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产品经理该如何把业务需求变成产品方案
编辑导读:产品经理日常工作中最常听到的词就是需求,而产品经理的核心工作也就是把需求变成可使用的产品。那当我们接到需求时,我们是如何把它转化成产品呢?本文将从七个方面进行分析,希望对你有帮助。 一、对“需求”这个词的理解 首先我们先了解一下,在产品开发过程中所沟通的“需求”到底指的是什么。我们先举几个我们工作中常常听到的需求: 老板:现在经营效率太低了,我们要上个系统,提高效率(目标需求); 财务:…- 2
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如何将一个需要变成一个落地的产品方案
编辑导语:产品经理在日常工作中经常会遇到做产品方案,而且是可落地的产品方案,在这个过程中需要经历多方的验证、需求分析等等;本文是作者分享的一个面试问题——如何将一个需要变成一个落地的产品方案,我们一起来看一下。 最近正在面试,面试官问到一些问题,自己做了思考,输出如下: 作为一个产品经理,拿到这个问题,我的第一想法是:这个需求论证过吗? 这里假设公司已经有一定规模用户,已经建立用户画像。 且已经做…- 2
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从被客户狂怼的方案中,我学会了这4点
编辑导语:产品经理一定会经历输出产品方案的过程,产品方案很复杂,并一个人或者几天就可以完成的,需要团队的协助和磨合。本文作者通过之前被团队和客户否定的产品方案的经验,为大家总结了四点反思教训,希望能给新人产品经理一些启示。 一、背景 团队确定了一个新方向,目标是解决头部2B客户纵深、复杂业务领域的问题。该领域在学术和实践中,多停留在理论上,没有成功的产品案例,所以我们是前赴后继的开创者。 做为新到…- 16
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如何在微信中使用支付宝支付?
任何看似完全不合理的需求,对于客户而言,必然存在他的合理性。产品经理要基于对产品的了解程度,去展开推理和想象。 看到标题,也会你会认为这是一个笑话,但是很不幸的是,今天遇到了一个案例,由于一些不能说明白的原因,公司领导真的提了这个需求,至于具体原因后文会再细说。 01 需求说明 领导要求把我们产品中所有用到的微信支付直接去掉,首先是APP里屏蔽掉微信支付选项,去掉后,APP就只能使用支付宝支付。 …- 36
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如何输出一份合格的产品方案?注意这6个方面
本文作者依据工作实践中的所思所想,结合案例等梳理了一份合格的产品方案需要包含的6个方面内容,与大家分享。 产品方案是产品工作中经常会涉及到的概念,常见的情况是基于某个需求,领导或客户让你提一个方案来解决这个需求,所以有时候也叫 “ 产品解决方案 ”。 比如领导觉得你们的产品活跃度不高,让你想个产品方案来提高一下活跃度: 当接到类似这样的工作任务后,接下来你怎么开始?这个方案应该完善到什么程度?你应…- 3
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以终为始:如何一步步制定产品方案
本文作者将分享其对制定产品方案思路和总结,enjoy~ 作为产品经理,在我们日常工作中,经常会接收到各种各样的需求。面对这些需求,我们当然首先要弄清楚这需求背后的动因,以便挖出真正的“需求”,随后才是思考如何解决这个需求。这里我们不讨论需求分析的问题,而是重点关注如何制定产品方案。只有产品方案定下了,才能推导出交付开发的产品需求。 当然,对于一些简单的小需求,是谈不上什么产品方案的,因为很清楚地知…- 2
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几个案例解析:如何一步步做出合理的策划方案
做产品方案的时候,我们经常会走进死胡同或者跑错路,最后不论是开发还是市场,对结果都不满意,产品自然就成了背锅侠!但是往往我们出方案的时候,多想一些问题,或许结果就不一样,跟新人交流的时候,发现一些能力需要可以单独训练,有意识的去理解一些东西,长期积累就会有自己的一套解决问题的思路。 1. 辨别真伪的能力 辨别真伪也就是老生常谈的真伪需求的能力,在产品经理的行业里,经常会进行需求的评审,需求的界定,…- 4
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从需求到最终的解决方案,产品经理该怎么做?
从需求到最终的解决方案,产品经理的正确姿势是什么?本文作者将与你分享,enjoy~ 首先,为了让大家明白需求和解决方案的区别,下面就举个栗子: 场景一: boss:“小王,我们的竞争对手又出了个xx功能,我们不能落伍了啊,抓紧时间把这功能也加上去吧。” 小王:“好的老板,给我两天时间,保证完成任务。” boss:“小王,上次说的功能做好了没有啊?” 小王:“好了,老板,您过目一下。” boss:“…- 2
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产品方案应是简单粗暴,还是精耕细作?
产品方案是简单粗暴,亦或是精耕细作,还是根据具体维度(时间、成本、用户、产品周期)做对应处理,需要各个产品经理的判断。 在讨论产品方案时,经常会遇到这样的情景: 这个方案太复杂了,能不能简单粗暴一点,大家都省事; 这个方案太简单了,照顾的面太小了,应该做的再精细化一点。 那么,作为一个产品经理,该在两者之间如何权衡、如何说服技术、UI哪? 举例来说下这个问题,是要简单粗暴的一刀切,还是精耕细作的做…- 3
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一份简单的外包项目产品方案模板
昨天发布了《一份简单的产品方案制作模板》,今天再来说说外部项目的产品方案。和内部项目的方案不同,外部项目(外包或者合作)的受众群体是客户,所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板,给可能需要做外包项目的产品经理们。 产品经理的工作面临的环境千变万化,模板式的方案在初期可以提高产品小白的产出,但对有一定积累的产品同行而言,当然就应该因实际状况制宜。 外部项目方案模板如下…- 2
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一份简单的产品方案制作模板
近日在部门内部制作了一套PPT方案的模板,对方案中可能用到的模块进行了简单罗列,分享给产品新人们。 方案模板分为内部项目模板和外部项目模板,本着产品经理同理心的思维,内部项目和外部项目方案受众群体截然不同,因此在方案结构上有很大差异。 本文是内部项目方案模板,内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的,面对的是公司内部的高层,主要侧重于可行性分析方向。 方案模板如下: 1. 产品概述 1.…- 7
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