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从策划+执行,看产品经理到底是做什么的?
产品经理到底是做什么的?这个问题似乎没有准确的答案,因为所有产品经理所做的公做并不是千篇一律的。 产品经理到底做什么? 听起来好像很简单的问题,但是要回答好并不容易,有些人做了多年,也未必能回答的明白。不信你可以问问周边的人,估计10个人就会有10个答案,因为所在公司,岗位,个人水平能力及认知不同,所做的工作自然不同,所有产品经理所做的工作并非千篇一律。 但是对于产品新人来说,显然是需要一个明确的…- 14
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创新项目产品经理指北
衡量创新项目成败的不在于是否成功,也不是成王败寇,而在于得到了什么逻辑成果。 前言 好多朋友问我,创新项目怎么做。 创新项目是相对于常规项目而言的。常规项目通常指的是目的、需求较明确的产品,比如对标抖音的微视,就属于常规项目,虽然可能需要创新点来创造增长,但创新点并不是必须的,也不是核心。而创新型项目比如智慧城市,通常在市场上是没有竞品参考的空白市场,所以创新不但是必须的,而且是赖以生存的核心。 …- 5
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写给0-3岁产品经理的第1封信:产品经理的逻辑思维能力
现在是晚上10点整,刚洗完澡,头发还没有干。一边吹着冷气,一边喝着热水,因为长期加班导致自己的肠胃不太好,今天疼了一天,没想到自己也过上了貌似老年人的“养生”生活,就差杯子里再加几颗枸杞了。 窗外的巨型台风其实刚过去没多久,一场灾难吹走许多人的高傲,就像昨天刚刚毕业的我们,定是看不惯杯子里放着枸杞的人。 没想到,两杯热水之间,竟然已经隔了6载岁月。 想给大家分享一些这些年来走过的坑、受过的伤,以期…- 2
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小七带你逛起点|野蛮生长的产品人,靠什么来增强自己的专业性?
如果没有系统地学过,就是东一榔头西一棒子,不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,可能导致没有一个清晰的职业规划。 就好像写代码,大学里学过的人哪怕学得再差,他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以学到这些东西,他的心里对做事的方式方法是有谱的。 有人带的公司比如bat都有一套符合个人成长的培养方案,产品经理从P1到Pn不同阶段的学习侧重点不同,…- 3
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大龄产品经理,到底有哪些优势?
忘记了是谁曾说过,人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用?”亦是可以的。 时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类似于90后优先考虑这样的字眼,因此也让我因为年龄有了一种危机感。 本来以为工作久了,经验多是一种优势,但是在产品经理这一行,好像经验多了,年龄大了,在某些…- 2
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产品新人如何玩转产品经理?这是老司机总结的三点经验
本文来自产品经理就业特训营公开课,内容由金蝶智慧社区产品负责人小涵老师主讲。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 小涵老师,金蝶智慧社区产品负责人,一个撸过代码干过运营谈过商务带过团队的产品经理。 主导过多个不同互联网业态产品从0到1的过程(金融,工具,社交,电商,艺术)具有系统全面的产品思维;对于同质化产品,擅长打造差异化体验。 下文中,小涵老师将带领大家通过三步玩转产品经理。 一…- 4
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创业公司老板总是干预我们的产品工作,怎么办?
本文作者将结合自身经验分享:创业公司的老板,为什么总是会干预我们的工作呢?以及常见的的老板干预手段,及解决对策。 前段时间特别的郁闷,准确说也不是第一次郁闷了,因为什么事情呢?——就是老板频繁的干预我的产品工作。我的老板是个特别有涵养的人,清华大学毕业的博士,又有海外生活的经历,为人也比较随和、低调。 但我就是特别反感他对我的工作进行干预,我认为既然你请我来了就得信任我,总是干预我的工作是几个意思…- 9
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“吃瓜”为例,浅谈策略PM和模型搭建
“策略产品”虽然有些神秘感,但并不是遥不可及。本文以识别好瓜为例,粗线条对策略PM的工作进行介绍,希望对想了解这个领域的朋友们有所帮助。 圈内有个神秘的职业,名曰“策略产品经理”。在前端产品经理/后端产品经理、社交产品经理/电商产品经理、APP产品经理/WEB产品经理……大行其道的时候,策略产品经理显得格外低调,连论坛上都少有发声。且不说关于策略的方法论、思维方式、职业进阶相关的材料稀少,就连最基…- 22
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如何提高评审会的效率与质量?
作为一名产品人员,参加各类需求评审、方案评审、设计评审的会议,已经成为日常工作中的一项重要沟通工作。因此如何组织一场高效的评审会议,对于我们开展工作来说是一件非常重要的事情,也是推进一个项目良好的开端。本文试着从会前的准备、会中的主题与节奏控制、会后的总结等过程讲解分析如何组织召开一次高效率、高质量的评审会议。 1. 会前:了解主题、做好准备 作为一名会议组织者,应通过邮件、微信或电话等沟通渠道提…- 10
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小七带你逛起点|系统学习,对于产品人来说意味着:效率和质量
每一个阶段的突破需要的不只是努力,还有系统化带来的动力、思维和效率。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 产品人成长过程中,必经的4个阶段: 界面阶段——停留在关注表层问题上; 慌乱阶段——抓不到重点,知识点散乱; 努力阶段——开始自我学习,但无法系统化; 进阶阶段系统学习,站在巨人的肩膀上。 对于产品人来说,学习的系统性很重要。做一件事情有目标,就可以有动力去实现,有方法论,就可以…- 2
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产品上线的三大核心因素:物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单,以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一,现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然,写作还是很自由的,并非像之前幻想的那般有定时定量任务,现在这些内容依然是天马行空。 突然想起以前的产品方法论,工作生涯当然有很多想分享,只是方法大同小异,关键还是在人。如何对待产品经理这份工作以及相应的职责,决定了你未来的眼界。 在产品经理职责…- 3
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Refresh:刷新产品经理的新机会
现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着湍急的河流,行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来,当新机会出现时,我都显得心烦有些心烦意乱。这一次,我不想再置若罔闻,随意糊弄搪塞自己,有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考,分别: 为什么选择新机会? 如何寻找新的机会? 哪些问题值得解决? 维度一:为什么选择新机会? 人易于变化,不满足现状。 一方面,出于对当前工作环境、待遇的不公平,自己希望找…- 6
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做好这两点,你才能出色地完成产品设计
作为一个产品新人,在刚接触到产品设计的时候,总是免不了被Diss,被怀疑,这样的经历是必不可少的,但是是什么让你在考虑的过程中遗漏了那些重点?自己前期到底应该怎么样去做产品设计前的准备?以下两点是笔者在工作过程中的一些思考,对我的产品设计产生了很多的影响,分享给你,希望对你也有帮助。 产品新人初入职场,快速学习业务知识是在入职期间最大的挑战,由于业务知识之间的不对等,让你在产品设计的过程中总是会有…- 6
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后端产品经理要懂的知识点
本文从我自身的角度,介绍了关于前后端产品经理的区别和一些关于系统的认知,欢迎交流,不喜轻喷。 1. 前端产品经理和后端产品经理 大学毕业前,有一段在直播行业做产品实习生的经历。 后来转入互金行业,还记得我上级面试时问我: 你知道什么是后端产品经理吗? 当时的我一脸懵逼,不过还是幸运地被录取了,职位是前后端结合的产品经理。 工作一段时间后,我上级又问我: 你觉得做互金产品和直播产品有什么区别? 以下…- 14
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经验分享|项目管理怎么做?
你的恐惧往往不是来自于失败,而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功,而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么? 可能你现在对项目管理没有概念,或者觉得它是一个很玄的东西,一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度,一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得,产品经理是一定要懂项目管理的,否则在各种团队项目紧急的情况下,是难以攻坚的。 举个我自身的例子来讲: 1年左右,我对产品…- 6
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一位产品人的成长路径:从1.0走到了2.0,将步入3.0
人生的点点滴滴,只有当你回首的时候,才会发现其中的轨迹;你无法预测未来,但每当你回首人生,那条轨迹却清晰可见,串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯 点线面体是一个很实用的产品战略分析方法论,该理论是曾鸣教授提出的。除了产品做战略分析,我特别想应用“点线面体”分析一下我的产品经理三年的工作。 坦言讲,如今对产品的概念、认知都不再那么泾渭分明,边界越来越模糊。我不知道,这种变化是退步还是代表什么,但作…- 0
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利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响,enjoy~ 其一,寻找共同利益/目标; 其二,做好沟通前的准备; 其三,时刻换位思考; 其四,明确分工职责。 说的很好,总结的很全面,作者确实对产品经理跨部门协作有深度的理解,清楚“共赢”才是核心。 我看完的一个感觉就是,这么多的理论,不如寻求更本质的关键点。该篇文章,全部都是由产品经理本身该怎么做作为出发点。都在阐述产品经理自己应该怎…- 2
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产品经理需要的节奏与时间
笔者注:本文是因近期迷茫、焦虑,而根据进现阶段+以往工作进行的整理与思考,不针对任何公司和个人,只是想通过事例来表达自己的想法。因为经验和认知有限,难免会有主观、片面的情况,若有不同见解欢迎在下方留言,不胜感激。 你是否有这样的经历:没有时间思考多种方案、用户的需求也来得及仔细打磨就出了需求文档,随后技术GG们就哼哧哼哧开发了,在开发过程中或等到上线后,就出现了一大堆问题……如果有,那恭喜哇!你可…- 6
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鹅厂内部的产品经理:跨部门合作,是1+1>2的模式
对于很多刚入门的产品新人来说,如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步,难以对产品的完整链条有全貌认知,也不知道产品的边界在哪。我们特地邀请了鹅厂内部的产品经理,专门为0-2岁的产品经理规划了职业进阶的系列分享,手把手教产品新人如何自我提升,打造自我核心竞争力。 一、四大原则 跨部门合作更顺利 产品经理的活跃范围,不仅限于自己部门的圈子,时常因为项目需要,会负…- 12
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离职放空期间,关于前端产品职业发展,我是如何从迷茫到清晰的
从迷茫到清晰,也就是跨入了一个新的境界,眼界等皆不同以往了。enjoy~ 由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧,感觉自己天天忙忙碌碌,碌碌无为,整个人的状态出现了前所未有的丧,最终选择了裸辞,想给自己放松一段时间,将烦乱的思绪放空一下,思考未来的路该如何走下去,顺道将多年来积攒的“戾气”释放出来。 这段离职放空时间,我除了出去旅游了一趟和学车之外,基本上就是不断面试和进行产品相关知识…- 12
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产品经理该怎么混好?4点建议
今天我们不说做产品的那些技能,而是来说说如何做好产品经理。 我们提出某个需求的时候,经常性的会遇到他人的反驳,说是需求不对,逻辑不通这类的,然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者,那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心,确定是否有必要,是否合适;如果是后者,那说明前提方向是正确的,我们可以选择商讨以另外的形式来实现。 但是!但可是!!可但是!!! 就是有这么一类人,即对你的需求提出质疑,又不愿意…- 4
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产品技术团队:如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享:产品团队如何引进OKR?enjoy~ 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门,如果彼此独立设定OKR,几乎必然是无法和公司的聚焦目标对齐的。 而且这些孤立的部门无法形成完整的业务链条,如果不能从公司或者事业单元的角度出发,就无法识别出影响成长的瓶颈问题和可能存在的增长动因,也就无法做有意义的…- 4
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入行AI产品经理,持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力,时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程! 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品,主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。 例如:以前没有智能翻译需要人工翻译,这个工作即累人又没有新的创作,而有了语音识别可以时时的进行翻译,效率指数级提升。 另外一个就是人工智能产品提升用户的体验,常…- 4
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