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关于产品体感的几点思考
编辑导读:产品体感,提起这个词,你是不是感觉摸不着头脑?本文作者依据自身工作实践中的所思所想,并结合相关案例,对“产品体感”的含义展开了分析探讨,希望能够给你带来一定的启发。 前言 19年初有幸经历了一次大厂的面试。介于对自身能力的盲目自信,头很铁的跟面试官生拉硬扯的聊了四十来分钟的样子。得到的反馈结果是产品体感不足,没有通过。当时还很纳闷产品体感是什么? 翻阅了很多相关资料,大多数资料对设计中“…- 3
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为什么每天有1亿人教张小龙做产品?
编辑导读:“微信新版本发布后,每天有 5 亿人吐槽,有 1 亿人在教我做产品。”这句话是2019年微信之夜上张小龙的金句之一。虽然是吐槽,但是可能真的有很多人发自内心地觉得自己更懂微信,更懂产品。为什么?本文作者对这背后的原因进行了梳理分析,一起来看看~ 01 这是一个很正常的事情 2019年年初,微信公开课PRO的微信之夜上,张小龙说了一句: 「每天都有5亿人说我们做得不好,每天还有1…- 5
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让人上瘾的产品 ≠ 好产品
让你上瘾的产品不是好产品,为用户着想的产品才是。 我弟今天吐槽我妈刷短视频成瘾,而且长辈没有带耳机的习惯、音量还调的很大,同一个配乐能在他耳边播放几十遍,他已经要听哭了,而我妈还乐在其中:同一个音乐他听了50遍,我妈可能看了50个不同的视频。 显然,这类产品就像个时间黑洞,把我妈妈吸入其中。于是,引发了我的思考:让人上瘾的产品就是好产品吗? 一、谁手握投票权? 先抛出一个问题:什么场景下,我们会用…- 5
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能打的产品经理,如何保证项目如期上线
有一些产品经理,不管发生什么问题,总能够按时上线版本,偶尔一个插入任务甚至能安排隔日发布,这种产品经理是有着超高能力水准的。这篇文章带来一套方法,希望能让你也能成为需求如期上线的产品经理。 在某一个夜深人静的夜晚,你是否有过那么一次,灵机一现,脑海里闪现一个超级完美需求,然后迫不及待第二天早上与团队沟通,恨不得立马上线让用户为你鼓掌? 然而… 经过设计师、技术经理的几番撕X下来,上线之日已遥遥无期…- 1
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产品经理,请像创造者一样思考
做产品的有趣之一,就是在工作中除了能慢慢提高技能外,还能在工作倒逼的学习中,慢慢重塑或改变自己对这个世界的看法,发现一些以前发现不了的东西。 2016年7月,拼多多上线运营已经近一年,用户量已经破亿,并获得B轮1.1亿美元融资,IDG资本、腾讯、高榕资本领投。这个成绩对一个新产品来说,已经很牛逼了。 正常情况下产品经理都会注意到并进行不同程度的把玩研究,但当时我还没有入产品坑,思想觉悟并不是很高,…- 9
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从产品视角看《佐藤可士和的超级整理术》
作者通读《佐藤可士和的超级整理术》一书,从产品经理的角度阐述其中的主要要点,与大家分享,希望能够在生活和工作中进行应用,将大有裨益。 最近在整理电子书,准备分享一下书架,在电子书文件夹中,发现了一本《佐藤可士和的超级整理术》,提到“整理术”,最贴近的印象是办公桌的整理,储物间的整理,衣帽间的整理。佐藤可士和这个人名显然触及了老王的知识盲区,所以去百度了一下这个人。 图1 佐藤可士和 佐藤可士和为日…- 5
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关于企业微信和共享单车,我有几点思考
文章分享了作者对企业微信未来发展和共享单车停车问题的几点思考,希望可以给在产品路上的各位PM带来一些启发。 01 企业微信 这几个字这段时间很火对吧,甚至很多人开始建企业微信群,开始针对企业微信制定解决方案,现在能够拿出一套成熟的方案出来的,那基本都是很肤浅或者骗人的,所以,如果有人给你说他有完善的企业微信管理解决方案,别信。 为啥呢,因为企业微信现在刚和微信打通(以前的打通只是挠痒痒),属于测试…- 18
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用户“恐惧”的真与假
本文作者学习了梁宁的课程,并根据课程作业做出思考。今天,作者来谈谈以产品思维来看,“恐惧”代表了什么。 第二课,梁宁讲的是人的另外两种基本情绪——愤怒、恐惧。她在课后留的作业是: 你最近看到了什么样的产品,是在力图帮你抵御恐惧? 哪些产品对你的恐惧,解决得很好? 哪些产品是想解决你的恐惧问题,但其实效果很勉强? 在写作业之前,我们先列出梁宁在这节课的名词解释: 恐惧 = 痛点 在这次作业中,我会两…- 8
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产品思考:为什么大家都做不好社交?
人是群体动物,社交是底层需求。这么多年以来,人类底层需求从来没变过。产品经理看到了,想把社交这件事搬到互联网上,但似乎大家都没怎么做成。 社交为什么难做? 以终为始。我们来假想一下社交的终局是怎么样的?我认为发展到最后都是多个永远长不大的人群“圈子”。 这么多年来,无论时代怎么变,人群的社交模式都是类似的。就好像一大群人聚会,总会有几个小圈子自己在玩。 巨头很难做好社交,巨头手上的资源是流量。巨头…- 2
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做产品,工具重要吗?
产品经理被要求熟练使用很多工具,但是不能被工具所限制。每一位产品经理都要以开放的心态去看待工具,以务实的角度去利用工具,以结果为依归去正视工具。 我们常常看见招聘需求上标明熟练使用各种工具,对于一个有些经验的产品经理而言,原型工具、思维导图、office这些其实不在话下。 与此同时,我们应该有个认知,那就是工具应该是为我们高效工作而服务的,工具的产生一定是为了提升效率,而不是空有其名而无实。 自从…- 4
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思考,让你从产品困局突围
作为产品人,思考最重要且最根本的竞争力。 曾经何时,觉得产品经理都是以会写PPT,口才好,原型画得精美为优秀产品经理的标配。可随着接触的工作越来越多,明白了想要成为一名合格的产品PM是一件非常困难的事情。 做产品,知易行难 我们做产品时很容易出现这样的局面,看别人做一款产品那么容易就成了爆款,难免心底里会羡慕、嫉妒心理,甚至想自己应该也容易做到。但成就一款产品的,往往不仅仅是一个产品本身究竟有多好…- 2
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从0到1的思考:5个层级反思产品
笔者在区块链领域历经了很多次产品从0到1的过程,笔者沉淀了独有的思考流程,分享给大家。 这两年我一直在从事区块链应用的落地,期间也做了许多项目推出10款产品,每一款都是从0到1的项目经历。自己也在总结和反思“从0到1的产品”自己是怎么样的一个思考流程,希望能与大家分享。 在0到1的产品中,我将整个过程分为“5大过程组”,分别是“发现层”,“分析层”,“论证层”,“执行层”,“反思层”,每一个过程中…- 3
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做好产品VS做好产品的商业模式
本文将为大家介绍什么是让产品更好用以及什么是让产品更有价值,希望能给你带来启发与思考。 Mars是我的朋友,连续创业者,涉足过多个不同的领域,总有新奇的想法,也总喜欢去了解一些新鲜的事情。工作以来,我跟他有过几次交流,每一次总是能带给我一些不一样的东西。 4月的时候,我们在中山公园来福士约了一次下午茶,期间谈到了我目前的产品工作,他突然问了我一句,你现在做的产品,它的小循环和大循环分别是什么? 这…- 6
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做产品经理去大公司还是小公司?
创业公司和大公司的环境不同,对于产品经理的要求也不同。笔者在本文对比了两者的不同,希望能给迷茫的同学一些启发。 在我的职业生涯中,不管是大公司还是小公司都呆过。 跟很多人一样,我也时不时会想大公司产品经理和创业公司产品经理的区别,最近在工作中思考创业公司需要什么样的产品经理。 一、创业公司跟大公司的环境不同 在回答这个问题之前,我们首先来说一下在创业公司做产品通常会遇到的几种情况。 创业公司的工作…- 13
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详解四类产品经理的思考层次
本文总结了从一流到四流产品经理的特质,以及独具特色的思考层次,希望能给你带来启发。 John放假期间一直在思考,之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》,基本上已经说清楚了产品经理工作流生命周期中应该如何做产品。实际上有几个产品经理经常“不敢越界”的点: 80%的产品经理都只是照章办事,仅仅把自己定义成画原型的。最后真正丢失了自己的优势能力,活脱脱的变成了原型仔。 往往产品做死的原因是功能…- 6
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如果小明的妈妈是产品经理
一件生活小事里也藏着产品思维,假如你是小明的妈妈,你又会怎么做呢? 今天朋友圈有看到这么一个群图,一群PM在吐槽某个面试问题,如图: 作为一个产品汪,当然可以随意调侃这个话题。但是毕竟我是一个正经的人,所以不如花一点时间来复盘一下这个问题,看看从产品的角度应该如何去思考答案。 问题是这样的:如果你是小明的妈妈,你正在做饭,小明打篮球回来说想喝果汁,你会怎么做? 第一步:分析用户场景 妈妈在做饭,按…- 2
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产品思考:关于社交的6个词语
笔者从自身实践出发,与大家分享了关于社交的6个词语以及自己对社交产品的相关思考,一起看看吧。 人遭遇现象后,会产生感受,情绪是快思考,本能地会很快的表达,并产生行为,这时思考是非常浅的。感觉是最容易察觉的,也是最容易表露的,即使你去藏也藏不住,情绪会自然流露。 我将过去多年的经历结合最新的感悟,整合到一张图中: 下文划分为以下几点: 现象与真实; 体感与表达; 思考与表达; 决策与表达; 实用场景…- 13
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产品经理 | 基于人性与做事方法论的产品系统性思考
仅仅基于经验做事,缺乏系统化思考的产品经理,其创新能力与拓展边界的能力必定会有所受限。本文笔者将从人的特性以及做事方法论来讲述:产品经理应该如何进行系统性思考? 上篇文章中讲述了生物为了存活,在自然选择下逐步对自身生理结构、基因、外界环境产生了需求。在不断寻求存活过程中,固化了部分生理、思维结构,并固化形成了各自的文化,很多人反馈讲述的很抽象。也有部分朋友反馈哪怕我们知道了了解了,但无从指导我们日…- 3
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产品“三观”:解读产品经理的三个思考维度
用户对一个产品的评价可能只有好与坏,而作为产品工作者的我们必须有自己思考产品的视角,透过表现洞察本质。 作为产品经理,我们既不是产品的业务员更不是原型画师,而是伟大的创造者。用户对一个产品的评价可能只有好与坏,而作为产品工作者的我们必须有自己思考产品的视角,透过表现洞察本质。 笔者根据自己有限的用户研究与产品设计的工作经历,把产品经理思考产品的视角拆解成三个维度,分别是:用户维度,产品维度和商业维…- 2
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适度懒惰是如何催生好产品的?
淘宝、微信等大佬产品是怎么做出来?笔者告诉我们,懒出来的!适度懒惰催生好产品。不信的话,那就让我们看看笔者怎么说的? 做产品几年来,一直有个问题困扰着我,什么是好产品? 我们到底要解决用户什么问题?用户调研是做好产品的辅助还是主导? 新春假期,闲来无事,对行业内top25的类似产品进行了一点研究。 突然好像有点明白了: 01 因为懒,人类发明了轮子,然后才有了后来的各种车辆。因为懒,人类发明了灯泡…- 0
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「5天思考3天设计」,这个冷启动怎么做?
任何产品设计都是如此——呈现出来或者被用户所感知的只是水面之上的冰山一角,更多没被关注到的准备工作,以及对产品的思考或许才是深海中浩瀚的冰川。 最近威廉参加了一个活动并且有幸获得了最佳方案奖,很多朋友都很好奇我的作品,也想让我分享一下设计思路,于是己干起了白天上班晚上写文章的勾当。 当然这也好,一方面是自己对于这次活动做个完整的复盘,二次学习嘛;另一方面也是为了跟有兴趣的朋友分享一下自己产品设计思…- 3
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Refresh:刷新产品经理的新机会
现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着湍急的河流,行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来,当新机会出现时,我都显得心烦有些心烦意乱。这一次,我不想再置若罔闻,随意糊弄搪塞自己,有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考,分别: 为什么选择新机会? 如何寻找新的机会? 哪些问题值得解决? 维度一:为什么选择新机会? 人易于变化,不满足现状。 一方面,出于对当前工作环境、待遇的不公平,自己希望找…- 6
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