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产品上线后“暴雷”,如何优雅地“背锅”?
编辑导语:面对产品上线后可能出现的问题,产品经理应该如何做好应对策略?首先,产品经理需要找到发生问题的原因;其次,事后做好复盘总结。本篇文章里,作者结合实际经验,对产品上线出现问题的场景下、产品经理应如何应对做了总结梳理,一起来看一下。 背锅,其实是个技术活。 上周二鏡同学负责的项目终于上线了,上线后就成功“暴雷”了。 事情大概是这样的: 记得那是一个冬天,漫天雪花,我们应收账款融资产品需要对接第…- 2
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制定 “小目标”,了解产品管理中的结构化思维
编辑导语:产品经理要如何在问题或痛点之上,找到解决方案的最优解?也许,你需要通过一个个小目标的拆解,来实现产品的最终落地。本篇文章里,作者阐述了如何利用结构化思维来制定目标、实现最终产品成功的实操策略,不妨来看一下。 产品经理不断被要求解决问题。毋庸置疑,解决问题就是我们的工作。对于我们许多人来说,利益相关者每天都会向我们提出 “添加这个模块” 或 “构建那个功能” 之类的请求——这也是雷区所在。…- 1
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硬件产品管理,究竟在管理什么?
编辑导语:产品管理这个词,提起来你一定不陌生,我们经常能够听到它,对于产品经理来说,更是无比熟悉的一件事。那么,你知道产品管理是在管理什么吗?本文通过这篇文章为我们梳理了产品管理的主要任务和流程,一起来看看~ 很多产品经理觉得自己不懂产品管理也能做出好产品,就认为产品管理不重要,这其实是对产品管理的理解出现了偏差,因为产品经理几乎所有的工作,都包括在产品管理的范畴内。 产品管理是系统化的方法和流程…- 9
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什么是产品管理:产品经理的三个核心技能
编辑导语:对于产品经理来说,产品管理能力是必须具备的,当然,这项能力要想具备并不是一件简单的事情。本文作者将产品管理的角色简化为三个核心技能,并且针对这三个技能展开了详细地说明,快来看看都有哪些吧。 一个用于思考产品经理工作的核心方面的高级框架,产品管理是一项艰巨的任务。 毫不奇怪,许多产品经理将角色描述为“火中取水”。 我们的目的是将产品管理的角色简化为三个核心技能,在本《 产品经理指南》中,我…- 9
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产品管理?项目管理?差别有那么大么?
编辑导语:产品经理在日常工作中要负责整个产品的流程,项目经理是负责阶段性的工作,但是项目经理和产品经理工作范围有很多交集,所以产品管理和项目管理的差别很多吗?本文作者分享了关于产品经理和项目经理的相同和不同,我们一起来看一下。 自从进了产品经理这个圈子,时不时看到身边的一些朋友从从项目管理转到产品线上,经常会听到或者被问到的问题是,“你觉得产品经理和项目经理的区别是什么?” 我记得那时候我的答案是…- 6
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先有产品管理,后有产品经理
编辑导读:除了用户调研、竞品分析、画原型之外,项目管理也是产品经理必备的一项技能。那么产品经理应该如何做好项目管理?本文作者以B端产品管理为例,对产品管理的框架结构进行了拆解分析,供大家参考学习。 在产品面试或者职位描述的时候,有时会要求产品经理有自己的方法论。或者,有时候会被问及你是怎么做产品的? 对于这个问题,貌似很容易回答。因为很多的关键词,会浮现在我们的脑海中,比如用户调研、竞品分析、交互…- 7
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“适速产品研发”体系之产品管理的三个过程
本文对产品管理分支中的三个过程:产品决策、产品规划、产品设计,分别进行了详细地介绍。 前言 “适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长,也不同于敏捷开发流程那样混乱而又善变。 适速产品研发是一个以效率为导向的产品研发管理体系,它是处于IPD流程和敏捷开发流程中间地带的一种研发管理形态,根据实际的需求可以规范成IPD的全要素流程又可以简化成敏捷开发流程。 在这个理论体系中,分为产品管理…- 6
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互联网产品管理,应该如何操作?
互联网产品管理属于复杂的工程管理,因此对产品经理和项目经理的能力要求在逐年增加。 几年前,我惯于单兵作战,秉持着有活抢着做的观念工作,一个人大包大揽什么都做,对于产品的管理基本上依赖对自我的管理来完成,结果并不理想。后来我有机会担任产品总监后,才逐渐形成了最适合自己和团队的产品管理方法,并非说有权限了才能实施这些方法,而是这些方法只有在一个完整的环境中才能更好地开展。 因此,以下的内容或许更多地面…- 3
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走管理线的产品人必看:产品管理四大要素
本文简述了产品管理的四个要素,给计划走向管理线的产品人提了一些很棒的建议。 很多人都说产品经理“事务缠身”,甚至扮演者救火队长的角色,“哪里需要,哪里就有我们的身影”,工作极其繁琐。在产品的初期阶段,确实存在这样一类问题。但随着时间,产品角色会变,对自己的能力要求也会变。我们逐渐需要简化产品工作本身,了解产品工作的核心的本质是什么,以及如何删繁就简。 无论是最终走专业线还是管理线的产品人,最终都需…- 4
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一套实践中成长起来的“产品管理体系”
今天想给大家分享的是一套实践中成长起来的“产品管理体系”,首先借鉴了IBM的IPD(集成产品开发)管理体系,但绝非是飘在空中的理论,因为其中的每一步都是自身所经历实践的知识化和适配。 自己时常会陷入一个问题引起的忧虑中,虽然从业以来参与或主导了十数个产品,有独立的子产品、有并行的产品线、也有综合的产品平台;有面向甲方的项目产品、有面向商用的2B产品、也有面向消费者的2C产品;有软件产品、也有硬件产…- 3
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人力资源HOUSE模型:在SAAS产品规划管理中的引申应用
本文作者将与大家分享的是:人力资源管理中的“house”模型,在互联网行业中saas产品在产品管理工作中的应用。enjoy~ 一、前言 随着互联网的迅猛发展,以及物联网、人工智能等新技术的不断升级,各行各业的经营理念与组织框架都在时刻的经受着变化与冲击。单一行业内积累的业务模型与组织形态不再只在特定的工作环境下起作用,而是通过互联网、人工智能大数据、云思想的带动下,由纵向的向下延伸,转变成跨学科、…- 2
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来自硅谷产品组:有最佳的产品管理模式吗?
没有最佳的模式,只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。 经常有人问我的一个问题是:“谷歌现在赚得盆满钵盈,那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢?”也还有这样问的:“苹果创造了令人眼前一亮的产品,我们怎么才能做到苹果那样的产品管理呢?” 不难理解为什么会有一些人会想到谷歌或苹果,并认为应该复制这两家公司的做法。但实际上他们犯了一个很大的错误。(令译者想到东施效颦了) 请不要误会我。苹果和谷…- 5
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失败产品手册一:一款影音娱乐平台的败局
我的目的是希望通过这一系列失败产品的梳理,让自己能够警惕自己先前所犯的错误,并且给同行、也给后来的产品人一些警醒和启示。 互联网从来都是一个诞生神话的地方,每年都有一大批耀眼产品出现,并吸引众人的目光成为聚光灯下的宠儿,然后被资本疯狂的追逐…… 但是从我从事互联网工作的这几年来,所负责的项目中最终能够开花结果或者说是取得一定意义上成功的却是凤毛麟角,大多数的产品都是经过满怀梦想的立项、信心满满的开…- 2
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应用在产品管理中的科学方法
这篇文章,我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成:产生假设-测试-评估-产品计划。 一个让人望而却步的问题:如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样,持续运行用户测试和收集大量数据?从何入手?可行吗? 好消息是,如果你开始行动,甚至是在一个小问题上,你可以基于公司文化建立这种快速的测试。下次在会议讨论、辩论或者争执中,你可以这样问: “我们可以测试一下吗?” 你可以把注意力从解决问题…- 6
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互联网产品运营体系总结之产品管理
如果一个产品经理只关注创造需求而忽视需求实现的过程,那么这个产品也很难说会成功,因为执行落地才是最重要的。 上篇文章《互联网产品运营体系总结之产品设计》简单从四个方面进行了总结: 确定产品定位——发展方向 确定商业模式——经营策略 确定产品架构——产品形态 确定产品卖点——运营重点 很多人说这个流程更适合初创产品,对于发展中特别是成熟期的产品,是不是就不需要考虑这么多了,其实我感觉不管是初创期的产…- 4
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全球最顶级的产品管理专家分享:什么是产品管理?产品经理的工作应该如何展开?
很多公司的组织架构图上都有「产品管理」,但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」,他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法;许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调,工作范围不合理,其工作效果只能事倍功半。 什么是产品管理?产品经理的工作应该如何展开?阅读本文,来看全球最顶级的产品管理专家之一史蒂文·海恩斯(Steven Haives)的深入讲解。 01 什么是产品管理?…- 8
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如何运用科学的方法进行产品管理?
在日常的产品工作中,囿于资源、环境等限制,我们难免面对一些我们无从下手,无章可循的产品事务。本篇文章分享了一个科学的产品管理方法,希望通过本文能够给你带来一些帮助。 所有产品经理都希望能像Amazon和Facebook一样不断进行用户测试、收集大量数据。但这种大规模测试在一般公司能实现吗? 对于这种状况,你能怎么做呢? 好消息是:你可以将测试精神作为企业文化的一部分,即使只是对一个小问题进行测试。…- 4
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复盘我的半年产品工作——管理篇
这篇文章并不是什么高深的产品技巧,更多的是个人在产品工作中的习惯心得。俗话说得好,细节决定成败。Good Luck! 上周,部门的直属领导让我签署了转正申请表,这也标志着我半年的试用期正式结束了。半年来接触了新业务、新环境、新同事,在岗位工作上也遇到了很多问题,幸运的是有一小部分问题成功意识到并不断调整、规避。从今天起,就从多个方面来分享一下自己这半年的工作。 在加入新公司的时候,我恰好…- 10
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如何练就一套需求分析管理能力
每个从事产品管理的同行都应该建立一套自己的需求分析管理体系。 需求是什么?是产品经理创造的源泉还是压死产品经理的稻草?作为一个产品经理,当没人给你提任何需求该怎么办?或者当人人都给你哔哔出一大推需求的时候,你又怎么办?做人难,做产品经理更难……在面对需求这鬼东西往往都很考验产品经理,长期以来需求分析管理的好坏是识别一个产品经理工作能力的关键指标。 作为产品经理,我们经常会遇见两种情况: 第一阶段:…- 13
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打破技能壁垒,6名产品专家教你SaaS产品管理
SaaS模式迅速在产品行业兴起。因此,作为产品经理,只知道如何管理传统的软件就渐渐行不通了。这篇文章,我们来看看国外6名产品专家,都是如何看到Saas产品管理的。 我们与六位专家(即SaaS产品经理)进行探讨,了解SaaS PM与“老派”软件PM的不同之处;更重要的是:解答如何成为一个真正的SaaS PM。打破一切必要技能和特殊标准的壁垒,以及分析该领域未来的趋势,这些来自SaaS老兵的见解可以帮…- 4
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产品项目范围管理:WBS工作分解法
文章分享了一个产品项目范围管理方法:WBS工作分解法,希望能够对你有所帮助。 软件项目管理是一个复杂的工程,做为项目管理者应该有着统筹管理项目全局的能力,项目管理从不同的维度可以分为九大管理体系:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理,九大管理从九个方面立体化的表达了项目管理的各个维度。 在项目实施过程中,我们很难发现项目中存在的各种问题和风险…- 4
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当我们谈论产品经理的时候,我们到底在谈论什么?
本文作者主要来谈一下常见的产品经理的工作。enjoy~ 产品经理是最近几年特别热的话题。几乎每个行业,tech, finance, pharm, retail, insurance,CPG, 都有产品管理的团队,而且,一般都有一个叫做产品经理的职位。 不过我后来发现,很多人弄不清楚产品管理和产品经理。不仅如此,很多公司自己也弄不清楚产品经理是做什么的。这篇文章主要谈一下常见的产品经理的工…- 2
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成长空间:做产品从认真地做一粒“种子”开始
这篇内容对于身经百战的互联老牛来讲肯定不陌生,但对于刚刚触网的传统企业后者互联新手来讲,却是非常重要的一个内容。因为它关系着正在触网的你,是否踩在了一个正确的起点上。 什么是“成长空间”? 一款产品的成长空间不仅在于当前需求下的潜在用户规模,还在于由当前需求引发的次生需求的可能性与深度。只有当后者存在,并具有不断深挖的机会时,产品才拥有了独具特色的成长空间,并能够以此构建起自身的市场壁垒。 从Fa…- 1
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