-
六年产品经理生涯,我所依赖的学习和成长方法
编辑导语:产品经理在不同阶段需要掌握各种方法,在不断的成长过程中,积累的经验以及方法论是产品经理成长的关键;本文作者分享了关于在不同阶段的产品经理应该怎么样进行学习与成长,我们一起来看一下。 过去几年,是我产品经理能力提升最快的几年;从小白到助理,到产品经理,到拥有五年的工作经验,这个过程中我成长了许多,学到的知识越来越多,能担起的责任越来越大;更令人喜悦的是,负责的产品表现也越来越好。 从早期的…- 3
- 0
-
“鼠标加水泥”时代,产品经理要如何应对?
鼠标加水泥,指的是传统商业模式与互联网商业模式的联姻。而在时代趋势下,企业对产品经理的要求越来越高、产品经理的群体竞争也愈发激烈,这时候产品人该怎么做呢? 前言 从事8年产品经理工作,我经历了产品经理行业的变革…… 记得12年的时候找产品经理的工作,只要会画原型、写需求具备产品经理的基本素质,2周内就可以找到一份工作。 而现在对产品经理能力要求越来越高,行业也越来越专向,如果没有做过好的项目,没有…- 6
- 0
-
产品大神俞军:给产品经理的前五年成长建议
对产品经理来说,明确职业发展方向与路径是“撸起袖子加油干”的前提。只有保持方向正确后,才能达成事半功倍的效果。而本文也总结了产品大神俞军对五岁内产品经理的成长建议。希望对每一位产品人的成长有所帮助。 对于初入行业的产品经理,前五年大致可以看作产品经理从新手到熟手的成长期。对刚入行的产品新人而言,有两点是最有价值的: 一、从大量产品迭代中验证和思考 刚入行时别想着找大机遇一飞冲天,而是要看哪里有大量…- 5
- 0
-
2020年的产品经理修炼指南
又是一年过去,我们进入了 202X 的时代。对2019年感到失望的你,需要看到未来更多的可能性,当然,所有的可能性都建立在自身的成长基础上。作者借此文,希望能够为大家的2020年提供一些成长参考。 2019渐渐走到终点,又是一个总结与展望的时刻。 入行多年,一路走来看到身边的产品经理们一直有各种各样的迷茫,特写一篇修炼指南,为大家2020年的修炼提供一些参考。 你是不是也有过这样的困惑: 程序猿们…- 0
- 0
-
骚动的2019,应届产品都经历了什么?
从入行产品到成为发光的产品人,笔者还在第一个阶段里努力成长。你呢,在产品路上,已经走到了哪里? 站在产品的门外面,时不时透过门缝向里面观望,来来去去的人很多也很忙。屋内的门口坐着一群人像极了工具,接需求、画原型、出文档,不断重复重复,偶尔看到一个人站起来,坚定地沿着一条路往里走。 看了好久好久,发现门口的人不断的变多,越来越拥挤,而人群中能站起来向里走的人很少。 沿着那条路望去,路很黑又很长,路上…- 2
- 0
-
产品经理的成长路径:早期拼执行,后期看结果
每个公司、每个人都有不一样的成长路径,虽然每个人都不一样,但是有很多点是共通的。来一起看看作者如何解读。 一、早期拼执行 早期拼执行的基本的意思是初级和中级的产品经理,很重要的事情是安排的事情做对、做好。 1. 刚入行,能接简单的需求 刚入行的时候,一般是被动接收任务,而任务一般会是明确的,比如为产品增加一个微信第三方登录的功能、对无网络时候的增加一些用户提示、调研下基金的类型和费率情况等。 这种…- 2
- 0
-
产品蜕变者S1|05 产品经理的自我成长
产品经理要想有一个好的发展前景,不断实现自我成长就变得尤为重要。 之前文章里谈到产品经理的挑战,更多是从产品工作本身出发来分析的。事实上,产品经理的挑战远不止这些。如果用一个词来概括的话,我觉得是:变化,尤其是互联网产品经理。新的技术、新的需求、新的模式,都在以惊人的速度变化着。也许前一天你还兴高采烈地庆祝产品的独一无二,但一觉醒来却发现竞品已多如牛毛。 在这样的环境中,产品经理要想有一个好的发展…- 3
- 0
-
如何做一个不被喷的产品经理?
产品经理是一个需要用心去做的职业。 产品经理被喷通常来自两个方面:第一来自企业外部,也就是用户;第二来自企业内部,你的小伙伴。 用户喷你是因为产品的用户体验太垃圾;小伙伴喷你是因为你不是一个合格的产品经理。 所以问题来了: 用户体验真的不重要? 这貌似是一个老生常谈的话题,但还是要谈。 经常浏览产品相关话题的同学可能会看到过这样的对话:用户体验?那都是小孩子才谈论的,大人都讨论怎么赢利。 可以看出…- 2
- 0
-
又被开发怼?不懂技术的产品经理该如何走出工作困境
前几天,和某位产品同学聊天,他说起自己作为非技术出身的产品经理的苦恼: 说起来,这并不是个例。虽然产品经理这一岗位在招聘时,往往不会对技术水平做硬性要求,但在实际工作中,不懂技术的产品经理,常常会遇到以下问题: 无法评估技术实现难度,在产品设计上常常给自己挖坑,或被开发团队牵着鼻子走 产品出了问题,搞不清问题的根源,也不知道要找哪些技术人员沟通解决,经常弄错反馈对象 与开发团队沟通时,对他们提到的…- 4
- 0
-
讲一个故事,说说产品助理如何成长
最近一位朋友向我反馈了这样一个问题,他的助理极度缺少主观能动性,当听闻要加班接受培训时,竟然全体缺勤,这勾起了我的一些回忆,我也曾经遇到过这样的情况。 我认识的一位初级产品经理,一年的时间已经是团队的核心支柱,手里负责公司五款以上的产品,同步开展。而我认识的另一位产品经理,也是一年的经验,到现在也仍然是初级产品经理,不要说独立负责一个项目了,即便是一个项目一个版本中的一部分,也总是出现各种问题。 …- 3
- 0
-
对产品经理而言,为什么要求懂技术?
PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程,PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就 -10 分了。 好久没有写产品相关的话题了,今天说一个老生常谈的问题:产品经理需要懂技术吗?「知乎」上这个问题有高达 9,236 个关注者,1,067,445 次的浏览。 为什么这个问题那么受关注? 因为这确实是一个 PM (非技术转型过…- 2
- 0
-
首发开班!6大资深导师系统带你提高产品经理的文档能力
前段时间,小编有一个做产品的小伙伴总是向我抱怨,说新来的同事做事少只会笔头功,但老板和其他同事都对他连连称赞,他甚至怀疑产品经理是不是都开始靠脸吃饭了。直到今天… 原来写好产品工作的相关文档,这一项看似普通又基础的能力,却是决定产品经理工作产出质量的关键,并且将贯穿产品经理的整个职业生涯。 无论是刚入门产品的小萌新,还是在产品岗位摸爬滚打多年的老兵,或许都曾有过这样的体验: 因为缺乏系统的学习,每…- 2
- 0
-
致产品人:职场常见的「迷茫期」,到底该怎么治?
任何阶段性的打鸡血或者迷茫,在产品经理的工作阶段都是一定会出现的,你要做的是尽量缩短这些阶段性干扰的持续时长。 最近,有一个入行不久的产品小伙伴,在产品群里提出了这样一个问题: 我是一名入职刚一年的新生代产品汪,是产品大军中默默无闻的一名,从一无所知入职到现在刑满一年,也在不断学习进步,但始终还是感到很迷茫:因为我越来越觉得,纯互联网的业务,最终必定是需要落地的,那我们这些做互联网产品的产品汪,未…- 7
- 0
-
(女)产品经理做久了,都有哪些后遗症?
快速发展的行业背景下,相对没有门槛的进入准则,普通人不一定看得清,但成功很难。 写在前面:额…这回引出主题的前戏有点长… 五一,赶着被高(gui)速公路坑的风险,还是吭哧吭哧的坐着大巴车肥家了。 但凡每次回家,爸妈一定会看相亲节目,可能巧合了吧?反正必干的一件事儿就是和老哥一起“拆穿”各种相亲节目里的“800块套路”以此为乐,顺便防止爸妈怂恿我这种大龄单身女青年上相亲节目当网红,毕竟没有颜也没有b…- 2
- 0
-
后台产品经理,需要重视这4个能力
在一个没毕业的大学生都能对你设计的app前端页面品头论足的时代,一个合格的后台pm愈发珍贵。 以我自己经历的项目和身边同行朋友的经验,项目的产品leader都是在全部或部分职业生涯中做过后台产品的;直白的来说,同样的工作经验,后台pm的工资是同样优秀的前台pm的1.5倍以上。 自己刚毕业时做过一年的前端产品,后来临危受命负责项目的整个后台,并逐渐迷上了这块。结合2年的后台经验,我认为后台pm最看重…- 2
- 0
-
【Mary带你逛起点】你可以拒绝学习,但你的对手不会
俗话说:“一日之计在于晨,一年之计在于春”,好的开始是成功的一半。当你还在为可怜的年终奖郁郁寡欢,或者总是想要休息放假的时候,你的对手早已在升级自己,全力向前奔跑。2月18日起点学院迎来了一群来自安徽、江西、苏州等地的小伙伴相聚于【产品经理实战训练营】杭州站的课程现场,展开为期两天的学习。这两天他们将会遇到什么有趣的事情呢?接下来跟着Mary的脚步让我们一起回顾一下课堂现场吧! 为我们带来这次精彩…- 4
- 0
-
作为产品经理,我们努力的方向究竟对不对?
产品经理之路,漫漫而修远。这条路上,会有鲜花掌声,会有荆棘坎坷,愿你万里归来,仍是少年。 最近接到了很多同学的困惑:有的是应届毕业生,希望毕业之后从事产品岗位,但是不知道从何下手;有的是想由别的岗位转岗到产品岗,但是不知道从何学起;有的是已经在产品岗有过几年经验的产品汪,但是慢慢的发现摸到了天花板,卡在了职业发展的瓶颈处,不知道应该何去何从。接下来,我们以几个常见问题为切入点,聊一聊在产品经理这个…- 11
- 0
-
2017,除了这个礼物,再没有别的能表达我们感激之情
今天是年三十,伴随着声声骤响的爆竹声,猴年结束,鸡年已来。在这个阖家团圆的节日里,「人人都是产品经理」也走进了第七个年头。 2500多个日夜,很感谢你的一路同行; 从一个博客到一个社区,很幸运有你的一路陪伴。 为此,「人人都是产品经理」特别想对你们说声: 谢谢! 除此之外,我们还准备了一点小心意,以表达我们的感“鸡”之情。 在过去的时光里,很感谢遇见的是你 时光流逝,犹如那辆列车从眼前匆匆地驶过。…- 5
- 0
-
【小聪带你逛起点】别人松懈的时候,正是你赶超的时候
马上就要过年放假啦!小伙伴们是不是早已归心似箭,难以工作了呀?氮素!小聪发现,在大家无心工作的时候,有一群丧(qin)心(fen)病(hao)狂(xue)的小伙伴竟然在这个时候悄悄学习!!! 1月14日,产品经理实战训练营在北京、广州、深圳、上海四城同时开课,这些小伙伴们从全国各地赶来,趁别人松懈的时候,抓紧时间学习充电,接下来就跟着小聪,看看他们都学了些什么吧! 在课程开始之初,老师先进行了破冰…- 4
- 0
-
从这场资本寒冬的裁员浪潮来看,你的成长路径有那两个问题?
如果你是业务型PM,你得开始想想你所属行业最有价值的业务是什么,你对行业了解有多少?而运营型产品,则需要懂得各种互联网渠道的推广转化方法。 2016年以来,大量创业公司倒闭,而且在这个下半年愈演愈烈。身边也有好些朋友因为倒闭潮被离职,这些人里面有刚出校门拿到高薪的产品经理,也有跨越不同行业的人。这些事,也引起了我对自身和行业从业者的反思。 首先对于产品经理这个岗位的考量。产品经理这个岗位的核心竞争…- 2
- 0
-
致产品新人:你会“听说读写”吗?
刚入职的时候,如果有人问我“你会听说读写吗?”,我应该会给他一个白眼,活了这么多年,怎么可能不会这些基本的生存技能?但是,如果现在再问我同一个问题,我的回答应该是“还不怎么会”。为什么答案不一样呢?因为产品人员需要的是升级版的“听说读写”—“用心的听、有力的说、高效的读、准确的写”。作为一个入职未满三个月的产品新人,想要把我对“听说读写”2.0的感悟分享给同为新人的小伙伴。 用心的听 大家在与人交…- 5
- 0
-
PM高级技能:如何调整UI设计作品
你的设计师搭档没有办法做出你想要的效果?总觉得有问题,但不知道什么地方出了问题?是不是总让设计师认为你在质疑他的审美? 视觉调整是产品经理必须要具备的能力之一,但实际上掌握这个技能的PM还是比较罕见的。 视觉调整并不是以审美为目的进行调整,在审美这个环节,我们需要充分相信设计师,他们比我们更加权威和专业。 因此,请PM们特别注意一个误区:我们在调整视觉时,不要过分关注审美。 视觉调整,实质是调整信…- 2
- 0
-
产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监都是做什么的
网络中不乏产品大牛对“产品经理”这个职位做深入的,详尽的解读,包括但不限于技能体系,知识体系等维度。 诚然,产品经理是个知识面非常宽,做的事情非常琐碎,非常杂乱的一个行业, 不客气的说,BAT出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面,而在另一部分技能上,又完胜小团队的PM,环境不一样,造就了形态各异的产品经理们。 然而,根据笔者自身的经历而言,不论经验多么丰富的产品经理,都很难…- 4
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!