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产品汪的“野蛮生长”复盘(2):产品上线前的工作流程
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化,而像笔者目前这家公司,则偏向以结果为导向,具体内容自行安排。于是有了这篇文章,来总结自己的部分工作流程。 当前公司里,产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段: 立项:什么事? 需求:做哪些? 设计:怎么做? 开发:做到哪步了? 验收:做成什么样? 一、立项 公司流程:由高层发起会议,给各部门负责人讲解项目起因、市场情况和商业目标,由各方负责人进…- 4
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“吃瓜”为例,浅谈策略PM和模型搭建
“策略产品”虽然有些神秘感,但并不是遥不可及。本文以识别好瓜为例,粗线条对策略PM的工作进行介绍,希望对想了解这个领域的朋友们有所帮助。 圈内有个神秘的职业,名曰“策略产品经理”。在前端产品经理/后端产品经理、社交产品经理/电商产品经理、APP产品经理/WEB产品经理……大行其道的时候,策略产品经理显得格外低调,连论坛上都少有发声。且不说关于策略的方法论、思维方式、职业进阶相关的材料稀少,就连最基…- 22
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从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(3):如何选择一款Bug管理工具?
一款bug管理工具会直接影响到团队的工作效率。 我在前面两篇文章中对缺陷管理的流程,缺陷的处理的优先级做了介绍: 《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(1):缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程?》 《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(2):如何设置合理的Bug处理优先级》 之前的两篇文章更多是在理论层面进行比较多的探讨。 在第三篇文章中,我要介绍如何选择一款Bug管理工具。Bug管理工具可以说是…- 5
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从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(2):如何设置合理的Bug处理优先级
我在上一篇文章:《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(1):缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程?》中对缺陷管理的流程进行了介绍。确认流程后,下一个问题就是如何合理的分配我们的资源来处理缺陷问题? 我们都知道,软件产品就中的缺陷是难以避免。 这些缺陷有轻有重,有一些缺陷如果没有得到及时和有效的解决,可能会造成非常严重后果,而另一些轻微的缺陷,即便没有修复几乎所有人都不会注意到。 这就像大多数事物一样…- 3
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从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(1):缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程?
在任何软件生命周期中,软件缺陷的出现几乎是不可避免的。建立一套有效的缺陷管理流程的目的是为了减少软件缺陷出现的几率,并且大幅度降低由于软件缺陷带来的负面影响。对于缺陷管理流程的投资,可以大幅度的降低由于返工/修复缺陷导致的人力,财力和时间浪费,同时提升用户的体验或者更多用户留存与产品口碑,并且可以保障产品更准时的交付。 在正式开始谈论产品缺陷管理流程建设之前,我们首先介绍下一些基本概念: 软件Bu…- 6
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产品蜕变者S1|08 产品周期中的的产品经理
在上一篇文章中,我们阐述了产品生命周期的五个阶段,以及每个阶段需要注意哪些关键点。那要落地这些关键点,作为产品发展的主要执行者,产品经理又扮演着怎样的角色呢?这篇文章,我们就延续上篇文章的脉络,来聊一聊在产品生命周期的每个阶段,产品经理所扮演的角色及行为重点。 开发期 产品故事 最近对产品经理小王来说可谓是喜忧参半,喜的是产品开发计划终于得到了公司认可,顺利进入了开发阶段;但忧的是项目刚刚开发了一…- 2
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从一个包子的诞生谈产品工作流程
本文作者希望通过这个包子从无到有的故事,让大家对产品经理的工作及流程有一个大致的了解。你怎么看呢? 那天在一个平台上看到很多人在问产品经理是什么?产品经理的工作流程是怎么样的?我看到了很多专业性很强的回答,但是大家还是一知半解,懵懵懂懂。我就在想会不会很多人把互联网理解地太“高大上”,而跟线下脱离了,我该如何用通俗易懂、贴近生活的语言来回答这些问题。正好我下班后在路上买了两个包子,突然灵光一闪,就…- 5
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如何从零到一打造产品
作为产品经理,很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*,所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造,更有效的把控产品,也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造,Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。 Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、表现的维度去考虑,其实实际中有些理论并不实用。我采用的是用户维度、商业维度、框架维度、原型设计、开发…- 4
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高级产品经理的27条工作原则:从立项到完成的工作流程
秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿 本文记录笔者总结的工作原则27则,涵盖了一个业务/需求从评估,到立项、策划设计、沟通协作,直到完成的整个流程,每天进入工作前默读两遍,用以警示自己,希望对你有启发。 评估 最重要的是信息。 01 产品经理:咦?我感觉B活动更适合下周的新年活动啊。 运营:A活动要明显优于B活动,你看昨天我们做了A活动,参与用户比B活动的人数多了2倍! 真相——昨天是圣诞节,活跃用…- 2
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经验分享|详解产品实现的五大过程
没有实践的理论是纸上谈兵,没有理论的实践是瞎搞。作为产品经理应该要有一些具体的理论指导实践,市面上的书很多,讲项目管理、产品管理、交互体验、商业模式等等。今天我们首先来讲讲产品实现过程。 一、五大过程的简介 根据PMP的理论体系,项目管理总体来说可以 划分为5大过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程。在互联网公司基本不太可能走完完整的5大过程,但PMP中的项目管理体系任然有很多值得…- 4
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产品工作流程及其12个核心输出文档,你都了解吗?
一款从0到1的产品工作流程到底包含那些部分?在这些工作流程中PM的核心输出又有那些?为了帮助产品新人更加快速地了解产品经理的工作职责和工作内容,作者尝试将产品的工作流程做一个简单的介绍。 首先,作者想解释一下为什么强调这是一款从0到1的产品的工作流程?这是因为0到1的过程中基本涵盖了比较完整的标准的产品工作流程。而才入门的产品人员往往接触不到这个过程(才入门的产品人员更多的是处于辅助产品经理的角色…- 8
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在产出需求文档之前,产品都需要做那些工作(新手向)
最近做了几个项目,均是从o开始,其中经历的工作多而杂,但是对自己来说也是很有成长的,所以想总结一下,来跟大家分享一下,还望多多指教。 当我们接到一个新产品任务时,开始都是很迷茫的,作为产品应该怎样把各方提的需求进行总结并且提炼,最终形成PRD的呢?中间需要做的工作有哪些?如果你是一个新项目的产品经理,你应该怎么样规划你的产品,怎样提炼真实需求,规避伪需求,怎么去合理的分析产品和规划后期的开发? 核…- 2
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新加入一个项目时,知道哪些能让我们更快入手
当我们加入一家新的公司或项目,或当我们要给一个新人交接自己的产品时,应该从哪些角度和问题出发,更透彻全面和快速地做好入手工作? 项目创建的初衷是什么? 了解项目创建的最初动机,让我们抓住产品起始点,进而理解产品定位和目的。在这个阶段我们要搞清楚以下这些具体问题: 产品价值 项目要解决的问题是什么? 这是项目最初的出发点,从这个出发点出发,能够对产品存在的价值找到认同,是从最根本上理解产品的前提。 …- 7
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小明与老王的日常:学会做这4件事,让你的产品提前上线(1)
太多的产品新人,甚至于工作1两年的产品汪,在开发阶段往往出现很多对接问题,影响上线进度。在此,我将程序开发阶段总结为一下4个流程,并会用故事的形式,分流程介绍我们该如何与开发对接。 下图为本文的大纲: (右击,在新标签页中打开即可查看大图) 小明是某IT互联网公司的产品助理,因工作积极努力,公司决定将一款在线作业类的产品交由小明全权负责。经过一段时间的跟进,小明将产品推向了开发阶段,但从未与开发进…- 2
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项目流程中,如何有效减少返工率?
具有主人翁精神,作业之前都考虑几步,后期就能为自己减少返工率。 为什么需求一改再改,为什么排期每天一变,导致设计与技术工作停滞或重复做工,抽出想杀死产品的刀,怨气冲天。最后项目上线延迟,BOSS怪罪,技术说因为设计稿没到不能开工,设计说因为原型没确定不能开工,产品一脸苦笑,摊开双手说业务方一会需求这样一会那样什么都没定下来,业务方犹豫半天道出老板你不是说要新加XXX?这就是互联网公司项目流程普遍规…- 2
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创业公司产品经理怎么做?
你知道现在创业最常见的搭配是什么吗? 一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星,但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板,和一个『半瓶子晃荡只会实现功能,其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队,再加一个『「未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。 如果你是这样的产品经理,在这样的团队里,那下面的内容就不用看了。最有…- 5
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产品流程中应该注意的事项
本人从事互联网产品工作3年多了,期间负责大大小小的产品项目也有8个(接手5个,从0开始3个),算是完成小白->菜鸟->熟悉这个流程了,目前正在往“擅长”这个方向努力。 经常性的在网上看到产品新人在问“新人怎么走好产品经理这条路”,感觉这个问题还是比较后面的事情,回头想想貌似一直在默默的接受别人的干货,刚好今天心血来潮,就在这里分享下自己关于产品经理新人应该注意的事情的经验,为广大同胞贡…- 5
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[干货]PM谈输出效率优化
做PM两年有余,基本靠四板斧: MindManager,制作脑图,理清功能结构; Visio,做逻辑流程图,理清逻辑顺序; Axure,做交互原型,把构思的产品用相框图和简单的交互效果活灵活现地展示出来; Word,形成最终需求/规格文档,交付开发的最主要依据。 最近亲爱的老大提到如何提高PM输出效率的问题,联想到之前Y思远兄曾经做过的类似努力,觉得是个可以考虑的思路方向。 在上面的过程中,脑图和…- 2
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