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产品上线的7个惨痛教训,说多了都是泪
文章为作者产品上线的项目复盘,希望能够对产品路上的各位带来一些启发。 最近回顾了一下从去年年底到现在做过的两个 B 端产品,从需求调研到产品设计再到最后上线落地,耗时接近4个月;整体来看,时间有点超出预期。作为产品经理的我,有很大一部分责任的。 从开始的行业不够了解,需求分析跑偏。到定位错误,导致产品调整。也经历需求临时变卦,功能不断修改调整……不过,好在项目最终都顺利上线! 发表一下感慨:产品真…- 3
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从PRD文档到产品上线,有哪些问题需要解决?
产品从0到1,会遇到哪些问题,涉及到哪些方面?如何解决这些问题?本文作者从自身经验出发,结合实际案例对问题进行了分析。 一、背景介绍 笔者从事产品经理一月有余,自己第一个版本的PRD也从原本写在Wiki上的一些功能,在研发的努力下,成为了现实世界中真实可用的功能。 但是,从写在wiki上的功能,到成为现实中可用的功能,中途肯定是遇到问题。在这个过程中,我都遇到了什么问题?这些问题又是如何被解决。问…- 2
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复盘:首页改版上线的经验教训
本文以笔者亲历的一次需求跟进经历为题,分析了其中关键环节、不当之处以及相应的改进策略。 这是我第二次跟进比较大的项目,由于涉及到官网首页的改版,领导断然不会交给我这个新人去全权负责的,所以我是在另一个产品经理画好前端原型图并提交给设计切图之后才开始接手这个项目的。 准确来说,是等我接手这个项目的时候,设计图也已经出来了。那么我的任务首先便是去找画原型的产品经理弄清楚原型里各个模块的意义、交互、规则…- 0
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产品上线的三大核心因素:物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单,以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一,现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然,写作还是很自由的,并非像之前幻想的那般有定时定量任务,现在这些内容依然是天马行空。 突然想起以前的产品方法论,工作生涯当然有很多想分享,只是方法大同小异,关键还是在人。如何对待产品经理这份工作以及相应的职责,决定了你未来的眼界。 在产品经理职责…- 3
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To 新手产品:如何保证快速上线v1.0,同时避免无限改需求?
项目管理是产品经理必须的技能,但也是很多年轻产品经理的短板&硬伤。一起来听听前辈的建议,enjoy~ 我有很多年轻的产品同事及朋友,每次和他们聊起来,都会和我抱怨,说自己的项目计划2个月,但是现在都远超两个月了还没上线,都怪那些业务、运营甚至老板不停改需求不断加需求。但是从来没有谁和我说项目延期,需求不定的问题源自自身。难道真的问题都在别人身上吗?其实不然,所有类似问题,主要还是出在我们这…- 2
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一个公式搞定产品延期上线
产品延期上线该怎么办?本文作者结合自身经验,并用一个公式与你探讨此问题。enjoy~ 本人本职为一只产品汪,由于公司工作需要,一人目前身兼三职产品,运营及项目管理。其实对于双PM的岗位,大家应该见怪不怪了,如果不清楚,我在这边来解释一下: (1)产品经理(Product Manager) Product Manager的缩写,意指产品经理(产品经理人),又称品牌经理(Brand Manager)。…- 2
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小明与老王的日常:学会做这4件事,让你的产品提前上线(4)
《老王与小明的日常》系列马上就要收尾了。而这篇文章,会介绍如何进行产品测试,同时也是本系列的一个总结。 太多的产品新人,甚至于工作一两年的产品汪,在开发阶段往往出现很多对接问题,影响上线进度。在此,我将程序开发阶段总结为一下4个阶段,并以故事的形式,分流程介绍我们该如何与开发对接。因内容较多,且需要与实际工作结合进行考虑,所以建议大家收藏下来,慢慢看。 下图为此系列内容的大纲: (此系列内容的大纲…- 2
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小明与老王的日常:学会做这4件事,让你的产品提前上线(3)
太多的产品新人,甚至于工作一两年的产品汪,在开发阶段往往出现很多对接问题,影响上线进度。在此,我将程序开发阶段总结为一下4个阶段,并以故事的形式,分流程介绍我们该如何与开发对接。因内容较多,且需要与实际工作结合进行考虑,所以建议大家收藏下来,慢慢看。 下图为此系列内容的大纲: 今天我们说说第3部分,也是最关键的一部分——跟进项目开发。如果没有看过前两篇文章的同学, 请点击下面的传送门: 《小明与老…- 2
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小明与老王的日常:学会做这4件事,让你的产品提前上线(2)
太多的产品新人,甚至于工作1两年的产品汪,在开发阶段往往出现很多对接问题,影响上线进度。在此,我将程序开发阶段总结为一下4个流程,并会用故事的形式,分流程介绍我们该如何与开发对接。因内容较多,且需要与实际工作结合进行考虑,所以建议大家收藏下来,慢慢看。 下图为此系列内容的大纲 (此系列内容的大纲) 今天我们聊聊第2部分,制定开发流程与关键节点。如果没有看过第1篇文章的,请点击下面的传送门:《小明与…- 6
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项目总结:产品上线从0到1
文章分享了作者近期的一个项目总结,其中梳理了工作上的一些细节与知识点,希望能够给你带来些启发。 夜已深,整间屋子里只有台灯发出泛黄的光,还有笔记本中的输入光标在闪烁。 工作上,项目已经内测完,也到了上线的时候,这是我在该公司负责过的第二个项目(产品),由自己规划并设计的产品,如今就要上线了,虽然往后的运营也是一段艰难的路,但要上线了心里没有那么一点点喜悦也是假的。 细细的回想,整个过程依然存在很多…- 10
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“三天需求调研,两天产品上线”:为产品经理准备的研发技术有哪些?
也许有一天,我们研发一个普通产品上线的时候,只需要“一个产品经理,一个交互师,一个研发加测试人员”,用的人更少,时间还更短。 马云在天津的一次“智能改变世界”的公开演讲中,有这样一系列精彩的讲话: 未来的一百年是智慧的时代,而智慧的时代,我认为是体验的时代,是服务的时代,机器将会取代我们过去两百多年依赖的技术和科技为积累的一切的东西。 我看马云这段话 马云真是这个时代互联网圈里神的存在,做为一个软…- 3
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实例解析:如何将功能需求进行落实?
如何将功能需求进行落实?文章以一道产品面试题为例并结合作者自身经验为大家解答。 本人的昵称叫“团子”,18年毕业,文科背景出生、来自未知名的大学,2015年踏上了互联网之坑,先从运营岗位慢慢向产品岗位转移,目前在产品岗位实习了2个月,为了今年的秋招投了无数家互联网产品岗位,往往连门槛都进不了,直接被over。产品岗门槛越来越高了,心累啊,好了不废话了直入话题吧。 前段时间,团子参加某公司的产品面试…- 4
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产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?
开辟第二条增长曲线是大多数企业在发展过程中的必要步骤,其中互联网行业已经达到了上限,可以说是最迫切的增长需求。最近,字节跳动的抖音应用程序进入外卖的消息继续发酵,并在短短一周内吸引了大量的关注和讨论。 抖音本人对网上众说纷纭的小道消息相对谨慎。他告诉采访媒体,这不是外卖业务,而是“团购配送”业务仍处于试运行阶段,没有明确的计划时间表。但仔细了解后,你会发现,尽…- 0
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产品上线的前戏:可用性测试(包含关键维度分析及过程)
今天,就跟大家分享近期一直在进行的一个工作,产品可用性测试。 产品可用性测试在产品投入开发前期的设计产出与产品迭代规划投产前都有显著的指导意义,它不仅可以很大程度上避免/纠正产品设计过程中团队或者PM对于产品的理解偏差,精简产品架构,优化产品设计,并为产品带来良好的用户体验,降低试错成本。 可用性测试以最短路径获得用户数据,并通过用户反馈数据来对产品进行修正。保证产品的可用性与良好的用户体验。 什…- 5
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经验说|如何做好产品的上线培训?
相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时,都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验,在此与各位进行分享,希望多多指点。 一、培训前应该做哪些准备? 1.自我测试 培训前一定要自己先对整个产品培训的操作流程熟悉,并进行模拟培训的操作。 测试无误后,配置好培训时,所需要的数据。 好处:避免培训时,由于产品配置不当,导致浪费大家许多时间,也容易导致培训节奏错乱。…- 1
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逢上线必加班?如何做好上线前的产品测试?
测试方法有多重,最终目的是在有限的时间内发现最多的问题并解决,最大程度降低产品错误带来的负面影响。 新版产品上线是团队多日加班加点的奋斗成果,对于产品经理来说,上线前夕要面临无穷无尽的测试工作,仿佛测试也是万能的产品经理与生俱来的天职。但是我想说,这锅咱们不能背! 那么问题来了,测试到底归谁管?对于大团队预算充足会有专门的测试岗,而小团队往往需要产品经理和程序员共同参与到其中。不管哪种情况,测试是…- 3
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发布产品之前,需要注意的5个要点
产品经理除了梳理需求、设计产品、优化体验、数据分析之外,更重要的职责就是发布产品。事实上,产品的每次发布,对产品经理而言都是过一次鬼门关,无论前期做多少功能优化,做多少用户分析,做多少市场预测,都敌不过真正上线后的残酷现实。 今天分享点滴产品发布的经验教训,希望能激起你思想的层层涟漪。 1. 控制节奏:啪~啪啪~啪啪啪~ 你知道音乐的演绎有节奏,你知道跑步的呼吸有节奏,你知道打架的拳法有节奏,你知…- 8
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