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产品“无”之道(一)——战略篇
编辑导读:作为一名产品经理,做产品决策是非常重要的技能。本篇文章中作者根据他自己多年的产品经验,仔细地分析了如何恰当的分析信息,得出更有价值的产品决策,推荐对做产品感兴趣的小伙伴阅读。 在产品的工作当中,我们产品经理需要处理大量的信息,比如用户反馈、使用数据统计、竞品分析等。 如何将庞杂的信息拨冗去繁、去伪存真,对于处于各个阶段的产品经理都是及其重要的,决定了我们设计的功能能否满足用户需求,业务流…- 5
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产品决策可以感性,但要形成共识
编辑导语:在团队做产品时,产品决策时总会遇到一些分歧或者是没有规避风险等等一些问题;我们在做决策时,一定要注意感性和理性的把控,才能达到最好的效果;本文作者提出了产品决策时会遇到的几个问题,我们一起来看一下。 在做产品或者创业的过程中,不知道你是否也有如下一些困惑: 想通过产品改变世界,却不知道做什么产品! 初期规划好的产品,做着做着就背离了初心,迷失了方向! 项目做了很多,但核心的产品却没有! …- 2
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做产品决策时,这3种错误别再犯了
编辑导读:产品决策并非易事,新人产品经理往往会在决策上犯这样那样的错误,并且很难找到解决的方法。本文作者从过来人的角度出发,列举了新人产品经理在产品决策上容易犯的三个常见错误,希望能给刚入门的产品经理们带来一些帮助。 年纪大了,回顾产品路上所学所用,都是在研究理论与实践的结合,围绕着“道”和“术”的深入。 对于产品经理而言,“道”是指产品设计的理论框架、过往的经验提炼以及思考问题的方式,让我们往正…- 4
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4步教你如何优质决策?
本文从决策的定义、分类、框架、建议等维度,结合产品经理实际工作的情况,给出关于决策的一些建议,仅供参考。 在电视剧《亮剑》里,李云龙被坂田联队围困,陷入了重军的包围圈之中。如何进行突破呢? 常规的方法是从敌人较薄弱的地方进行突破。而李云龙当时根据形式的判断,出乎敌人之意料,从正面以反攻的方式,正面推进后击溃了坂田指挥部,并成功进行了突破。 案例中,李云龙对战场形势作出准确判断和分析,并作出了让军队…- 14
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产品经理需知晓:决策的意义(二)
作为产品经理而言,有时候,我们需要有勇气面对失败,并承认失败,而不是抱有侥幸的心理,期待运气的作用改变计算结果。 1.4 决策与决策力 我们做出的每一个决策都有可能正确,也有可能错误,而决策力就是衡量我们决策正确概率的名词。有的产品经理决策正确的概率很高,决策力也就很强,而有的产品经理决策错误的概率很高,对应的决策力也就很弱。 什么原因导致决策力的差异呢?我想并不是因为我们的运气好和坏,尽管我不得…- 9
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各位产品人,你怎么理解“决策”
决策力对一个产品人的重要性,可能决定是否成为下一个产品总监。 决策,是产品总监的秘密,善于决策的产品人,会拥有更高的概率成为产品总监,而总监与总监之间的差距在“决策力”上得到体现。 什么是决策?我们又是如何理解决策的呢? 决策对我们而言并不是陌生的概念,我们身边随时随地都在发生决策,有的人意识到了,有的人还没有意识到。 比如每天早上几点钟起床?也是一个决策。 我们都希望睡觉睡到自然醒,尤其是工作后…- 5
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产品经理如何做设计决策?
设计决策在产品工作中是非常重要的一部分,做好了决策才能保证产品经理在正确方向上做事。那我们要如何确保设计决策是准确无误的呢?本文将揭晓答案。 如果问我产品经理职业生涯中最难做的工作内容是什么,毫无疑问我会说是设计决策。 工作中无法对产品做出准确设计决策的产品经理注定会迷失在产品设计开发的细节之中,难以取舍。更不要妄谈平衡市场需求与资源之间的关系。 准确及时的决策不仅有助于推进产品开发进度,而且能够…- 6
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对于产品经理,要有产品的生命观
产品是有生命的,就像自然界的生命物体一样,产品会经历诞生、成长到消亡的一个过程。 1995年诞生的即时通讯软件MSN,曾经发展成为了一款全球性的通讯软件。2014年,MSN退出了历史舞台,MSN产品的生命结束了,带着它创造者的价值观和期待,还有使用者的情感消失了。 《物种起源》的“物竞天择,适者生存”的进化观,在另一个即时通讯软件QQ上,得到了验证。 QQ(QICQ)超越了它的始祖ICQ,又在众多…- 6
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「神秘公式 p<0.05 」支配了整个硅谷的产品决策?
产品开发过程中,我们经常会遇到各种决策问题。本文将为你介绍,硅谷决定产品走向的最终统计学判据 — “p<0.05” 我过完年回来上班啦!好兴奋!!因为。。终于可以再次见到好基友Tommy了。。。可我今儿,一打眼就发现他不对,愁眉苦脸的,就问咋滴了呢。 他说:“哎,最近又收到好多人寄来的刀片儿。。。” 原来,这是用户们在抱怨他的产品不好用呢:“这个App是脑残吗…”, “孤儿产品……- 0
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产品中如何创建“用户模型”
当你产品到达一定规模的时候,你可以通过根据自身用户数据,来完善我上面提到的流程,建立出符合标准的用户模型;然后去作出判断,那个时候,你的产品模型就比较合适了。 从我自己的角度,一开始做用户模型的时候,那个是从0到1做一个交易平台,跨境交易。当时主要是对于使用场景不太熟悉,所以创建多个用户模型,之前有个理论,当你想出16-17个用户模型的时候,实际上你是涵盖了所有的用户。这点我还没有实践过,也没有数…- 1
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产品中的风险管理:不保守不激进
在产品的决策过程中,风险管理的方式与项目的管理过程中的方式不尽相同。在我们的实际项目中,我们会听到一些声音:“产品的版本需求决策如果比较保守,反复修改犹犹豫豫出来的方案,并不一定比一开始的方案好多少,反而拖累了版本上线的时间。” 失败也是一种选择 IBM的创始人Thomas J. Watson曾说过一句名言,“如果你想更快地成功,就要多犯错。”现代版钢铁侠Elon Musk也说过一句类似的话:“失…- 4
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产业互联网公司,做产品决策的三个步骤
产品在产业互联网中要做更多的沟通、理解以及成长性,怀着一颗敬畏之心,保持开放的心态,就一定能在产业大潮中发挥出应有的作用。 产业互联网公司指主要开展“互联网+”相关业务的互联网公司,如互联网医疗、教育等,是区别与传统消费互联网如BAT的一个叫法。 笔者在一家移动医疗公司创业,对比之前在传统互联网公司经验,今天讨论讨论在一家产业互联网公司如何做产品。 一、基于业务主线梳理出产品迭代主线。 首先必须明…- 4
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产品经理要诀 | 能做出最有利于产品目标的决策
对于产品经理而言,联想能力是出谋划策,而善断则是要在复杂变化的互联网环境中做出最有利于产品目标的决策。 鸡汤系列最后一篇。四条要诀都奉上了。 产品经理的第四条要诀是善断。 我常以古代谋士来比喻产品经理的角色。唐太宗李世民曾夸奖自己的两位宰相“房谋杜断”,即房玄龄善谋,能提出精辟的谋略和具体的办法,但往往不能下决定;而杜如晦善断,能对问题以及谋略加以分析,判断出该用哪种办法。对于产品经理而言,联想能…- 5
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产品歪楼要怪谁?——产品决策中的内部环境分析
很多时候,产品经理在做产品的过程中,发现产品做着做着就歪楼了,然后就开始烂尾。有些时候,你或许经常会像彩霞仙子一样感叹:“我猜中了开头,却没有猜中者结局!” 这是谁的问题呢?或许你列举出各种人:领导、开发、运营、市场等等人。但或许你也深刻的体会到:产品从策划、设计、开发再到上市,影响因素实在太多,越到后期把控力度越小,而且团队越大越容易出问题。其实企业的内外环境和天气一样是多变的难以预测的,它影响…- 7
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谁在被“打脸”?跟着微信产品经理做一个“正确”的产品决策
一、谁在被“打脸” 1985年,可口可乐在百事可乐的营销战逼迫之下,在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方,大力推行“新可乐”计划,没想到遭到举国反对,仓皇之下可口可乐决定恢复传统配方的生产。 2012年,微软带着全新风格的新一代操作系统 Windows 8 席卷全球,Metro“开始”界面取代了传统“我的桌面”,这种兼容触屏设备和pc设备的设计遭到大量用户吐槽,2015年win10在非平板设备上…- 4
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