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传统企业里,产品团队=咨询公司
相较于互联网公司,在传统企业里,产品团队的重要性可能会相对削弱,并且具有一定的“独立性”。具体而言,产品团队在传统企业里的职能可能更像是一个“咨询公司”。为什么会出现这样的情况?不如来看看作者的解读。 01 在以传统业务为主线的传统企业里,产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用,而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套完善服务的独立咨询公司。 与互联网公司…- 14
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如何提升产品团队整体PRD的输出质量?
本文作者从自身经验出发,结合案例对产品团队如何输出高质量的PRD这个问题进行了梳理分析,希望能给你带来启发与思考。 还是在做互助的时候,团队里有个小姑娘,虎头虎脑,很有冲劲。因为工作的原因,许久没有联系以前的小伙伴了。 前一阵子,突然接到她的电话,很是开心。 当然她找我也不仅仅是叙旧,更多的是关于团队管理的一些探讨。 我觉得有些内容还是挺有意思的,也就试着写一写。 一、望闻问切 搞清楚问题,是解决…- 4
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产品团队的建设和管理
曾经带过三次产品团队,有从0-1开始打造的,也有中间插入的。怎么做产品团队的管理,简要的把之前的一些基础框架先搭建一下。 一、如何才能具备管理产品团队的基础 1. 首先是明确公司的战略 战略是一个很宏观的东西,但却像是一盏明灯,时时照耀着公司的每一个模块。产品部门也不例外,也许这个方向没有明确的界线标准,但是可以给我们一个参考,而且范围和目标要做到明确而清晰。 在明确战略的过程中,也需要把战略按类…- 12
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产品团队的批判性思维:如何通过合理的决策带来合理的结果?
为什么一些领导的决策会如此愚蠢?为什么面对问题会一脸懵逼?为什么我们总能避开正确的答案?为什么一手好牌能打成烂牌……如果你也有相同的困惑,这篇文章或许能给你一些解答。 今天这篇文章是一篇译文,作者特蕾莎(Teresa)是一名富有经验的产品发现教练,这篇文章源自于她在2017年伦敦产品思维大会的演讲——产品团队的批判性思维。 因为觉得它很有价值,很认真地做了不严格(根据个人理解有所有调整)的翻译。 …- 2
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好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里?
好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁,我每年与数百个不同的产品团队合作,从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业。每个人都想为自己的客户打造更好的产品。 但这自然会产生一个简单的问题:…- 30
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好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里?
好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁,我每年与数百个不同的产品团队合作,从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业。每个人都想为自己的客户打造更好的产品。 但这自然会产生一个简单的问题:…- 5
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选产品offer时,是大公司还是小团队?
大厂的产品经理,就像一个sql数据库,一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限;小厂的产品经理,就像一个excel表格,对于灵活的分析和处理很有优势,但是大量级往往让他们捉襟见肘。 一、为什么要谈这个? 很多人在选产品offer的时候,不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时,戴着有色眼镜,给人家打上不正规、野路子的标签。 其实不然,纠结正不正规,大多数只要看你的主要岗位是…- 5
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作为产品经理,我是如何带团队的
本文作者将结合自己工作经验,与你分享产品经理带团队的一点心得。enjoy~ 最近,老板给产品团队又新增了一个UI设计和一个测试人员,全职接入产品组,全面配合产品工作,把控产品质量,由原来的配合工作,转变为由我直接负责带队,目的是精简组织结构,提高产品效率,加快研发速度,保证在年底配合运营、市场,冲击今年最后的指标。 以前我只负责对接技术,各岗位分工明确,而现在需要对接的不止技术,还有运营、市场,更…- 2
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产品之术:四字真言剖析沟通法则
对于做产品来说,一个高效和谐的团队,永远是一个产品长久运维下去的先决条件。而沟通有隔阂,存在越多的信息不对称,就有越多风险。这是一个产品经理应该去解决的首要问题。 一. 沟通的重要性 最近看了好多问题,产品经理到底是做什么的? 标准答案是,产品经理要站在产品的立场上,为产品负责。 但是很多人忽略了重要的一点,产品经理不是单打独斗的岗位,我们听说过很多一个程序员搞定一个网站的故事,但绝没有一个产品经…- 3
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谷歌产品经理:初创企业的产品陷入困境,该用“关键用户行为地图”助力产品腾飞
Austin Chang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理,以及元创资本的合伙人,他将为创业者们指出,如何合理使用“关键用户行为地图”,助力产品突破瓶颈。本文编译自Austin Chang在 initialized上发表的“What To Do If Your Product Isn’t Growing”。 “关键用户行为地图”如何助力产品腾飞 作为Pintere…- 4
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好的产品团队与糟糕的产品团队之间的15条区别
最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。 我的朋友和同事,Jeff Patton,即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书的前言,这篇文章就摘录自前言。我同样是这本书的书评,这本书真的是一本产品人的必读书,而且填补了当前图书馆中关于“敏捷”这个话题的空缺。 我曾和世界上最好的科技产品团队工作,他们创造了你今天正使用以及喜欢的产品,他们也确实在改变世界。…- 2
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Airbnb首位产品经理:5大步骤教你打造一支灵活的产品团队
一家公司很多时候都需要快速从零开始组建一支团队,现在问题来了:如何快速组建呢? Jonathan Golden是Airbnb的首位产品经理,现在已晋升为Airbnb的产品主管。作为一位资深产经理,Golden深知灵活性对于产品经理团队的重要性。去年,正是Airbnb产品团队的灵活性把他带到了古巴去开展业务。 此前,古巴这个国家一直是不允许Airbnb在自己国家开展业务的,直到去年美国与古巴恢复外交…- 6
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干货 | 你的产品团队如何实现信息共享?
互联网产品相对于传统软件产品,最大的区别是需要快速迭代。团队信息共享是帮助产品快速迭代的一大法宝:可以减少团队沟通成本、增强成员团队意识、推动开发流程闭环等等。相反,信息不透明,会增加团队成员之间的不信任感、增加“等待”时间,是一些产品延期和失败的重要原因。下面从线上线下两个方面介绍一些常用的产品团队信息共享工具和方法。 一、线下常用共享工具 下面是产品团队常用的一些线下信息共享工具。线下信息共享…- 1
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Uber产品团队告诉你:为何不做中国本土产品?
为什么不建立中国本土的产品呢? Nundu(Uber集团产品经理):Uber的核心产品架构是高度统一的,同时对本地化授予了极高的自由度。很多功能都是来自于独立的城市运营团队,比如动态定价模型就是SanFrancisco团队发现的,我们把这个做成产品核心构件,全球都可以使用。城市团队拥有很高的运营和市场的自治权,比如Driver和Rider的开拓、团队设立、政府关系,甚至PR。 我们不在各个城市设立…- 7
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产品海贼团——我眼中产品团队的角色和职责
团队角色和职责这个问题,在很多书中都谈到过。当然,这些角色在不同的公司有着不同的名字和职责,在此我谈一些自己的看法。当然,不可忽略的是,一个团队最重要的,永远是执行力。以下,是我认为在执行力相当的情况下,比较合理的团队组成(抛去领导不谈)。 船长–产品经理 作为一个PM,首先谈的当然是自身。产品经理主要负责这么两个任务:需求分析以及给合理的需求提出解决方案,我们姑且称他们为“机会评估”和“产品定义…- 2
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