不会。” “会ps吗? “也不会。” “好,明天来产品团队报道吧!” 什么都不会,就来当产品经理吧! 不知从什么时候开始,这个梗,每隔一段时间,就会被翻炒起,或者在某个业内的脱口秀节目上,或者在某篇刷爆朋友圈的热闹文章里。 …- 5
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那些适合做产品经理的人
人人都是产品经理,做一个优秀的产品经理需要哪些特质? 今天给大家分享一个“那些不是产品经理却胜是产品经理的人”的故事。 最近和几个好朋友一起聊天,一起分享了很多发生在身边的故事,然后透过这些故事,能够让人体会到一些人生哲理。比如,上医治末病(扁鹊的故事),真佛只说家常话等等。 还有问题来的时候,必须要有即时解决的能力,如果事后你才想明白,那就晚了,还容易落下口实,被人说成斤斤计较。 通过他们的思考…- 5
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产品经理玩狼人杀不务正业?
狼人杀与产品经理有某些共通之处,或许,玩玩狼人杀可以提升产品能力,完善产品经理的能力体系。 狼人杀,你所不知道的秘密! 好处多多哟,客官,请细细品味! 对产品经理的好处 1. 锻炼逻辑思维能力 产品经理:逻辑思维能力的重要性,相信很多人都知道。多玩玩狼人杀,不失为一个刻意练习的好办法。 狼人杀:从你开始闭眼的那一刻,自己的脑子貌似一刻都不能停息,除非你被杀了。如果遇到的都是高手,其中的逻辑复杂性可…- 5
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2019进阶指南:产品总监成长的四点能力及六个反思
在过去的一年中,身为产品经理的你,能力上有哪些提升?还有哪些不足点?本文总结了关于产品总监成长的四点能力以及六个问题的反思,与大家分享。 对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说,需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整,而管理中最核心的两点就是管事和管人,我总结了关于产品总监成长的四点能力,与大家分享: 业绩达成,对当前事情的交付。首先就是要对结果负责,如果业绩完不成,做再多过程化的事物也都只是空…- 4
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产品经理知识体系——宏观规划能力
上一篇提到了产品经理的基础自我修养,那么,本篇文章来交流下产品的宏观规划。 当你的产品处在某个时期,不管是最初期,增长期,稳定期等;亦或者是项目处在某个阶段,季末,年末等,都会面临着要给上级或项目内成员汇报产品的宏观规划。 在我看来,比较科学的产品规划可以起到下面4个作用: 产品经理通过完整的一套方法分析,得到的产品规划(结果)更合理; 让其他人对产品的方向有预期,有问题及时纠正; 让其他人明白产…- 5
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一个苦逼产品经理的周记(3)
谈谈最近这段时间的感悟,主要谈三点:产品经理要有专家范、产品经理要学会用第一性原理去思考、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、 产品经理要有“专家范” 在探讨什么是专家范之前,先看看什么不是专家范。 一个开发人员对产品的功能提出质疑,觉得某个功能没有必要,希望可以不开发或者延后开发;如果你的回答是:这个功能是用户的定的,我也没办法,那你就没有专家范。 如果你的领导跟你说这个交互设计不太好,虽然新…- 4
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从产品经理到产品负责人,你缺的不仅是经验
身为产品经理的你,可能画了几年原型,写了几年文档,做了几年基础工作,也在这个过程中逐渐成长,并且即将面临着这职业的一个进阶,这时的你,是否还向刚入行时那样迷茫呢?对自己是否有一个准确的评估呢? 2018年11月22日,是美国文化中的感恩节,于我而言,只知道这一天是周四,前一天收到通知,今天上午10点PMO会议上,要对我所负责的产品进行一期结项和二期立项。 在上楼开会的电梯里,同事说看了我的结项报告…- 5
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从内化到外化——我所理解的产品经理能力模型
本文作者将尝试拆解产品经理日常工作中的“内化→ 外化”流程,构建一个将工作、技能、思维三个层次打通的产品经理能力模型,希望这篇文章能帮助产品新人梳理自己的职业能力谱,对未来的职业发展有更清晰的规划。enjoy~ 在面向产品新人的各类分享中,大咖们都在反复强调“思想/思维”对于产品经理职业发展的重要性。然而,对于大多数产品萌新而言,在听完种种方法论之后,可能会遇到这样的困惑—— 仿佛随处都能感受到思…- 2
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前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理有何差距? 前10%的产品经理,在下面几件事情中都做的挺好,前1%的产品经理,比这10%的人做得更好。 1、考虑大局 作为一个前1%的产品经理,他们考虑问题,绝不会仅仅局限于当前的可用资源以及当前的市场环境。他们会去寻求颠覆式创新的机会,并且制定详尽的计划去实现。 2、沟通 前1%的产品经理,会处理好任何无法回避、驳回的问题。他们会在适当的时候利用数据、其它人的意见、想法…- 17
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专业力:产品经理要打造出自己不可或缺的属性
只有把自己打造为公司内不可或缺的岗位,才会有大的发展。 在这“人人都是产品经理”的时代,很多小伙伴已经在这个岗位上工作了好几年,却仍旧无法认识到产品经理这个岗位的不可或缺性在哪里,不知道岗位的专业性体现在什么地方。除了要清楚的知道产品经理的工作职责,还要对这个岗位的作用有比较清晰的认知,不能开口说起来就是画原型、写需求文档,原型画的好、需求文档写的详尽只是这个岗位的基本要求,如果只是这样,那你就很…- 10
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能力要求:全能型产品经理是我们的终极目标
只要你自己想成为一个优秀的产品经理,完全可以通过努力使自身达到相应的能力高度。 在讨论能力的时候,有必要说明一个问题,那就是很多人会把职责和能力混淆。职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。能力是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。所以,职责是有范围和责任的,能力是履行职责所体现出来的差异。 通常,我们会拿同样…- 10
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做产品经理最重要的是,要明确三个步骤
当要完成一个项目时,只有负责人摸索明白了整个事情的原委,然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴,才能使最终的效果都是大伙想要的。by 小编 做产品经理最重要的是什么?逻辑思维能力要好?审美能力要好?表达能力强?懂技术?这些恐怕都不能用来回答这个问题。在我看来,做产品经理最重要的是把功能想明白,然后清楚明白地传达给工程师 ,跟进开发,确保最终实现的功能确实是你想要的效果。 一、把功能想明…- 5
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90%的产品经理都是不合格的
什么是产品经理?具备怎样的能力才算合格的产品经理?为什么大多数产品经理都是不合格的? 我将从四个维度结合当前行业里的产品经理工作现状,浅谈自己的看法。 part1. 产品经理之于用户 part2. 产品经理之于团队 part3. 产品经理之于 CEO part4. 产品经理之于产品经理 part1. 产品经理之于用户 产品经理在做一款产品之前,必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能一定不是你…- 5
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3类典型产品经理:你觉得你的产品优势在哪?
一个感性的产品经理可能要交很多学费才能学会驾驭商业规则来助推产品,同样一个天生逻辑感强的产品经理也要很多时间打掉理性的优越感去拥抱用户柔软的心灵。 楼下面馆的小哥调侃他是店里的产品经理时神采飞扬,可很多面试产品岗的热血新人却在“你认为自己做产品(经理)有什么优势”的问答中偃旗息鼓。 产品经理已成功占领了商业社会的各个角落,但其概念范畴却太大。有人把产品经理分为“规划型、管理型、设计型…” 这种以岗…- 2
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产品经理的能力修炼:悟道、习术、参法、识势
在产品经理的职业修行路上,还有很长很远的路要走,希望这段总结能给我也给你带去一些助益。 随着移动互联网的高速发展,互联网产品经理这个职业也变得火热了起来,在乔布斯、张小龙这些伟大产品经理的光辉下,越来越多的年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。产品经理看似没有什么门槛却又熠熠生辉,但实际上是综合要求极高的职业,想要成为一个合格的产品经理,不仅需要自身不断的磨砺,同时也需要环境与机遇的塑造。作为一个…- 7
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产品经理:产品汪需要提高的5点能力
产品经理之路可谓:“路漫漫其修远兮”,各位产品汪们务必上下而求索~~~ 人人都是产品经理,这句话我不知道吐槽了多少次,真的是这样子吗?凭什么你年薪能拿几十万,绝不是天天都天马行空,随便丢一个需求给程序员就完事了,产品经理一定是一个知识领域非常广、综合素质非常高的一个职业。1到2岁的PM在入门时都觉得自己特牛逼,感觉出了公司大门就可以创业去了。事实上,前面等着你的却是血淋淋的教训与逻辑陷阱的坑坑洼洼…- 3
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什么是产品经理 1.0
这篇《什么是产品经理》,将会像一个App一样,不断迭代。不断拷问产品人将要面对的永恒问题,在每个版本中修改Bug,整理需求,增加新功能,测试……甚至重构数据结构。 今年是我个人十分动荡的一年。2月以来就再没专注地写过产品文章。刚工作的时候,许多人跟我讲,产品经理最重要的能力都要在工作实践中习得。后来工作了快两年,又有人跟我讲,产品经理最重要的能力都在工作之外,让我回归生活。 最后,所有跟“为什么”…- 4
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PM高级技能:如何调整UI设计作品
你的设计师搭档没有办法做出你想要的效果?总觉得有问题,但不知道什么地方出了问题?是不是总让设计师认为你在质疑他的审美? 视觉调整是产品经理必须要具备的能力之一,但实际上掌握这个技能的PM还是比较罕见的。 视觉调整并不是以审美为目的进行调整,在审美这个环节,我们需要充分相信设计师,他们比我们更加权威和专业。 因此,请PM们特别注意一个误区:我们在调整视觉时,不要过分关注审美。 视觉调整,实质是调整信…- 2
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什么能力,才是产品最重要的?
记得我12年找工作的时候,遇到一道面试题,按照重要性从高到低写一下产品经理的10项能力。 貌似我当时把对用户需求的分析列在了第一位,我想如果用户的需求搞错了,就像一个开错方向的汽车,产品功能越多,开发的时间越久,到最后只会使自己的错误成本越来越严重,意味着调转方向后所要走的路程更多。 如果将用户需求的分析列为最主要的话,似乎有点浅薄;那到底是什么影响着对于需求的理解呢? 最保守的做法就是产品经理即…- 3
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我认为,好的产品经理应该具备这些素质
差的产品经理千变万化,好的产品经理也不是都一个模子。他们的素质各不相同,有的的确都是判定好的产品经理的条件,不过就我的观察和体会而言,大概有些是充分的、有些是必要的,但不全是充要的。 就好像对细节的偏执来说,自然是用户体验方向的产品经理第一重要的素质,但对高级产品经理或者产品负责人来说就不算太重要。做策略和规划的产品经理当然要区别于做执行的产品经理,对马化腾、雷军会直接给产品团队提细节上建议这样的…- 2
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产品到底该会些什么?产品的专业度到底在哪里?
产品经理一直作为一个奇葩的职位存在,每天面对着设计师的吐槽,程序猿的讽刺,运营的白眼,还有面对着老板谩骂与撕逼。空有一个经理的头衔而什么都不是,这种日子想必很多产品经理都经历过。 最重要的是,别人会说,产品经理其实什么都不会! 是不是听到这句话很窝火,是不是有一大堆反驳的理由。其实大家来想一想,产品经理都会些什么。 由于人员缺少的问题,产品经理一直都在抢别人的工作。产品搞设计,那设计师呢?产品搞交…- 3
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做为一名产品经理,请学会【深度思考】这个基本功!
轻松给自己一个答案,是最大的懒惰;深入思考的习惯一旦养成,裨益一生。 最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的讨论或者是表达意见。但最后的结论都是独立思考在这个年代越来越重要。 但是为什么要进行独立思考很多人却没有深思,因为在这个媒介泛滥,信息过剩的年代,对于获取信息的成本越来越低,但是对于过滤优质信息内容的成本和代价却越来越高,而随着社交红利的到来…- 2
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