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对产品缺少敬畏之心,凭什么让她爱你?
编辑导语:产品研发过程并不容易,要想做出一款像样的产品,更是需要耗费许多精力。所以,不带敬畏心去做产品,产品经理将很难做出一款好产品。那么,在产品研发过程中,产品经理容易陷入什么误区?本篇文章里,作者总结了不带敬畏心做产品的具体表现,一起来看一下。 做产品让我快乐,但做不出产品又让我很痛苦,产品研发的过程真是痛并快乐着!我一直在痛苦的思索,为什么我们就做不出极致的产品?为什么聚焦专注做一款像样的产…- 0
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站在研发角度谈赛道聚焦、产品聚焦
编辑导语:产品研发阶段是最考验产品经理协调沟通能力的时候,本文作者结合自己的实践经验,对在产品研发阶段产需要关注的重点问题——赛道聚焦和产品聚焦进行了深入分析探讨,供大家一同参考和学习。 作为研发总监,你是否因为经常忙于处理新产品的问题,老产品的问题,技术的问题,功能的问题,质量的问题,团队的问题…..七处冒火,八处冒烟,而忽略了思考哪些事情才是“对的事情”,哪些事情才是实现目标的关键事项?把大量…- 3
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研发说“方案无法实现”,产品经理怎么办?
产品经理设计的方案最终都需要研发来实现,如果我们的方案被研发评估为“无法实现”,该怎么办?本文介绍了相对的分析与方法。 第一步 判断真伪 “无法实现”有几种可能:研发明确知道无法实现、研发不知道能实现、研发不知道是否能实现、研发明确知道可以实现却说无法实现 1. 研发明确知道无法实现 这是比较常见的情况,研发用自己的专业能力评估了方案,确实不能实现并诚实地做了反馈。这种情况不用多说废话,赶紧改方案…- 3
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那些失败的产品,致命的原因可能是这五个
产品销量不行,是谁之过?是市场太小,产品不行,还是营销不给力?也许各方面都有困难,都需要改善,可是方向调整了一轮又一轮,韭菜割了一茬一茬,如果没有找到问题最大的症结,结局注定还是失败。 产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功,特别是对创业型团队而言,活下去比什么都重要。 但决定产品销量的,往往不是产品的技术有多先进,功…- 2
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从公司管理和PM能力出发,探讨产品研发效量(效率+质量)
本文从(中小型)公司管理和产品经理自身能力两个维度出发,探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇,意思是效率+质量。 产品研发效量低,都是产品经理的锅? 很多中小型互联网公司的老板可能都在为自家产品发愁,没有BATJ的自有海量流量,没有可视为粪土的雄厚资金,更没有资深的技术储备。唯一的出路仿佛只有让自己公司的产品一鸣惊人,才能在互联网红海中杀出一块立足之地。 这种期望不言而喻,…- 5
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产品经理就应该“折磨”开发人员
每个产品经理的背后一定都有一个难以言明的故事,但并不是人人都能诉说出来。所以,不妨一起听听他是怎么说的? 产品经理总是困难重重: 我写这篇文章被开发人员看到,会不会想打我?产品经理天天游手好闲,还想着怎么“折磨”我们,而且还是“就应该折磨”。 这个是“我”做了这么多产品后的“心声”,我并不想隐瞒。 围绕着一款产品的三类人群 开发过程中的邪路 错位的同情心 换种方式去“折磨”开发 围绕着一款产品的三…- 3
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产品经理都知道MVP,但是它可能不再是产品研发最好的模型了
要简单、讨喜、完整,不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。 MVP(Minimally Viable Product/最小可行性产品)的概念指的是,用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则,但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的。WordPress Engine的创始人Jason Cohen近日在博客上表示,应该用SLC(简单讨喜完整/si…- 0
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互联网产品研发是个“吸金黑洞”?
有时候做互联网产品就像去看中医,总有一种很悬的感觉。 “公众号 10万!” “小程序 20万!” “APP 100~200万!” “云平台 1000~5000万!” “互联网团队 20~100人!” “互联网XX总监年薪 100~200万!” 瞅瞅这狂躁的圈子。创业、投资、互联网+让互联网成为这个时代每一个人每一个企业都不敢错过的“风口”。不管是金融还是保洁,不管是人工智能还是农药化肥,甚至是TI…- 2
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2B产品经理,在研发过程中不容忽视的5大「坑」
作者总结了自己在一个2B产品研发过程中遇到的几个坑与大家分享,希望可以給各位带来帮助。 2B 产品经理,特别是创业公司的 2B 产品经理,往往战斗在和客户沟通需求的第一线,同时也身兼和组内或者公司内开发对接、调整需求的第一责任人。由于信息在传播过程中难免会有损失,以及客户变更需求简直比女人翻脸还快,所以,研发过程中如何和需求方(客户)保持良好沟通以此来保证产品顺利交付已经是 2B 产品经理的生存必…- 5
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产品节奏:如何打造产品研发的节奏感?
只有团队目标按时完成了,大家才能把目标当做切实的标准去看待。 很多管理者在产品研发中都遇到过这样的问题:本来预计8个月就要上线的产品,做了一年功能才完成70%;deadline临近,产品目标却迟迟完成不了;本来月底要发版本,却发现还有成吨的bug没有处理…… 那么,作为管理者,如何确保能够2周发布一次版本?产品功能完善时既快又稳定呢? 做产品就像马拉松,节奏感很重要 我是个喜欢跑步的人。在参加马拉…- 4
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当互联网的产品经理遇上物联网的产品经理,会是怎样的场景?
物联网的产品经理应该是怎样的?或许看完本文,你就会略知一二。 (一) 依稀记得去年今日,秋高气爽,万里无云。 空气里带着一丝异样的气息,好像隐隐要有什么大事发生。 果不其然,老板在全体大会上负手而立,语气坚定:“我昨日夜观星象,发现物联网将是未来大势,变则兴,不变则废,咱们干起来!” 我在底下啪啪鼓掌,手掌拍得通红:“老板英名!老板威武!” 时隔一年,当我正在工厂里哼哧哼哧的调试硬件时,又察觉到了…- 5
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