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第三种功能分析法:平均成本
编辑导读:一个存在影响用户,并且有条件解决的问题,产品经理就一定需要对此进行功能迭代吗?这或许是许多产品一直以来的想法,但你可能忽略了背后的平均成本,本文作者对此展开详细说明,与大家分享。 如果功能所解决的问题,不存在被影响的用户,那么这个问题就不需要解决,功能也就不应该做。 如果问题存在被影响的用户,但是功能不具备解决问题所需要的条件,那么,这是一个产品暂时无法解决的问题,功能也就不应该做。 问…- 8
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一个项目带你走进产品经理的世界(3)从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品,还是 2C 产品,在确定产品解决方案之后,都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证,最好的方法是先进行市场调研或产品调研。 上一篇 ? 我们已经对「简报生成器」这个产品做了初步的需求分析,并且已经明确我们有比现有解决方案更好的方案。 一、To be or not to be&nbs…- 4
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致产品经理:你的产品为什么会被用户遗忘?
产品为何会被用户遗忘?本文作者主要从用户角度考虑,在他看来,除了用户的角度外也有产品自身的原因。enjoy~ 不知道你是否有过同样的感触,有些产品突然间就不用了,而且这个过程非常自然。在我不使用的产品中,有些产品确实是因为没有需求,但有些产品最开始是有需求的,只是一段时间后就不再用了。 如果我们把用户不使用一款产品的原因一律概括为没有需求,未免过于笼统。在没有需求的背后我想分析一下更深层次的一些东…- 3
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我是如何把“老板的一句话”变成产品功能的?
当老板提出了“一句话需求”时,作为PM的你是否懵逼过?面对这样的需求该如何下手呢? “一句话需求”也许大家多多少少都碰到过,通常就是老板/上司的一句话:“我想在产品上做一个XX功能,你来负责吧”,至于为什么要做?做了能给用户带来什么好处?怎么做?等这些问题,都需要产品经理自己来消化,自己说服自己。 我所接触过的需求源 在我的工作经历中,所负责与设计过的产品功能,其需求来源大可分为以下三类: 产品经…- 2
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老板,这几个功能可以砍掉吗?
专注核心功能,处理残缺功能,满足目标用户的需求,是一件不容易的事情。 近年来,市面上出现了很多商业模式十分相近的产品,除了背后资本雄厚的VC力挺,另一方面要存活下来的关键是能否留住足够规模的用户。尽管得出“得用户者得天下”这样的言论还需要多方面主客观的论据支撑,但是用户体验在留存率方面的影响是毋庸置疑的。一个好用的产品,并非表现在功能的广而全,而关键在于是否满足用户核心需求,更准确地说,应该是满足…- 10
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对功能经理 say no 的 3条原则
我把“对功能经理say no”归纳3条原则:坚持自己的产品理念,多思考自己的产品,向不合理需求说“不”。 产品经理在近些年一直是应届毕业生最向往的工作之一。产品经理的工作看上去无需专业技能且相对轻松有趣,薪资相较于大部分其他工作非常有竞争力,加之众多相关书籍的鼓动,很多人开始了解产品经理,并且认为人人皆可为之。其实,产品经理产品经理这一职业早已存在,并且在一开始是具有专业性要求的。产品经理最早诞生…- 2
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回答俞军问题:如何让用户更多地使用拼车功能?
如何让用户更多地使用拼车功能?俞军老师提了这么一个问题。回答这个问题的角度很多,我看了很多人的回答,基本都停留在产品功能上,先分析目标用户群,需求,再做出针对性功能优化。我认为这个问题不应该简单地考虑功能,产品经理除了产品本身,也得适当关注业务模式、商业模式,滴滴这类产品,核心是派单策略而不是产品功能。本文站得更高一些,以业务、商业的思路来解答一下这个问题。 讨论如何让更多用户拼车之前,需要先理解…- 3
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作为产品经理的你,应先把把「产品精神」的脉
如果产品精神从一开始就是虚弱的,投再多的钱,人,技术都没有用。——张志东 之前思考过精神产品和功能产品的区别,精神产品能够调动起用户情感上的某些共鸣,比起产品的功能更容易形成竞争壁垒,这个精神是对外,对用户而言。 这周看到张志东(腾讯创始人之一)的一个观:产品精神。 在产品从0到0.1的时候,团队必须想清楚产品存在的逻辑,这个精神是对内,对团队而言。 从一个教训说起 2015年,带队伍做过一个产品…- 6
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一味地追求用户价值,或许是错的
在上篇文章《当领导提了不靠谱需求,怎么办?》中,我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值,公司价值,团队价值远大于用户价值。今天,我们便探讨一下用户价值与商业价值。 用户价值 用户价值是不能脱离产品来进行讨论的,也正因为如此,我们产生了许多争议,特别是与我们的上级产生的争论。 在实际的工作中,我们会做许多不符合用户价值的功能,有时,甚至会损害用户的体验。 作为产品经理,过于维护…- 12
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产品经理是否该考虑算法?
算法是不是产品经理该考虑的?作者答曰:是。 知乎上有个问题如下: 经常被研发同事问倒,这个功能应该怎么做呢?算法问题应该是实现层面的问题了,不知道各位在实际过程中的经验是怎么样的。其实职能本来没有一个特别清晰的界定,但是一定有最效率的方式。这么说太虚了,举个例子,比如,产品需要根据用户添加“喜欢”的内容向用户推送用户喜欢的内容,就是一个“猜”的功能,那么这个猜出来的内容是怎么算出来的,这个算法。 …- 2
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【天天问每周精选】第23期:在优化迭代的过程中,如何平衡产品功能和用户需求?
在产品迭代的过程中,难免会遇到一个场景:产品已更新迭代了几个版本,目前用户反馈了几个可优化的点,要解决话就要做多一个新功能来实现。然而加多了一个功能又感觉产品似乎“臃肿”了起来,不知道是否应该添加。想要满足用户需求的同时,又不想产品过于臃肿,此时该如何平衡产品功能跟用户需求?umm,这确实是个好问题。所以,本期天天问精选了几个问答,来助大家解除这个疑惑~ 问题清单 如何将用户需求转化为产品功能? …- 2
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姑娘发个自拍,这个简单的动作有多少种产品类型?
随便一个用户行为,都可以拆分出很多的产品出来,比如姑娘发了自拍,至少就有手机、美图和朋友圈三类。举一反三,我们把产品的类型抽象出来,都会有哪些产品角色? 有一些成功非常耀眼,但是我们非常难以复制。 比如滴滴是过去几年里面成长最快的公司,CEO也非常年轻。但是滴滴的成长过程里面,是有非常大的一个机遇点在里面的,而大部分创业者可能都是遇不到这样的机遇点的。 当我们遇不到机遇点的时候,应该怎样成长?难道…- 5
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Pull to refresh丨被忽视的下拉刷新原来有这么多种玩法
一款产品的视觉页面通常由各种banner、icon、button等元素组成,这些元素代表着这款产品的主要功能,并形成其风格和调性。不管是banner还是button都是靠“点击”动作,而翻页、分栏等功能在移动类产品则基本由“点击”转换为“划动”的动作,这是产品的一个普遍趋势。下拉刷新属于“划动”这个动作,相对于产品的主功能,下拉刷新是一个小功能,但在一些产品中它又是必需的功能。 iOS和Andro…- 5
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微信这么牛的产品为什么不做这些功能?
迄今为止,微信的月活跃用户已达6亿+,无论是从用户量,还是从其产品的架构来说,俨然是一款非常成功的社交软件,已经成为腾讯最为重要的移动互联网入口。 对于大多数用户来说,微信已经不仅仅是一款社交软件了,而是成为了一种生活方式。正所谓众口难调,由于其庞大的用户量,大家对于微信这款产品多多少少存在一些不满意的地方。在我看来,这些不满意的地方呢,一部分的确是微信产品还有改进的地方,一部分则是用户对微信的不…- 3
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破解千古难题:设计优先or功能优先?
设计优先还是功能优先?这一直是硬件创业公司非常头疼的一个问题,两者都不可偏废,但是若两手都要抓却又会陷入心有余而力不足的困境。本文从多个角度对这个问题进行了初步的探讨,相信读完之后你会找到自己的答案。 所有的产品设计都应该产品功能服务。一项设计之所以是伟大的设计,是因为其目标用户使用起来非常舒适。用户这种对产品的好感部分来自于产品外观,但是更多的还是由产品易用性决定。 说到工业设计和功能实现,业界…- 2
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【知乎问答】微信里面让你删掉一个功能,你选哪个?
问题 早前男朋友到了uc面试产品经理,一位pm问了这个问题:微信的哪个功能可以去掉,说说你的理由。当场我男朋友就语塞了,面试之后他问了一些他认识的产品经理,没有人能回答上来,包括一个他在培训中认识的腾讯产品经理。 我的问题是: 这个问题有答案吗? 如果有,答案是什么? 如果没有,那pm的这个问题应该怎么回答?问这个问题的pm到底想听到的是怎样的答案怎样的思维呢? 来自@Z道道的回答 作为产品面试题…- 2
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