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To B产品交付的那些是非,有坑慎入!
To B产品交付的时候,需要注意些什么?坑那么多,能够很好的回避吗? 在上一篇《第一次做的to B产品去部署,我竟然有点想哭》中,我回顾了自从进入这家公司开始,对所负责的这个产品从0到1再到交付的种种过往,本以为可作为我对此的一个交代,可天真如我才猛然发现,这不过是新一轮甩锅的开始。 为了确保部署后的验证完成,在技术人员出发后的第三天,我便带领测试一同赶往客户现场与他们汇合,希望可以做个完整的收尾…- 3
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在中小型团队,如何做好产品交付流程?
本文来源于我所在公司的产品交付流程,比较适用于其他中小型团队。目的主要是介绍一下产品交付过程中涉及到的几个关键步骤,大家可以参考本文并结合自己团队的实际情况,进行查漏补缺。 本文目录 第1步:需求评估和接收 第2步:产品立项 第3步:测试用例评审 第4步:开发/测试沟通确认 第5步:上线前准备 第6步:上线后收尾 第1步:需求评估和接收 工作一:需求评估 工作描述: 需求讨论,需求方描述现状和表达…- 8
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