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产品死亡原因之「执行力」
上一篇文章,我们讲了不识目的这样一个显性的致死因素,而今天讲的执行力与争辩则是另一个隐形的致死因素,大概很多时候,产品死了,我们还不知道死在这个地方。 执行力往往代表了团队的战斗力,执行力差,表示战斗力差,这样一个转换条件,我们就不难理解为什么产品会因为执行力而死亡了。我相信许多朋友都很清楚的认识执行力是什么,但同时,我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。 明知是错误,你会执行吗? 不清楚为什么…- 20
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产品死亡原因之「不识目的」
我们继续来讲恐怖故事,这次和大家讲讲,害死产品的另一个凶手,不识目的。 目的与有用 如果说需求过载是一个隐性的致死因素,那不识目的就是一个显性的致死因素了。 不识目的,顾明思议,不知道做某件事情的目的是什么 要知道,这是我接触的最多的问题之一了,许多时候,我们都不知道为什么要做某件事情,但我们自己却认为自己知道了。大部分产品经理甚至不知道为什么要做分享功能 但却做了。 这似乎很奇怪,分享功能不就是…- 7
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