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产品经理,要有怎样的思维方式?
编辑导语:产品经理在职场中,往往需要形成自己的、符合产品岗位的思维方式,才能更好地做出适应市场、满足用户需求的产品。具体而言,产品经理要形成什么样的思维模式呢?本文作者就该问题发表了他的看法,一起来看一下吧。 一、产品经理有哪些不同的思维方式? 1. 从直接回答问题,到先搞清楚问题 一看到问题,马上就想答案,是典型的学生思维。在职场中,面对的问题都是目标不明,信息片面,用户提的问题都是经…- 34
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这三大思维,可助你做好产品(下篇)
本文为系列文章下篇,作者介绍了纵横思维、发散思维、表里思维这三大思维在分析和创造中的运用,助大家学习与成长。 这上下两篇文章较为抽象,讲的是三大思维在分析和创造中的运用,很多东西各有各的理解,在阅读的过程中,若是不懂就结合实践多读几遍,读者跟随自己的理解即可,后续通过实践自行优化。 回顾《这三大思维,可助你做好产品(上篇)》,首先讲了现象、表象、具象、抽象四个概念的含义,简单来说在感知到客观世界的…- 4
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产品经理核心软实力之产品思维
商业化思维和产品思维有着本质上的区别,这种思维的差异,运用在产品上会体现出几乎截然不同的两种效果。 对于活动运营来说,甚至是所有的互联网运营和产品体系从业者来说,我认为首先需要具备的核心软技能是兼具产品思维和商业化思维。 为什么那么多成功的产品,用户量级极佳的产品都难以找到变现模式,而为什么那么多闷声发大财的线下生意一搬到线上就快速的夭折?为什么国内几大巨头只能在自己的领域耀武扬威,而从电商到社交…- 4
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复盘千万级B端项目,收获6种思维方式
千万级这类大型集团定制开发的项目,一般投资大、需求多、周期长、且用户关系复杂,本文作者以自己亲身经验,为大家总结出五种适用于这类项目的思维方式。 我要复盘的千万级项目,主要指大型集团型企业的定制开发项目,这类企业一般都有多层级的组织机构,总部-分公司的管理模式,用户的需求很难用相对成熟的产品套件来满足。 这类项目一般呈现的特点是投资大、需求多、周期长、用户关系复杂,稍有不慎可能就掉进了大坑。 本人…- 1
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产品思维方式:七步思考法,解决项目中的问题
本文主要结合案例来说明,在一个项目中,应该通过什么样的方法和步骤来解决相应的问题。 互联网行业发展的这些年,培育了一批又一批产品经理。 起初大家都统称为“产品经理”,后来进一步分成了app产品经理、网页产品经理、后端产品经理、桌面软件产品经理。到了现在,分得就更细了,可以结合类型(如社交、游戏、电商、金融),可结合模块(如消息推送、支付、订单等),也可以结合业务(招聘网站上常常出现XX业务产品经理…- 2
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