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产品人的自我修养:从入门到优秀,再到卓越
产品经理的三项职责:产品策略、优先级及执行力。成为一个优秀的产品经理,从这三点开始! 我深深地热爱着产品经理这个岗位,我坚信人人都是产品经理。虽然他们不在产品经理这个岗位上,但是每个人做的每件事情,其实都是一件产品。 今天要聊一下,产品经理的自我修养:从入门到卓越。最后,附带一份CEO和产品大佬们认为的卓越产品经理是什么样子的。 只要方法得当,一个优秀的产品经理就像力量倍增器一样,能够帮助一个由优…- 3
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我的思考:产品经理职责是什么?
对于产品经理的职责,你了解吗?本文作者分享了自己的思考。 通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述,定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。 我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为:业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。 能把以上工作做好,已经能够得到团队的认可,但有一天,当你因为工作的疲惫而考虑换一个环境再次起步时,可能你以…- 6
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五年后,产品经理真的会消失么?
前段时间,产品经理圈有个很有意思的话题:5年后,产品经理会消失。当然,我看到这样的一个话题以后,就笑笑不说话,但是仔细想想,这却是一个有意思的现象,而这样现象的背后却是:产品圈的普遍焦虑心态。 1. 市场饱和之下的产品现状 我们可以大致来看下互联网的发展和产品经理需求之间的关系: 1995年瀛海威的成立持续到2004年前后。互联网的第一个10年,这一阶段的特点,是互联网刚刚起步,无论是资本还是行业…- 2
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产品经理的责任边界10则
希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。 产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说?因为要使一个产品体现出价值,仅仅靠自己的能力不足以支撑,所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。 很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。 1、负责独立的项目需求 每个产品经理都会有自己独立负责的项目需求…- 6
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存在价值:互联网产品经理到底是干嘛的?
写这篇文章主要是为了解释一下互联网产品经理这个职位,平时也有人问过我这个问题,“你们这工作主要是干什么的?”产品经理每年春节回家都会有一个困惑,就是解释不清自己的工作,这篇文章也希望能够帮到大家。不过,我面向的对象还是那些有网络基础的人。如果你从来不上网,压根不知道网络是什么,那这篇文章还是没法很好的解答你。 1、产品经理的工作职责 拿新浪网来举例,我们现在看到的首页是这个样子,也许你不会觉得怎么…- 3
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每一个伟大产品的背后(下)
在每一个伟大产品的背后都会有这样一个人,她拥有强烈的用户同理心和对于未来可能性的洞察力,并且能够分辨其中的主次。 这个人对于用户和自己团队的潜力都拥有深刻的理解。本文将接着上篇《每一个伟大产品的背后(上)》来讲。 经验与知识 我们在这里所提到的经验,都是指那些产品经理在她早年的努力或学习中得来的。一名优秀的产品经理应该能够在工作中展现出自己对于目标客户、竞争对手、以及团队与公司能力这些方面深刻的理…- 9
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每一个伟大产品的背后(上)
产品团队的每个成员都非常重要。任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计、搭建到市场投放的所有工作。我想说的是,这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要,而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理。 写在前面 这篇文章的原题目是《Behind Every Great Product》,作者Martin Cagan(前ebay副总裁,现硅谷产品联盟管理合伙人…- 2
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为什么产品经理要背KPI?
未来,纯粹的产品功能经理将越来越少,越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广 的角度,协调产品的整体推进,为KPI结果负责 ,并不断提升自己的能力。 就目前互联网行业的发展程度而言,越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能,从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。 但是,现实的情况却是很多公司的产品…- 4
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信息时代知识的变革,对产品经理的启发
碎片化时代,人们每天都在接收着各种各样的信息,获取各种各样的知识,你以为你在阅读了,你在学习了,其实,你只不过在某个论点中换各种姿势驻足,亦或是读着那些将常识作为真理,一遍又一遍复述的文字。 一、怎么知道自己该学些什么? 这个问题看似简单,但我相信大部分人的回答应该都是模糊不清的。但至少我们知道,学习要有明确的方向和长远的目标,才会时刻调整自己不同阶段的学习计划。 那么,怎样找到自己的方向并定下长…- 4
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项目早期,产品和运营都应该做什么
我们需要明确一件事情:产品和运营的关系,是一种协作互助关系,并不是从属关系 当我们想做一件伟大的事情时,这个事情就是项目,由这个项目产生了产品和运营两条脉搏,分别做着不同的事情。 产品所要考虑的是如何打造一款优秀的让一个群体满意的“产品” 运营所要考虑的是如何去运作一个群体,并且成为这个群体的幕后操纵者。 误区:对于产品经理而言,很多时候我们对运营的错误认知,是源自于对运营的不了解,将和运营的协作…- 4
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产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监都是做什么的
网络中不乏产品大牛对“产品经理”这个职位做深入的,详尽的解读,包括但不限于技能体系,知识体系等维度。 诚然,产品经理是个知识面非常宽,做的事情非常琐碎,非常杂乱的一个行业, 不客气的说,BAT出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面,而在另一部分技能上,又完胜小团队的PM,环境不一样,造就了形态各异的产品经理们。 然而,根据笔者自身的经历而言,不论经验多么丰富的产品经理,都很难…- 4
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译文|前谷歌工程师:谷歌优秀产品经理是怎样炼成的
在Quora上看到前谷歌工程师Edward Ho对“What makes someone a great product manager at Google?”问题的解答非常精彩。自己动手翻译了一下,分享给大家。英文好的读者,可以直接点原文链接。下文将会以原文译文及本人浅显的见解穿插的方式呈现。 我曾和谷歌那些优秀的产品经理共事,那我就从这段工作经历来试着回答这个问题吧。我本身并不是产品经理,所以…- 4
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创业者总结:APP项目启动前,产品经理从头到尾要做什么?
从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看。实际上,这些都不是产品经理的核心和重点。 在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理、交互设计师、UI设计师、用户…- 4
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平台产品|我所理解的核心职责
现代人有多喜欢零食,看电影、看电视、休闲娱乐总是抱在怀里。人们离不开零食,这个行业的发展有多充满活力。一旦不缺吃,吃不完,对零食的挑剔就会随之而来。如今,我们不仅要有味道,还要吃健康的食物,甚至要品尝中国文化的美。所以问题来了。快乐松鼠零食研究所的休闲零食合格吗? 快乐松鼠零食研究所以消费升级为出发点,主要推广“线上电商 线下实体”精确整合。小程序商城和供应链采购平台通过特…- 2
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你配叫「产品经理」吗?
互联网的「产品经理」这个岗位,发展到今天,我认为,至少有一半从业者,不配被称为「产品经理」,今天我就从以下几个层面来扯一扯,希望被喷到的话,也可以理性讨论,或虚心接受。 需求管理 需求管理是产品经理的最基本的能力吧?那么,作为「产品经理」的你,是如何做需求管理的呢? 最简单的需求管理: 1、各级负责人 提出者:谁提出的?最初怎么说的? 需求负责人:这个需求是哪个PM在管理? 开发负责人:谁是负责开…- 4
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三个层次,从简单到抽象详解产品经理
产品功能打磨得很好,但却没有用户使用? 计划常被新需求打乱,产品无法按时上线? 拥有百万用户的产品,风口一过就被抛弃? 大部分的产品经理都会有其中的一两个困惑。我曾经也有过这些困惑,甚至一度对产品经理感到失望。直到现在发现,只不过是我对产品经理的理解还不够透彻。说白了,我不知道什么是真正的产品经理。 回想一下自己对产品经理的认知过程: 刚毕业时对产品经理的认知是《人人产品经理》,以为其定位就是找到…- 11
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产品经理:不要成为作图经理
常常在产品经理群,看到几个产品人在讨论axure如何使用函数、变量、运算符,如何做出高保真装逼原型图,如何将axure变成华丽的装逼利器。这样做产品,其实已经走错了方向。我经常和一些产品经理讨论,关于原型,要做高保真,中保真,还是低保真图。调研中发现30%的产品经理只做低保真,60%的产品经理认为中保真对于指导UI作图,开发支持已经足够。10%的产品经理往往很追求细节完美,也会自我强迫的做出保真程…- 12
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Google的产品经理、工程师、视觉设计师、交互设计师等职位,究竟承担着怎样的职责
这张图是 Dan Saffer 画的,指的是 UX 包含那些范围,可以看到并没有「UI」的圆圈。 他说:「UX 包含产品或服务的整体经验,而且也包含UI。UI 由视觉设计(外观和感觉)和互动设计(如何运作)组成。」 可以得知 UI 在互动设计和视觉设计交错的那个区块。 既然 UI 设计由视觉设计和互动设计组成。组成代表的是两者必需同时存在。你不会说「水是 H2O 组成,所以 H2 是水,O 也是水…- 2
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如何跟各种人解释,什么是产品经理
认识我的人都知道,我是个爱炫耀的人…… 虚荣心一直是我战胜困难的驱动力来源之一…… 在我签下小米公司 MIUI 产品经理的 offer 之后,蛮以为一定会有很多学妹争着吵着要嫁给我、给我生猴子吧…… 哪怕不好意思,起码也应该让我听到你们的欢呼吧…… 却没想到,我听到的,是这样一些声音…… 卧槽学长听说你去卖小米手机了,销售经理,一年几十万! 卧槽学长原来工作这么好找,那我还考研吗! 卧槽学长还是你…- 4
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产品经理为什么会存在?
之所以需要产品经理,是因为现在的某些行业,“产品”这个东西变得特别重要,需要有人专门打理; 产品经理没资格定义公司战略方向,甚至不能定义产品 人们都以为自己作为产品经理,能定义方向,能选择做什么类型的东西。这是最大的误区。其实只有扎克伯格、乔布斯、马云、马化腾等人,他们才适合定义公司战略。只有类似这样的天才,他们突然萌生了观点,觉得人们应该这么生活,有一群人又愿意跟着他们做。 这些天才,往往擅长于…- 5
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以原则为中心的产品经理(二):将正确的事推动
如果说产品经理的职责是“将用户体验做到极致”,不知有多少人会同意,反正我是不同意的。 “以原则为中心的产品经理(一):做什么大于怎么做”出了后,我想了好久都找不到接下来的主题。有一段时间我想写“从用户场景出发”,脑图大纲都出好了,准备动笔之际,最近的一个项目却再次暴露了自己经验的不足——项目没有按时上线。 方案出的倒是准时准点,但中途因为各种意外状况,比如人员请假,高优先级的需求插入等等,项目排期…- 7
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