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一个产品人八年的修炼感悟
编辑导语:本文作者总结了自己3年C端、5年B端产品路的产品修炼感悟,从产品、管理、思维等方面进行了分析,希望能给你带来帮助。 岁月不居,时节如流,不知不觉已走过3年C端、5年B端产品路,从0到1,做成了几款产品,现将我这八年的产品修炼感悟总结出来,与大家交流。 一、产品设计&需求管理 功能上线没有人用怎么办?考虑功能入口是否隐蔽,低频功能入口可以放到高频页面中来提升用户使用率,引用Ant …- 5
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总结分享:十年十点产品感悟
最近在朋友圈看到很多高中同学返回到大学校园,庆祝毕业十年,脸上洋溢着幸福的微笑,我想毕业十年,是时候该总结一下了,以下是作者的一些感悟。 一、这是当前最重要的事吗? 产品经理的核心是产出最好的方案,但是比方案更重要的是需求,可以理解为比答案更重要的是问题,问题都提错了,答案再好也没用。相反问题找到了,即使答案不是最好的,但起码方向是对的。 BRD文档就是专门讨论一个产品when、why、how的问…- 10
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两年产品心得:责任、服务、管理
不知不觉已经快到两年了,虽然实际上从事产品这项工作内容的时间肯定不止两年,但是在同一家公司担任两年这个岗位,还是值得作为一个时间点好好总结一下的。 一、责任 产品人对用户是负有责任的。 这个感悟来源于乘客乘坐顺风车遇害的事件。工具都有一颗想要社交化的心,但是用户量越多责任越大。 顺风车车主可以给用户打标签,这个其实没问题,用户也通过标签给司机评分,可以使驾乘双方都有个保障挑选对方,但是仅仅是属于驾…- 3
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写给三十而立的产品经理
在参加一次产品经理沙龙活动后,我感触很深,中年危机氛围的弥漫。作为一名早已三十而立的普通产品经理,无数话语浮上心头,想与已经而立或迈向而立之年的各位产品经理分享讨论下。 子曰:”吾十有五,而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲,不逾矩。” 孔子说他“三十而立”,是指他这个时候懂得礼,言行都很得当。同时三十岁应能够建立自己学术体系的初步雏形,能依靠自己的本领独立承担…- 6
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八年老司机总结了产品工作的5大神坑
本文作者将以自己的切实经历来给大家介绍几个常见的坑,同时介绍下如何搞定这些神坑,让自己真正做些有价值的事情。 刚做产品经理的时候,总喜欢跟一些所谓的前辈来请教学习,但不时的听到他们这样的心声:”产品经理其实很简单,就是不断的挖坑埋坑,再挖坑再埋坑。“ 当时这样的话,对自己拯救世界的产品梦是种狠狠的重击。但自己真正投身都产品工作中时,才发现前辈的话,说的不无道理。想想自己是否有这样的情景,每天忙的不…- 9
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做好向上管理,产品经理应该知道的五点
作为一个有志改变世界的产品经理,请务必记得,向上管理是你非常值得去修炼的学问,这不是溜须拍马,也不是厚黑学。 如果用一个词来形容产品经理这个职位,那一定是苦逼。处于夹缝之中的产品经理,往往是“老板催,技术骂,业务嫌,运营掐”,可谓是天下第一号苦心人。也不知是谁给产品经理起了一个“产品CEO”的头衔,但看似光彩照人,却什么权力都没有。毕竟这世界上只有一个张小龙,剩下的产品经理难道只有死一条路吗?行文…- 6
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如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑
好的产品经理,差的产品经理,对号入座后共勉。 很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理? BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项目团队,都有着不同的定义,不同的岗位职责。 还在纠结产品经理是什么的朋友,做…- 6
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产品思考:如何提出优秀的需求
对一个产品经理来说,提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里,产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求,与此同时还要写出“又臭又长”的PRD文档来折磨他们。 需求,对于一个产品诞生之初来说也是最重要的,提需求是一个产品经理最基本的技能。但是是否产品经理提出的每一个需求都是有用的值得开发的就不一定了。笔者认为一个好的需求,应该可以从以下几个方面…- 2
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而立之年,一位产品经理的自白
能否做好产品经理,至少在我现在看来,和年纪无关。 人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。自己作为产品经理,在互联网行业已经浸淫了8年,8年间辗转反侧跨了2个公司3个城市经历了6个产品。虽然未成大器,但也兢兢业业,算是摸索出了一点自有的“套路”。 虽然都是“套路”,依然愿意分享出来,算是对而立之年的一点总结。愿能对我们产品经理的成长,尽一份绵薄之力。鸡汤偏多,慎喝。 一、廉颇老矣,尚能饭否 我们表象…- 4
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看再多干货,你也不会成为一个优秀的产品经理
当今,不缺产品经理,缺的还是优秀的产品经理。 当你即将毕业开始面试工作时,心急如焚的你在各个论坛上眼巴巴地寻找别人发布的“面经”、笔试答案、成功窍门等干货,学习他人经验,仿佛了然于心;在你步入社会成为一个入门级的产品/运营人员后,闲暇之余在门户网站、社区平台里浏览着大神传授的“X大基本功,必不可少的X个工具,浅谈产品及运营”等五花八门的干货,深信自己也已领悟其精髓;可事实上,面试时你发挥的不怎么好…- 3
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初出茅庐的产品经理感悟
本文作于一个初级软件产品经理,而且专注于移动端软件产品,希望对刚刚踏入工作的想做移动端产品经理的或者想转行做产品经理的人,有些许帮助。 一,选择做什么产品的经理 俗话说“女怕嫁错郎,男怕入错行”(男女通用),而在可以选择的情况下,成为一个有前途的产品的产品经理,是很重要的。这不仅影响着你的投入,还影响着你的成就感,如同娶了一个丑老婆,和娶了一个漂亮老婆,你更愿意带谁出去呢。 那怎样的产品谓之有前途…- 3
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