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饮酒听故事,执笔绘产品——产品经理定义
编辑导语:产品经理作为一个舶来品,近些年来随着互联网的快速发展在中国逐渐兴盛起来。本文作者通过回顾自己这些年来走过的产品路,从To前期、To需求、To收支、To平衡、To客户、To企业这六个方面为我们谈了谈他对产品经理岗位的一些心得,希望对你有所帮助。 一、开篇序言 转型产品经理,多年产品路,涉及过很多领域,也因为此,一路心酸;也因为此,多行交融;也因为此,跨界碰撞。 不敢谈教,算是和产品朋友们做…- 4
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从职位定义入手,认识「产品经理」的本质
担任产品经理职位前,先去了解产品经理是什么、职能要求又是什么非常重要。明确好这些,我们在工作与职业发展上才能有一个明确定位与规划。 产品经理的出现,是为了避免人性中「投入越多越喜爱」的特点影响产品发展,并且让产品能更好满足用户需求。 程式是工程师写的,设计稿是设计师画的,那产品经理是做什么的? 这个问题的范畴很广,你可能已经听过五花八门的答案,像是开发需求的决策者、进度的把控者、用户的代言人、负责…- 10
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所以,你能不能成为一个生态型产品经理?
所谓生态型产品经理是对一个生态系统打造者的定义,其职责和功能已经远超于普通意义上产品经理的定义。 写这篇文章来阐述这个概念,是源于今天的一次产品经理的面试,当我让面试者说出三个他知道的产品经理时,他说了张小龙、雷军、周鸿祎。当时我是错愕的,雷军、周鸿祎是产品经理吗?是普通定义的产品经理吗?我认为不是,他们是生态型产品经理。 壹、生态型产品经理VS普通产品经理 如前言所说,生态型产品经理并不是一个具…- 2
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三个层次,从简单到抽象详解产品经理
产品功能打磨得很好,但却没有用户使用? 计划常被新需求打乱,产品无法按时上线? 拥有百万用户的产品,风口一过就被抛弃? 大部分的产品经理都会有其中的一两个困惑。我曾经也有过这些困惑,甚至一度对产品经理感到失望。直到现在发现,只不过是我对产品经理的理解还不够透彻。说白了,我不知道什么是真正的产品经理。 回想一下自己对产品经理的认知过程: 刚毕业时对产品经理的认知是《人人产品经理》,以为其定位就是找到…- 13
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最直白的述说:好产品,只帮用户做好一件事!
故事的开场,让我引用某位朋友的感悟,他称为六字真言:“产品道,非常道!”那时,我还只是个研究技术的小家伙,直到我自己开始做产品,我才慢慢体会这六字的意思。 产品人,可不好当哪~在现在这个社会中,想当一个产品人需要很多的条件,其中一条就是给自己找一个合适的事;然后,用心的做下去,让时间来证明这事的价值。当这事有价值了,你这产品人的价值也就有了。 但找个事好找么?自己发明创造一个,或者跟着其它人做一个…- 3
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产品经理究竟是做什么的?
产品经理(Product Manager)是一个特别宽泛的词汇,在不同的行业,产品经理的指代意义完全不同。比方说在线旅游行业,产品经理往往指的是负责开发旅游线路,设计旅行产品的工作岗位;而在金融行业,产品经理的职能通常都是负责设计理财产品和投资类项目。这显然不是我们通常意义上理解的互联网产品经理。 我们常说的产品经理是指在互联网或者IT行业,管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品…- 3
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