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我的产品方法论——把做产品当做玩游戏
编辑导语:产品人最需要具备的就是产品思维,它可以让你在工作中对业务有全面的了解,并且可以提升自己的决策能力,产品人也需要有一套产品方法论,以便更好的处理业务;本文作者分享了关于产品方法论的理解,我们一起来了解一下。 本文会从宏观分析,拆分增长公式,确定优先级,理解用户,理解变化等多个维度,较为全面地分享我的产品方法论。 另外,之所以选择从玩游戏的视角来切入,主要原因有三: 首先是我自己喜欢游戏,也…- 2
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万字长文:论道产品方法论
编辑导读:产品经理在工作中,都有一套自己的方法论支撑。工作内容是琐碎的,是需要解决实际问题的,但是产品方法是产品经验的系统升华,是产品经理认识世界的方法在具体产品领域的体现。本文作者根据自己的工作经验,总结出了一套产品方法论,与你分享。 产品方法论高于产品本身。 以小见大,产品方法论是产品经验的系统升华;以大见小,产品方法论是产品经理认识世界的方法在具体产品领域的体现。一种优秀的产品方法论在深层次…- 6
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产品方法论,重要吗?
编辑导读: 说起方法论,每个人都在强调它的重要性,特别是互联网行业,当产品经理积累大量实战经验与岗位认知后,都会形成自己的一套心得和方法论。那么具体要怎么做?需要注意哪些问题?对于产品经理来说,它必不可少的吗?本文作者依据自己工作实践的所思所想,对以上问题展开了分析讨论,与大家分享。 产品方法论——这个被越来越多提及的概念,频繁出现在互联网公司、产品垂直媒体中,特别是互联网大厂,对产品方法论更是情…- 8
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如何构建自己的产品方法论?
编辑导语:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。好的方法论能对做好产品产生有效帮助,通过对产品知识的学习思考,每个人都会形成自己的产品方法论。对于产品经理来说,构建自己总结的一套方法论更是重要。今天,本文作者就结合自己的经验,为我们分享了他构建自己产品方法论的经验。 前段时间面试的时候好几次被问到一个问题:你的产品方法论是什么?最近正好有空来总结一下。 产品经理这个岗位到了3-5年经验的时候,基于自身的…- 7
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产品方法论—MECE结构化思维
编辑导语:我们在接到一个任务或者汇报一个任务时,最好是使用有逻辑性条理性的方式表达出来,才能让对方更加清晰明确地知道你想表达的意思;本文作者详细介绍了如何用MECE结构化思维来处理事情。 一、什么是结构化思维 1. 互动一 小游戏 请大家花5秒时间,记住下面这串数字 大家闭上眼,想想看能回忆起多少内容。 然后我将数字重新排列以后,大家再花5秒时间,试试看能否记住 不用多说,想必大家1秒时间就全记下…- 3
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我的产品方法论:找对人、定准物、做好事
在工作过程中,我们时常会面临各种问题,导致工作不顺。这时候,建立自己方法论就尤为重要。本文作者结合自身工作经验和所思所想,分享了他的产品方法论,希望对你有帮助。 上一篇文章(《在工作中,如何建立自己的方法论》)我们说到方法论是具有场景性、主观性和成长性的,没有适用所有场景的方法论,也没有脱离实践的方法论,每一位产品人都应该在日积月累的产品工作中打造属于自己特色的方法论。 下面将分享一下我在产品工作…- 3
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大咖们的15条产品方法论,你都知道吗?
站在巨人的肩膀上,能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产品大咖的产品方法论进行了梳理总结,与大家分享。 在互联网流量红利阶段,中国的互联网行业蓬勃发展。产品经理作为互联网企业的「火车头」,在企业增长过程中承担了中坚位置。 产品经理岗位从形态不清晰,到今天大量的底层思维、方法论沉淀。群星闪烁,也积累了宝贵的行业及岗位财富。 这得益于产品经理届的大咖,一些我们耳熟能详的名字,他们是…- 8
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我的产品方法论(一):用户和需求
用户是需求的集合,用户需求是某个特定的用户在某个特定的情景下所某件事所产生的某个特定的诉求,做产品策划设计的必须要明白这两者间的关系。 经过一段时间的产品知识学习思考和产品实践的积累,我逐步形成了一些我个人的产品方法论。对我影响较深的前辈有:俞军老师、张小龙老师、刘飞老师以及王诗沐老师。他们的文章和书籍中蕴含的思想对我产生了很大的影响,因此我的方法论中也会明显地带有他们的思维观点倾向。 首先,用户…- 2
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产品经理如何打造自己的产品方法论?
当产品经理积累大量实战经验与岗位认知后,学会从中总结方法论与心得能够帮助我们高速成长。那么具体要怎么做呢?过程中有哪些要点要掌握呢?笔者将结合这些点梳理如何打造产品方法论。 28岁岁末的时候,立了个flag,希望在30岁时,能形成自己的产品方法论,如今而立已过,开始做数据产品相关工作也近有五年;这五年来,因为人生轨迹的跳跃,产品本身所在的行业并不固定。好在产品逻辑本身可以触类旁通,加之…- 10
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我是这样子理解俞军老师的《产品方法论》
本文是关于产品和用户的思考片段,也是作者自己的一个重新检视,希望对大家有用~ 过年的时候我去了趟北京,飞机上因为没有网络,只能看纸质书,搭配着AirPods降噪的耳机,体验一流,简直如入无人之境。 一来一回的旅程,就这样我几乎把俞军老师的新书啃了一大半了,确实是本好书,而且值得重复阅读,前前后后我也看了2-3遍,很多十分实用的方法论被老师普及得通俗易懂。 下面我就挑一些值得拓展和积累的点,并结合自…- 2
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6大构成,解析产品工作方法论
每一个产品经理都需要明确自己的职业工作方法论以及职业发展的整体框架,唯有明确前进方向与框架后,才能有的放矢、结合工作经验不断完善与优化个人能力。 在这个互联网行业中,经常会有人去询问或者思考什么是产品工作方法论,期待能给自己产品经理的职业发展以指引。 每个职业都会有自己的方法论,但产品却是一个很特殊的职业。因为在互联网行业里,不同的业务对产品经理的能力矩阵定义又各有侧重。 作为产品哲学系列的第三篇…- 4
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靠谱PM的方法论:全面&深入思考
近期产品同学咨询最多的是如何全面的做产品规划,下面我们简单聊聊这件事。 靠谱的PM是如何做事的? 思考这个问题之前,我们不妨看看我们如何评价一个PM是靠谱的? 可以如下三点看: 做事结果是符合预期的。(结果导向) 做事进程可控。(控场能力强) 做事细节经得起推敲。(落地能力强不怕diss) 在现实的产品职场中,我们可以看到有这么一类PM,不会特别受到行业兴衰的影响。 像我身边的一个朋友,从业8年,…- 7
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产品经理:如何拥有自己的产品方法论?
不同的思考,势必会带来不同的结果。我们能想得越深越广,往往意味着我们能比别人做得更好。 老板分配了一个任务,让你用PPT做一份关于XXX的报告。你的第一行动是什么呢? 有些人第一反应就是去找模板,打开文件夹中的100套行业PPT模板和99套报告精华。接着找资料、找数据,往模板填充信息。然后他们看着这满满的内容,感觉到一顿满足感,长舒一口气:终于快完成任务了。最后优化下排版跟表达,完工! 这种方式,…- 2
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独立负责项目两年,我的产品原则及方法论
作为一名入行有四年,产品经验只有两年的人来说,写下本篇文字,内心未免是惴惴不安的。一方面是经验尚浅,还达不到可以立说著述的程度。另一方面,则是产品未能取得数据上的很大辉煌,不足以令人信服。然而,即使是一名拙劣的厨子,在长期的烹饪过程中,也可能总结出一些有价值的招数。 我从去年4月份开始负责同城招聘的项目,到今天为止,已经主导了3个大版本、14个小版本的迭代,实现了162万注册用户、116万简历和1…- 2
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产品工作方法论:番茄炒蛋里的产品哲理,经验流程化与流程工具化
把所有待处理事项,全部从大脑中清楚出去,让大脑用来思考,而不是用来记事。 我有个产品朋友,外号“阿蛋”,原因就是她炒的一手好番茄炒蛋,吃过的朋友都赞不绝口。但可气的就是当我问她番茄炒蛋的诀窍时,她总是神神秘秘的不肯把秘方告诉我。 本着心高气傲的原则:“不就一个番茄炒蛋,谁还不会做嘛?”于是我根据网上的菜谱不断尝试番茄炒蛋,可烹饪结果时好时坏。这时候我才发现,“阿蛋”最神奇的不是番茄炒蛋做的好,而是…- 4
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产品方法论:训练你的产品真知,找寻需求的本质
所以产品真知是能基于一个信息点不断下钻的能力,别人看到的是一个点,但你能通过这个点结合其它信息点逐渐丰富与复杂最终形成一个认知网络,基于这些网络走进现象背后的大千世界。 作为英雄联盟的资深粉丝,我基本不会错过每场重要比赛。最近刚看完比赛后我又和朋友在讨论比赛过程,产生了如下的对话: 我:这个选手发挥的太好了,天秀 友:为什么你说他天秀? 我:他团战打的好呀,拿了五杀 友: 这我知道,五杀是结果啊,…- 18
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大厂方法论:点解鹅厂产品心法(下篇)
在本文中,笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手,向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。 在上一篇文章《大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上篇)》里,威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词,让大家了解到鹅厂成功的秘诀就是:“一切以用户价值为依归,有了用户思维才能抓住用户的需求和痛点,找准产品的定位和边界,把握时机迎风而上。” 而本文将继续为大家带来鹅厂产品心法讲解的下…- 7
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大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上篇)
对于产品经理来说,学习就如同产品迭代一样重要,只有通过持续的学习,才能不断完善自身知识体系,建立起属于自己的能力框架。 作为产品经理来说,自己打造的最重要的产品莫过于自己本身了。任何成功的产品都不是一蹴而就,一击必中的,而是通过小步快跑打造MVP,再依靠不断的迭代优化实现最终形态。对于人来说,学习就如同产品的迭代一般重要,只有通过持续的学习,才能不断完善自身知识体系,最终变成一名优秀且成功的人。 …- 5
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产品经理想要做出好产品,先掌握这9个方法
本文笔者根据自己的个人经验,分享了九条重要的产品方法论,其中更着重表现在产品的软实力方面,enjoy~ 最近在做一系列各种交叉、繁琐的项目,在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后,突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法,一是来让自己再接再厉,二是也想和同行们分享下经验。 这篇文章更加注重产品的软实力,而不是讲如何去画原型、竞品分析和UE设计等等的基本功。所以,请各位读者有所预期,提前取舍…- 9
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经验总结 | 产品经理要掌握9个做好产品的方法
最近在做一系列各种交叉、繁琐的项目,在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后,突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法,一是来让自己再接再厉,二是也想和同行们分享下经验。这篇文章更加注重产品的软实力,而不是讲如何去画原型、竞品分析和UE设计等等的基本功。所以,请各位读者有所预期,提前取舍。 这次我准备了九条重要的产品方法论,这虽是自己的经验之谈,但的确也是实践后的总结。在和其他产品同行沟通、…- 2
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产业智能互联网生态产品构建方法论
互联网+、供给侧改革、供应链金融创新,这些国家一直在部署的战略,最终承载的平台其实就是产业互联网。现在随着人工智能在传统产业的落地,产业智能互联网也是另外一种新的提法。但不管怎么说,用互联网的技术和思维去帮助传统行业转型升级,切实可行的解决传统行业中的痛点、难点,是一项非常具有前景的领域。笔者本人在产业互联网项目摸爬滚打2年,总结了一系列的产业智能互联网项目实践和产品打造的方法论和经验,在这里与大…- 9
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产品经理如何有目的性地系统学习
这是一份参考借鉴的建议,以及如何有目的性的的学习提高,enjoy~ 近期一直在给大家准备一份参考资料,从2017年7月,开始在人人都是产品经理上投稿,到目前已经发布有20篇了。从最开始仅仅想写个心得体会,到后来可以分享自己经验和方法,越来越多的读者和留言,不断提升我写作的能力,获得了很多建议,在此由衷感谢各位支持我的小伙伴。 自从上篇《作为产品负责人,该如何做好团队的引领者》文章写完,有不少新同学…- 2
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产品经理如何定义需求优先级?
今天这篇文章聊聊定义需求优先级的方法,这几个方法是十三通过学习和平时工作的复盘思考总结而来,在这里分享给你,希望与你一起交流。 请屏住呼吸认真读,因为后面也许一句废话都没有。 总的来说,定义需求优先级暂时有这七个方法: KANO模型法:基本型需求>期望型需求>兴奋型需求 矩阵分析法:重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急 经济收益法:经济收益高且紧迫的功能…- 6
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