-
学习心得 | 我的产品入门之路
本文是产品经理就业特训营JY1804期一等奖学金获得者候同学入行产品经理的心得,以第一人称视角,带你走进他一路学习的心路历程。在文末附有产品入门学习福利,希望对你有所帮助~ 我曾是一个学建筑设计的苦逼画图狗,上的大学也是普通的本科院校,那么,我是怎么知道产品经理这个岗位的呢?我又为什么要做产品经理呢?此外,我是怎么做到转行产品经理的?希望能给你一些启发。 为什么想做产品经理? 由于长久以来对互联网…- 4
- 0
-
作为产品新人,该如何快速摆脱迷茫快速成长
引言:迷茫虽是一条每个入行不深之人的必经路,但我们需要找到方法快速摆脱。 三年前,一个阴差阳错的机会,我第一次听到“产品经理”这个词,出于了解的态度,简单的搜了一下关于“产品经理”的介绍,偶然间看到一句话:产品经理是离CEO最近的位置。顿时心生疑惑: 什么叫离CEO最近的位置? 是CEO的助理吗,还是因为这是一个“经理”岗位? 应届生也能当“经理”吗? 它跟CEO的差异是什么呢? 疑问很多,但网上…- 2
- 0
-
少走弯路的3个忠告:产品经理不是来改变世界的
产品经理是脚踏实地去解决问题的岗位,产品经理看似无技术门槛,实则门槛极高。 用户不需要那么多改变世界的英雄,用户只期待好好做事的人。 对于刚入行的产品经理来说,首先要思考的并不是如何去做一个改变世界的产品,而是想清楚:哪些体验让用户感觉是负分? 新人产品经理首要思考的问题是:完善自身的知识体系,优化现存问题的体验。 因此,新人们产品经理首先应考虑这个问题:你为什么要做产品经理? 或者,换一个问题:…- 3
- 0
-
作为产品新人,我是如何体验产品的?
文章为作者在产品体验上的经验总结与分享,希望本文能够给你带来启发。 作为一枚产品小白,由于经验尚浅,产品思维不成熟,在探索定义产品的过程中,很多时候都无法做出良好的判断抑或思维进入一个死胡同无法自拔,如此很容易做出一些不靠谱的产品决策。 基于此,作为产品小白就需要不断的体验同行前辈们优秀的产品,在体验中学习、总结、借鉴,最终转化为自己的产品思维。接下来,就简谈一下我所总结的一些体验方法和注意事项,…- 4
- 0
-
我的产品心得:入门篇(一)
最近在社区看到很多关于想入行无门的疑问,或是野路子产品的迷茫,绝对有必要系统地讲讲产品经理该如何提升和自省。 这里主要会讲三点: 学习来源:我们从哪学、怎么学 学习目的:我们学什么、学到什么程度 学习方向:我们学哪些、为什么学 下面我会根据一些自己的亲身经历和比较受用的经验、趣味题目,来帮大家揭晓这个答案。 一、学习来源:触手可得的资源 除了工作和实习外,日常时间可以接触到的学习渠道主要有以下几种…- 2
- 0
-
一名初入职场的产品经理该如何成长?
近2个月一直在帮起点学院做产品经理培训课程,一方面算是对自己过往知识的一次重新整理,另一方面也希望帮助新人了解产品这个岗位,顺便看看是否有可以后续培养的苗子~今天就来聊聊这段时间我的感受。 这篇文章要谈的问题,之前也有很多同学问过我。产品经理岗位虽然已不像几年前那样火爆,但仍旧有很多年轻人义无反顾地要加入这个阵营。另一方面,我在的几个网易离职群,随便提一句“有产品看机会”,立刻会引起众人“跪求简历…- 6
- 0
-
写给新入坑的产品经理:如何提高你的核心技能?(二)
开篇语:每一个做事滴水不漏的产品经理,必然有一个漏洞百出的过去。 上一篇文章,主要向新入职的产品经理,尤其是入职0-1年的产品经理,讲解了入职之后的迷茫点、产品经理的定位、及产品打杂期的做事方法。作为第二期分享,主要和大家一起分享,产品经理核心技能的提升方法。 在开始正文之前,我们还是回顾一下,作为一名产品经理,需要必备的能力是哪些,见下图(已将“核心技能”及“自我管理能力”释放)。 作为一名产品…- 2
- 0
-
我做产品经理这半年来的经验总结(一)
文章为作者转型产品道路上的心路历程,其中的点滴体验作者都通过文字与大家分享,希望能够给你的产品道路带来一些启发与思考。 前言 先说一下自己的情况,国企两年半项目管理,今年3月份决定转行到互联网做产品经理,遂裸辞外出,后应聘于一家创业公司,从零起步,在4月初到9月末这段期间,实现从产品门外汉——产品助理——产品经理——产品主管这个过渡,从最开始只负责一个功能,到可以接手APP+后台两条产品线的规划工…- 5
- 0
-
我为什么要当产品经理?
自从响起了“人人都是产品经理”的口号后,很多人疯狂想进入产品这个行业。但你真的了解什么是“产品经理”吗?“产品经理”应该具备哪些能力?今天我从个人的角度分享一些知识送给-3到0的产品新人们,希望能让你快速匹配产品职业。 看到这张图,你是不是激情澎湃?也想和他们一样创造一样产品,去改变世界。然后,去了解“什么是产品经理?产品经理是干什么的?我可不可以成为产品经理?如果我要成为产品经理,我该学习什么?…- 2
- 0
-
产品经理成长的“四字诀”:养、学、练、结
工作在小公司没有培训体系?羡慕大公司有成熟的成长培养体系?没高人指点不知道如何成长?……今天我们来探究如何运用“四字诀”来帮助自己成长。 一:养 “养字诀”是指培养产品意识,意识并非一朝一夕能成就好,职业生涯中每个阶段境界不同,意识见解能力也是不一样的,因此意识的培养是要持续不断的。那如何培养我们的产品意识呢? 1、养感觉 举个例子来说明感觉:我们十多年的学生生涯经历最多的是就是考试,考试完后通常…- 3
- 0
-
别怕,坑我帮你踩了!产品新人请进
2月13日,2022年中国游戏产业年会在广州拉开帷幕。 与往年不同,今年年会率先以讨论游戏价值为核心内容,提出重新审视游戏的本质和价值“游戏再认知”论点。 中国音像与数字出版协会执行副会长兼秘书长敖然在相关未成年人守护分论坛上表示,86%以上对新规的执行效果表示满意,“在新规定的发布和企业的实施下,未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决。” 防沉迷取…- 3
- 0
-
PM成长日记——需求大作战
半年的时间,虽然参加了部分的产品规划,但是在什么时间节点,完成神马功能,都是更高level的PM决定,作为新人,更多的从事需求执行;需求的执行并不是简单的来什么需求,就做神马样子的产品,需求从提出到交付研发,有一系列的论证过程,这里称作为需求大作战。 什么是需求 大家都在讲需求分析,但是什么是需求,软件工程中提供了一系列复杂的解释。我所理解的需求就是,用户用的不爽、不舒服、不合适的,我们就要去解决…- 6
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!