-
基础 | 如何做产品定位分析
编辑导读:产品定位是一个产品面向市场前先要考虑清楚的问题,也是产品人和运营人的必备技能。什么产品为谁解决什么问题,产品的主要卖点或独特性是什么?本文作者围绕产品定位进行分析,希望对你有帮助。 产品定位分析是产品和运营人一项必备的基础技能也是终极拷问。 为什么这么说?我列出了5点原因,层层递进,一起来看看: 作为小白,面试前你要了解这个公司吧,产品定位分析就是很好的手段;并且面试公司及竞品的产品定位…- 2
- 0
-
从0到1,如何避开产品需求陷阱?
创业之初,做一个产品,通常很多人想先把握产品定位。其实产品定位,绝不是在最开始需要考虑和能考虑明白的问题。发现用户需求才是产品创建初始的线索。在用户林林总总的产品需求里,我们要发现第一性的需求。 一、如何发现用户第一性需求? 1. 找到市场的 Key Driver 在风口上,猪也可以飞起来。一个创业公司能崛起,不仅靠创始人的聪明才智和强执行力,还要踩对风口。这里的风口是指市场的 Key Drive…- 5
- 0
-
案例分享:公司缺乏战略规划时,我是如何为产品定向的?
很多产品经理都会面临一个问题:缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家图和设立合理的产品方向,大家可以借鉴学习。 最近,一项针对 600 多名产品人员的调查显示:“缺乏公司战略”是产品经理面临的最大问题之一。 毕竟,当不知道公司的发展方向时,你如何为产品设立合理的方向? 自从我开始和英国的一个高等教育机构合作,这个问题就一直困扰着我。不过,几个月后,我们就解决了这个问题,并且解决得很好。同时,我…- 7
- 0
-
不同阶段下,产品经理该如何自我定位
摆正自己的位置,方能做好事。产品经理也是如此。 人们都说,“不能以战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”做产品经理也是一样,很多人在一线上默默无闻的付出,有人加班到深夜,有人早早就离开;有人死磕业务逻辑,有人撕逼产品需求……从结果上来看,有人一年做了产品总监,有人三年还只是产品助理,抛去公司环境不说,以上看来,差距还是很明显的。 有人问我,朴老师,你是几点钟睡觉的啊? 我说:22:30~23:00之间…- 2
- 0
-
见微知著,从小需求里看产品的抉择和定位
学会取舍,是产品经理的第一要旨。 最近个人有个小需求,因为准备乔迁新居,打算在坡国搞个家庭聚会,准备通过微信邀请好友参加一下,很小的一个事情,本来觉得差不多举手之劳,随便找个工具花几分钟就可以搞定的,结果后来发现,居然没那么简单。 当然,第一选择是冯爷的见面助手。 冯爷见面助手是上手最容易的,只需要选择地址和时间就可以。 但因为是家庭聚会,报名中存在带家属,不带家属的问题,我希望多一个字段,写几人…- 2
- 0
-
如何寻找并确立自身的产品定位?
在产品工作中,思维模式往往容易受各类琐事所干扰,从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为,唯有找到了正确的产品定位,才能使自己的工作重心不被外界所左右,立足于用户和市场创造好产品。 在互联网产品的日常工作过程中,容易深陷于与各种角色打交道中的各种执行细项,思维模式偏向被动,而偏离了真正重要的市场与用户。因此需要从被动转向主动,从市场及用户反向推导到日常的执行工作。 那么如何做好反向推导,让日常…- 10
- 0
-
设计完功能不等于做好了产品
产品经理设计完功能不等于做好了产品,符合产品核心定位的功能组合才是好产品! 功能设计是产品经理日常工作中的主要内容,在明确产品需求的前提下,产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来。如果从客观角度来看待产品,产品都是由一个一个的功能所组成的。例如微信的功能就包括了登录、发送语音、扫一扫等等,这些功能组合到一起构成微信这个完整的产品。那么,这些功能组合背后的连接点是什么呢?是什么东西将独立零散…- 6
- 0
-
“三教九流”的产品江湖:你可了解自己的产品段位?
互联网火了以后,产品经理也跟着火了。互联网水深,随着不断的发展,产品的工作越来越精细化,产品方法论及产品工作体系也越来越成熟。相对于原始时期产品分工的“大而全”,产品工作当下偏向于“小而美”。国内产品人的群体越来越大,产品的段位也是越来也丰富,“三教九流”都有,行业也是鱼龙混杂。笔者在和行业不同级别的产品接触以后,觉得有必要捋一捋思路。对于产品段位和行业分类的剖析,希望能够给一些迷茫的产品人一些启…- 9
- 0
-
产品技能体系之产品策略(一)
之前几天讲了关于设计师和产品经理面试时需要大家注意的事项。(点击查看)接下来。我会把产品经理、产品设计师的整个技能体系,从产品的战略到策略,从用户研究到概念设计、交互设计、视觉设计以及技术和其他各个角色的协同,然后再到运营和传播,包括我们在学习过程中用到的很多学科,都给大家做一个简单的介绍。 准备把这一体系分成几篇来讲,今天就先给大家讲一下产品策略。 当我们作为产品设计师、产品经理进入到一个产品流…- 6
- 0
-
产品经理方法论体系(上)
本文结合作者的产品工作经验和学习思考,试图梳理产品整个诞生、发展过程中的产品理论维度并总结产品方法。期望抛砖引玉,能有更多理论不断提出并分享,帮助我们科学地设计产品。 一堆化学试剂,放到实验室,经过由烧杯、烧瓶、酒精灯等组成的一套试验装置,发生化学和物理变化,就能得到期望的物质。实验者明确其中的道理,确信得到实验的结果,这是自然科学。在产品圈,我们把资金、技术、团队、行业资源等材料经过怎样的结构设…- 2
- 0
-
从一个Idea到产品需要经历哪些阶段?
现实工作中,不免遇到这样的情况。什么嘛?老板(领导)又有新想法了?又有其他Idea了?心里一阵骂娘xxxxxx。或者产品负责人脑子灵光一闪,Idea出现,止不住兴奋,这想法,这创意,我就是改变世界的人。又或者现实生活中总是有人抱怨,为什么非得这样,不能那样那样,多省事,多酷……。Idea就这样有了,但是怎么样Idea蜕变为被用户和被市场接受的产品呢?一面蒙逼!来看看Idea如何进阶蜕变! Idea…- 2
- 0
-
如何给产品找一个优秀的定位?
我们常说:要给产品找一个清晰的定位,其实就是找一个靠谱、优秀的定位。如何找一个优秀的定位呢?这篇文章给了你几个解决问题的答案。 智能手机的普及导致移动互联网大爆发,现在做一个app的成本并不高,造成一个细分领域会出现众多竞争对手,产品同质化现象很明显。开个不那么严肃的玩笑,比如这张图: (直播全家福) 当前很火的直播平台现状,这场面跟2011年的千团大战有得一拼。 但是有的直播平台一出来注定就是炮…- 5
- 0
-
学点产品心理学(六):资本是如何影响产品定位的
产品的定位与卡点 定位卡点图意在揭示产品和资本之间的关系,这是一个资本的商业社会。 纯粹的把目光聚焦在产品本身实在是一种目光短浅的做法,因为任何一款产品都离不开资本的扶持。同时 ,定位卡点图又提出了“用户集体意识”这么一个概念,用户的集体意识(心理)与资本状况息息相关。定位卡点图是研究资本,用户心理,产品趋势三者关系的图示。 分三种情况: 理性资本时的定位卡点 资本膨胀时的定位卡点 资本寒冬时的定…- 3
- 0
-
同质化环境下如何做好产品定位
同质化是目前互联网产品的一个通病,随便在APP Store 搜索视频直播关键字,搜索出来的结果就有1924个,而且很多视频直播都是以美女聊天作为卖点,用户怎样能分得出哪个产品是哪个产品呢?很多产品经理就会问,在同质化环境下我的产品怎样才能脱颖而出呢? 脱颖而出的办法就是具有特点的产品定位。在我看来产品定位就是一个产品的灵魂,是产品的种子,还没有产品的时候就应该抓好产品定位,用户…- 5
- 0
-
从什么都没有开始,产品定位遵循的基本路径
为什么不叫“从零开始”,就因为开始的状态并非为“零”,而是什么都没有。这里的“没有”是指“没有资源”的意思,作为产品经理,在光有想法是最初的阶段,虽不为0,但又不到1,仅仅存有的想法,所有后续的配套资源都需要自己靠阐述想法来争取。 怎么能让想法变成具有说服力的产品方案?第一步就是从市场调研推演出的产品定位文档,在没有专业团队配合、没有可参考范本的情况下,一个孤零零的产品经理如何写出让人信服的产品定…- 2
- 0
-
创业者最大的错误:忽视供求规律
小编按:我们应该发现规律、应用规律! 创业者们,请注意。在你们急着打造自己业务的同时,你可能忘记了一件重要的事情。 只是因为你有商业构想并不意味着有人会愿意购买你的产品。供求规律是基础,但是许多公司在一开始就走错了路。所以在走的更远之前,你应该问自己如下这个问题: 除了你自已以外,谁会对你的产品真正感兴趣? 你的产品或是服务是否有市场需求,这是个严肃问题,包括两个方面:第一,人们想要。第二,他们愿…- 2
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!